【正文】 完成審批后，連同相關(guān)變更評估文件提交基建辦實施。、甲供材管理要求 明確甲供材范圍：項目招投標(biāo)前項目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。甲供材料、水泵采購周期按45個工作日計算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認(rèn)采購周期），電梯采購、安裝按照基建進(jìn)度完成。 甲供材保管費(fèi)用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價款的1%計入施工方工程結(jié)算中。 甲供材供應(yīng)要求：，實物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實際工程量進(jìn)行計算。，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時間、型號（技術(shù)要求）和數(shù)量。、品種、規(guī)格發(fā)生變化時,施工單位必須在收到此設(shè)計變更后30個日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。除因設(shè)計變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總量外，其它任何原因均不得進(jìn)行調(diào)整。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任均由施工單位自負(fù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費(fèi)用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。 甲供材超供、欠供處理辦法：，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料平均單價加5%管理費(fèi)超供量計算；超供部份的材料價款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。材料的平均單價：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標(biāo)號、同塌落度）在本工程該期實供量的總貨款247。：，政府職能部門對甲供材材料進(jìn)行檢測，檢測合格其檢測費(fèi)用由施工單位先行墊付，結(jié)算時基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測費(fèi)用；如檢測不合格，檢測費(fèi)用由采購中心了落實廠家負(fù)責(zé)。、申購單位等相關(guān)人員進(jìn)行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗收，并根據(jù)驗收單位反饋的驗收情況完成驗收。，填寫《附表：甲供材料移交表》經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照《附件：甲供材料進(jìn)場流程圖》操作。，采購部負(fù)責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗收工作。7. 采購根據(jù)采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關(guān)驗收表格?，F(xiàn)場驗收有異議的，如屬廠家責(zé)任的，由采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理。9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：驗收階段 驗收單位預(yù)驗收正式 驗收保質(zhì)期 結(jié)束驗收負(fù)責(zé)內(nèi)容采購中心√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號申購單位√√√物料數(shù)量、規(guī)格型號、相關(guān)圖紙使用單位√√產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位√√產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負(fù)責(zé)，水、電、氣類甲供材料由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)，基建類甲供材料由基建辦負(fù)責(zé)。采購的材料、設(shè)備質(zhì)量必須符合格力品牌庫品牌。材料設(shè)備進(jìn)場管理主要由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進(jìn)場將嚴(yán)格按預(yù)控時間計劃實行。所有材料的登記、報驗、采購、標(biāo)識等，由項目組專門負(fù)責(zé)。 5 工程項目進(jìn)度安排及保證措施 進(jìn)度控制的原則、程序 進(jìn)度控制的原則項目組編制并提交《工程建設(shè)總進(jìn)度計劃》經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計劃，是項目組進(jìn)度計劃的控制目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場管理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標(biāo)按時、按質(zhì)完成。 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、。 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時、項目組組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求施工單位根據(jù)偏差進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行推進(jìn)。必須延長工期時，承包單位應(yīng)填報《工程延期申請表》，項目監(jiān)理部審批后報項目組，項目組審核無誤后，報總部基建辦審批，審批同意后由資料員進(jìn)行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進(jìn)行處罰。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。2）設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。3）施工單位自身的影響。因此， 在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。包括：1）資源進(jìn)場狀況、施工方案是否最優(yōu)；2）分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的相關(guān)記錄。各專業(yè)施工要及時配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時而影響工期。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料，工程項目施工進(jìn)度報表資料不僅是實施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理認(rèn)真審核實際進(jìn)展情況。為了避免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，項目組有必要會同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。項目組每周召開工作例會（也可與監(jiān)理例會合一），交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進(jìn)度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。在承包商提出新的進(jìn)度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目組，項目組結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。下發(fā)開工甲通項目組通過與項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目組下達(dá)工程開工甲通。加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進(jìn)度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目組。 組織措施項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。 經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。 合同措施本工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目組進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。在工程進(jìn)展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目組通過圖紙聯(lián)合會審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭取在工程量清單范圍和設(shè)計圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。② 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。④ 索賠管理程序并執(zhí)行。⑥ 減少變更7 質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 項目質(zhì)量目標(biāo) 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。 增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。 （2）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個施工過程能正常運(yùn)行。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫做法進(jìn)行施工。工程項目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。檢驗與試驗管理 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 糾正和預(yù)防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 技術(shù)交底管理 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面： 當(dāng)項目組接到設(shè)計圖后，必須組織項目組相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會審，并及時組織設(shè)計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計，并及時報送項目組及監(jiān)理單位審批確認(rèn)執(zhí)行。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。 驗收準(zhǔn)備階段 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補(bǔ)修工程，提出具體完工時間。 監(jiān)督驗收 聽取對項目建設(shè)的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 項目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 施工準(zhǔn)備階段 加強(qiáng)施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進(jìn)行聯(lián)合會審，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可性。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進(jìn)行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗收。土方工程造價控制的關(guān)鍵及解決辦法通過對施工方案的審查，強(qiáng)化施工前控制。此階段，造價人員應(yīng)及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點(diǎn)是開挖方式的選擇（人工、機(jī)械）、坡度、運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)距的確定、場內(nèi)土方的倒運(yùn)等。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項工程驗收記錄非常重要，特別是設(shè)計變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書面形式對變更內(nèi)容是否實施、如何實施加以確認(rèn)。實際施工方法與施工方案不符時，應(yīng)及時進(jìn)行文字記錄，以利將來查詢?？傊?，只有對土方工程的施工全過程形成完整的、詳細(xì)的書面文字記錄，結(jié)算時才能避免出現(xiàn)各類糾紛.根據(jù)建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁邊坡坡度以基高h(yuǎn)與底寬b之比表示。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。 地下電梯基坑防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達(dá)到自防水的作用，對基坑張貼卷材時，要嚴(yán)格監(jiān)督細(xì)部做法施工，督促監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。 屋面防水、節(jié)能 在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時，還必須加強(qiáng)對防水層的檢查控制。防水、節(jié)能材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、材料必須進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。 質(zhì)量通病的防治 針對項目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。 鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器