在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中改進(jìn)工作在工作改進(jìn)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)(編輯修改稿)
2025-08-16 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電站站內(nèi)設(shè)備及線路進(jìn)行紅外測(cè)溫，利用無(wú)人機(jī)對(duì)35千伏線路開(kāi)展智能巡線。保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行6500余天。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面：簡(jiǎn)化了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率100%。解決電費(fèi)回收難問(wèn)題，電費(fèi)回收率100%。規(guī)范窗口服務(wù)行為，統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。提供24小時(shí)搶修服務(wù)，專(zhuān)門(mén)配備電動(dòng)電力搶修車(chē)，在承諾時(shí)間內(nèi)服務(wù)到家。推進(jìn)搶修精益化管理，消除無(wú)效停電時(shí)間。推行負(fù)荷低谷檢修，提高供電可靠率。義務(wù)為貧困戶(hù)檢查老化線路，更換電線和器材，確保困難群眾用電需求。在光伏扶貧方面：2017年6月實(shí)現(xiàn)光伏扶貧電站全部并網(wǎng)，幫扶光伏貧困戶(hù)萬(wàn)余家，成立光伏合作社251個(gè)，建設(shè)村級(jí)集中式電站423個(gè)、10千伏專(zhuān)變地面站27個(gè)、10千伏專(zhuān)線地面光伏1個(gè)、屋頂光伏電站4000余個(gè)。2018年為全縣140個(gè)貧困村每村擴(kuò)建光伏容量100千伏。掛點(diǎn)谷崗鄉(xiāng)登仙橋貧困村脫貧攻堅(jiān)，對(duì)口谷崗鄉(xiāng)全鄉(xiāng)扶貧工作，完善產(chǎn)業(yè)扶貧與崗位扶貧計(jì)劃，對(duì)扶貧戶(hù)種養(yǎng)的部分農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)一收購(gòu)，千方百計(jì)解決其銷(xiāo)售難問(wèn)題?！斑@下可好了，有了光伏發(fā)電這筆收入，我們老百姓今后的生活就更有指望了?！贝淮宕迕襦u平和興高采烈地說(shuō)。金竹畬族鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)蘭衛(wèi)高度稱(chēng)贊：“光伏電站建到我們金竹畬族鄉(xiāng)，這為我鄉(xiāng)人民群眾脫貧致富奔小康打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，毫無(wú)疑問(wèn)是為畬族人民又辦了一件大好事、大實(shí)事”。破“庸”為“嚴(yán)”“庸”，就是庸俗，平庸，昏庸，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，碌碌無(wú)為。為了克服這個(gè)“庸”字，公司抓住關(guān)鍵性、根本性、全局性問(wèn)題，以“兩學(xué)一做”為常態(tài)，跟進(jìn)學(xué)、經(jīng)常學(xué)、重復(fù)學(xué)，做到學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)有所用，提高觀大勢(shì)、謀全局、辦實(shí)事的能力。接受黨性教育：牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅黨規(guī)黨紀(jì)，接受紅色教育，組織黨員干部到井岡山、瑞金紅色教育基地集中整訓(xùn)，重溫黨的歷史，進(jìn)行革命洗禮，以“場(chǎng)景化”教育方式增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，牢記“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)守“四個(gè)服從”。抓好班子建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的好壞，關(guān)系到班子隊(duì)伍素質(zhì)的高低。要有一支過(guò)得硬的隊(duì)伍，就要有一個(gè)過(guò)得硬的班子。通過(guò)班子建設(shè)的開(kāi)展，讓班子成員把手上權(quán)力用對(duì)用好，做到“成事不敗事，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。科學(xué)選配干部：摒棄以往平衡照顧的用人觀念，實(shí)行由“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的陽(yáng)光操作，以“公開(kāi)、公平、公正”為原則，科學(xué)選人用人，大力培育年輕干部，實(shí)行“能者上、庸者下、平者讓”的用人機(jī)制，營(yíng)造“趕超進(jìn)位”的工作氛圍，調(diào)動(dòng)工作熱情，盤(pán)活人力資源。強(qiáng)化崗位歷煉：重視青年員工栽培，將輪崗交流視為選拔年輕干部的一種方式，要求新進(jìn)員工從基層做起，進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，實(shí)行多崗歷煉，多方積累經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面成長(zhǎng)。選派外出學(xué)習(xí)：“走出去”是為了更好地“引進(jìn)來(lái)”，選派員工外出學(xué)習(xí)，這是公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕員工的一種新模式。學(xué)習(xí)回來(lái)后，由學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋、分析，總結(jié)學(xué)習(xí)心得經(jīng)驗(yàn)，提
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1