【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理、總工程師、下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng)負的具體責(zé)任。按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊管理各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責(zé)人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)理檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定未項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。（二）人力資源管理在全公司范圍內(nèi)，選撥經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時，要同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用。對各級施工人員要根據(jù)具體情況培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100%，普通工人和民工崗前教育率100%。（三）建立材料管理制度嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。材料進場前，先進行進貨要檢驗，確保不合格材料不得進場。物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。（四）思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工作中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。（五）技術(shù)管理保證措施建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和離工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。認真編制施工組織設(shè)計。運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀誠。做好施工前的技術(shù)準備工作（1）組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。（2）認真進行技術(shù)交底。施工方案后審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。（3）抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。（六）施工保證措施施工準備階段（1）根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。（2）設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。施工實施階段（1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資彩購供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地時必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。（2）搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前進行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。（3）嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。施工過程監(jiān)督及檢查（1）建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。（2）實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽訂后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。（3）對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。（4）主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決妨行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。第四章、安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全施工保證措施建立安全管理制度：新工人，調(diào)換新工作崗位人員在上崗之間，必須進行安全技術(shù)規(guī)程，安全規(guī)章制度和安全防護設(shè)施應(yīng)用有個人防護用品使用等崗位教育，通過學(xué)習(xí)，方可上崗獨立操作。機械、車輛等特殊工種除接受一般性安全教育外，還必須進行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)合格后，持證上崗。開展各種類型安全活動，如安全周，安全技術(shù)交流會，安全展覽等，使安全教育工作貫穿施工安全過程中。建立各崗位有安全規(guī)章制度，施工從苗木起苗、運輸、栽植、養(yǎng)護、管理等方面建立科學(xué)的安全管理制度。必須做到管理人員不違章指揮，操作人員不違章作業(yè)。每天上班前，班組長應(yīng)對全體作業(yè)人員作布置時，也要上班前對安全作業(yè)底，并做好安全檢查記錄。把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格加強安全管理，經(jīng)常性、不同性的開展安全教育活動，讓安全意識落實到行動中，確保本工程項目無重傷亡事故。對現(xiàn)場的安全標志擺放合理、有序。車輛應(yīng)停放在緊急?？繋?并在車后放置安全標志牌，如需要停放行車道上，必須對其車道進行封閉，并放置標志牌方可施工。二、文明施工保證措施由項目經(jīng)理任創(chuàng)文明施工第一責(zé)任人，在施工過程中應(yīng)密切配合業(yè)主，做好各方面文明衛(wèi)生工作。施工現(xiàn)場要建立定期的宣傳教育制度，創(chuàng)建文明工地。制定工地文明衛(wèi)生守則，教育職工遵紀守法，提高職工文明素質(zhì)。項目部各科室（組）門上懸掛標志牌，辦公房地面硬化，各類辦公設(shè)施配備齊全。室外設(shè)工程項目公示牌。項目部各種上墻圖表齊全、規(guī)范。飲用水應(yīng)符合國家衛(wèi)生標準，有保溫開水桶，并加蓋，防止污染。施工機械在不作業(yè)時，按規(guī)定的劃分區(qū)域整齊停放，保持現(xiàn)場井然有序。所有工具使用后保持清潔同一歸庫，機械設(shè)備要停放有序，保持設(shè)備性能良好清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場要保持清潔，無結(jié)存垃圾、無積存廢棄物品，嚴禁路上和兩側(cè)的邊坡、邊溝亂隊亂放。苗木要必須達到現(xiàn)場擺設(shè)保持不能零亂要求和標準。各種資料齊全、規(guī)范，建立收發(fā)文件制度，檔案盒內(nèi)有卷內(nèi)目錄，使用統(tǒng)一符合規(guī)定的檔案盒。建設(shè)符合標準的食堂、宿舍、廁所等生活衛(wèi)生設(shè)施。食堂保持清潔，室內(nèi)為水泥抹光地面，灶臺附近用白色瓷磚鑲貼；內(nèi)、外墻應(yīng)抹灰刷白，安裝紗門和紗窗，不得有蚊蠅；禁止食用變質(zhì)食物。宿舍墻面應(yīng)刷白，并符合安全堅固、保溫、通風(fēng)、采光、保暖、防潮等要求。廁所墻面應(yīng)抹灰刷白，由專人負責(zé)打掃。原有管線或施工完畢的管線設(shè)立明顯標志，放在車輛通過的地方，采取屏障保護措施。對于地下管線，向有關(guān)部門索取相關(guān)資料，施工時設(shè)立明顯標志，派專人看護。對有些需加強對施工人員的保護道路、電線、電纜等保護的安全意識教育。三、環(huán)境保護措施我們將依據(jù)環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制對周圍自然環(huán)境的破壞、大氣污染、嘈音污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性，對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗，可節(jié)約程度等。一、環(huán)境保護組織管理在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責(zé)清掃場外周圍區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。二、環(huán)境保護工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各分包單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，分包單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)理落實問題的解決情況。三、環(huán)境保護管理規(guī)定防止大氣污染防止水污染防止施工嘈音污染廢棄物管理第五章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。為了實現(xiàn)施工項目管理目標，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，成立施工項目經(jīng)理部，設(shè)置相應(yīng)的職能部門和配備一定數(shù)量的管理人員，并明確各自的管理職責(zé)，現(xiàn)場按照管理層與作業(yè)隊分開設(shè)置，按統(tǒng)一指揮的原則建立現(xiàn)場管理班子組織現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分配項目經(jīng)理：全面負責(zé)工程項目的施工組工作，向公司匯報情況，并接受公司的指令。對工程符合設(shè)計，驗收規(guī)范達到標準要求及達到優(yōu)良等級負責(zé)。對本工程按期交工負責(zé)。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，根據(jù)工程特點，制定切合實際的、經(jīng)濟可