【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。 解決進(jìn)度拖延的措施和方法項(xiàng)目組應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項(xiàng)目組與項(xiàng)目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來。下發(fā)開工甲通項(xiàng)目組通過與項(xiàng)目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目組下達(dá)工程開工甲通。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)（主要是按合同約定提供施工圖紙的時(shí)間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款）。加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。妥善處理工程延期索賠。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，并提出決定性意見，合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 組織措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。以召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過對(duì)工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決。 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個(gè)重要階段（或形象部位）的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 , 并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟(jì)手段來保證項(xiàng)目組工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開始，項(xiàng)目組即組織專業(yè)工程師對(duì)合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計(jì)劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在工程進(jìn)展過程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 項(xiàng)目成本控制 成本目標(biāo)工程項(xiàng)目成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)“按圖紙施工，爭(zhēng)取不變更”中的責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目組通過圖紙聯(lián)合會(huì)審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭(zhēng)取在工程量清單范圍和設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。① 工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③ 審核工程量變更程序并執(zhí)行。④ 索賠管理程序并執(zhí)行。⑤ 審核竣工決算。⑥ 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。 在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“全過程精品”。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市黃鶴杯。 質(zhì)量控制原則 項(xiàng)目組把質(zhì)量控制作為工程控制的重點(diǎn)。 增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會(huì)診及講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實(shí)現(xiàn)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。工程質(zhì)量控制的主要措施（1）建立建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。 （2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個(gè)施工過程能正常運(yùn)行。（3）督促工程監(jiān)理單位實(shí)施有效的質(zhì)量控制。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫做法進(jìn)行施工。（5）建立和實(shí)施質(zhì)量管理程序，重點(diǎn)是實(shí)施施工過程的檢查和返工管理程序，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 在參加工程建設(shè)的項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個(gè)階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。圖紙資料管理 對(duì)工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理 對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 工序控制管理 對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理 嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。 不合格品的控制管理 對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預(yù)防措施管理 對(duì)施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 質(zhì)量記錄的控制管理 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的記錄進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量記錄符合規(guī)范記錄。 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、機(jī)電設(shè)備安裝完成、交竣工驗(yàn)收等。根據(jù)每個(gè)里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面： 當(dāng)項(xiàng)目組接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織項(xiàng)目組相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目組及監(jiān)理單位審批確認(rèn)執(zhí)行。 針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實(shí)可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項(xiàng)目組要求進(jìn)行指導(dǎo)施工。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。 驗(yàn)收管理 工程驗(yàn)收主要由項(xiàng)目組組織，依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)收： 檢查、核實(shí)項(xiàng)目參與驗(yàn)收部分的所有技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性； 按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查己完成工程是否有漏項(xiàng)； 檢查質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，關(guān)鍵部位的施工記錄等，考查施工質(zhì)量是否達(dá)到合同要求等； 檢查設(shè)備試運(yùn)行記錄及試運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題是否已得到更正； 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補(bǔ)的工程，明確規(guī)定完成期限。 驗(yàn)收準(zhǔn)備階段 核實(shí)建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補(bǔ)修工程，提出具體完工時(shí)間。 四方驗(yàn)收 檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性是否符合歸定； 檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問題提出處理意見； 檢查設(shè)備試運(yùn)行情況； 排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)方面、部門的關(guān)系； 四方驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目組向質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 監(jiān)督驗(yàn)收 聽取對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告； 審查驗(yàn)收項(xiàng)目的各種檔案資料； 項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 施工準(zhǔn)備階段 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可性。 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性； 材料設(shè)備的選用：加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 竣工階段 對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄等資料收集存檔。土方工程造價(jià)控制的關(guān)鍵及解決辦法通過對(duì)施工方案的審查，強(qiáng)化施工前控制。 在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應(yīng)該在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的前提下，認(rèn)真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，并盡可能對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。此階段，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)介入，對(duì)土方工程施工方案的審核，著重點(diǎn)是開挖方式的選擇（人工、機(jī)械）、坡度、運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)距的確定、場(chǎng)內(nèi)土方的倒運(yùn)等。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工過程形成文字記錄，作為將來結(jié)算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄非常重要，特別是設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書面形式對(duì)變更內(nèi)容是否實(shí)施、如何實(shí)施加以確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，工程造價(jià)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。實(shí)際施工方法與施工方案不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文字記錄，以利將來查詢。設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應(yīng)及時(shí)跟蹤了解其實(shí)施情況，并就實(shí)施過程、實(shí)施結(jié)果形成文字記錄?？傊挥袑?duì)土方工程的施工全過程形成完整的、詳細(xì)的書面文字記錄，結(jié)算時(shí)才能避免出現(xiàn)各類糾紛.根據(jù)建筑工程施工手冊(cè)規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h(yuǎn)與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m= b/h 即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用，對(duì)基坑張貼卷材時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督細(xì)部做法施工，督促監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。主體結(jié)構(gòu)工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 屋面防水、節(jié)能 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水、節(jié)能材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 綠色建筑以及圍護(hù)結(jié)構(gòu) 按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)能保渝的要求。 質(zhì)量通病的防治 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施： 1