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正文內(nèi)容

中國建設(shè)銀行notes系統(tǒng)升級可行性報告(編輯修改稿)

2025-08-16 00:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ODBC 類庫 通過 Informix CLI 訪問 Informix 數(shù)據(jù)庫。因而從理論上講企業(yè)網(wǎng) Notes 平臺的升級對信貸系統(tǒng)的影響不大,只需在測試環(huán)境下做完整的測試及相應(yīng)的修改即可。WINDOWS 95InformixCLILotus Notes信 貸 系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用圖 2客戶 機(jī)軟件結(jié)構(gòu)Notes C/STCP/IP15 / 38 人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMIS)人力資源管理信息系統(tǒng)是以現(xiàn)代計算機(jī)和通訊為主要手段的多層次、功能齊全的人力資源管理系統(tǒng),借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),對全行的人力資源信息進(jìn)行收集、存儲、檢索、傳輸、加工、分析,為各級人力資源部門的信息管理及各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策服務(wù),為提高人力資源管理工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。在企業(yè)網(wǎng)郵件系統(tǒng)覆蓋的所有一、二級分行都已經(jīng)于 1999 年9 月安裝該系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫采用 Informix,用戶使用 Notes 客戶端和人力系統(tǒng)的客戶端程序訪問系統(tǒng)。人力資源管理信息系統(tǒng)主要分人力資源信息管理、人力資源信息分析和資源概覽三大部分。信息管理部分側(cè)重于收集和管理數(shù)據(jù),它通過對機(jī)構(gòu)、人員、工資福利、政策文件、同業(yè)信息等進(jìn)行日常維護(hù),實現(xiàn)動態(tài)查詢、報表制作、遠(yuǎn)程信息交換。信息來源于人事和機(jī)構(gòu)檔案等。該部分主要面向人事教育部門工作人員,并由其進(jìn)行信息采集、錄入、日常維護(hù)及使用。信息分析部分側(cè)重于從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得出分析結(jié)果,主要將信息系統(tǒng)提供的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,建立決策信息庫,為領(lǐng)導(dǎo)提供清晰、直觀、簡明的宏觀信息和部分微觀信息。該部分主要面向各級行領(lǐng)導(dǎo)和人事教育部門領(lǐng)導(dǎo)。資源概覽部分是以圖文并茂的形式使各級領(lǐng)導(dǎo)在較短的時間內(nèi)能對全行或關(guān)注行的人力資源狀況有一個概括的了解。人力資源管理信息系統(tǒng)為縱向三級的應(yīng)用結(jié)構(gòu)。由二級行、一級行依次上傳變動信息。人力資源管理系統(tǒng)主要是基于 Lotus Domino/Notes 的基本設(shè)計元素,包括表單,視圖,導(dǎo)航器,Notes 公式,Lotus Script 和ODBC,并包括一些用 Delphi 開發(fā)的客戶端應(yīng)用程序。從理論上講,Domino 數(shù)據(jù)庫移植到 Domino R5 平臺以后,不論是繼續(xù)使用 R4的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)還是更換為新的 R5 的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),Domino R5 能夠支持原有的數(shù)據(jù)庫設(shè)計,數(shù)據(jù)庫里存放的文檔數(shù)據(jù)也保持一致??蛻舳藨?yīng)用程序是基于 32 位 Windows 操作系統(tǒng)的外部程序(用Delphi 開發(fā) ),采用 OLE 技術(shù)存取 Notes 數(shù)據(jù)庫,采用 ODBC 技術(shù)訪問 Informix 數(shù)據(jù)庫,在這一方面 R5 與 R4 支持同樣的標(biāo)準(zhǔn),因而企業(yè)系統(tǒng)平臺的升級對人力系統(tǒng)來講是可行的。1999 年 9 月發(fā)布的人力資源管理系統(tǒng)版本為 ,目前,人力資源管理信息系統(tǒng) 版已經(jīng)推廣,Notes 升級的測試工作在新版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 辦公自動化系統(tǒng)(OA)辦公自動化系統(tǒng)是全行辦公自動化的一期工程,是在企業(yè)網(wǎng)基礎(chǔ)上開發(fā)的基于 Domino/Notes 和外部構(gòu)件技術(shù)開發(fā)的辦公系統(tǒng)。它利用了企業(yè)網(wǎng)的物理網(wǎng)絡(luò)和 Domino 郵件系統(tǒng)等基礎(chǔ)資源,獨17 / 38立開發(fā)了文檔管理庫,利用工作流技術(shù)實現(xiàn)對文件的控制和管理,用戶范圍覆蓋總行所有部門、分行的各處室,業(yè)務(wù)涉及全行機(jī)關(guān)的工作人員。辦公自動化系統(tǒng)包括公文管理、秘書子系統(tǒng)、檔案管理、信息宣傳四大應(yīng)用部分。提供了內(nèi)部刊物、公告系統(tǒng)、公文管理、檔案管理、資源管理、日程安排、共用信息等功能。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部辦公信息共享,信息有序、有效地傳遞,減少環(huán)節(jié),提高辦公效率,減少辦公費用支出。我行 OA 系統(tǒng)自從 2022 年 9 月份正式上線以來,已在所有的一級行成功運行,并逐步在部分二級行開始推廣??偟膩碚f,該系統(tǒng)逐步實現(xiàn)了總行的電子簽報和電子發(fā)文,加快了總行的信息流轉(zhuǎn)速度,提高了辦公效率。從技術(shù)架構(gòu)來看,該系統(tǒng)核心功能建立在總行的企業(yè)網(wǎng)的Domino/Notes 基礎(chǔ) 上,前臺運行 Notes R4,后臺運行 Domino R4,各行之間的業(yè)務(wù)信息交換采用 Domino 的標(biāo)準(zhǔn)郵件和遠(yuǎn)程直接操縱 Domino 數(shù)據(jù)庫,從系統(tǒng)本身來看,其主要功能如公文管理子系統(tǒng)、秘書管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)、信息宣傳子系統(tǒng)、信息服務(wù)子系統(tǒng)和個人辦公子系統(tǒng)等都采用 Domino 本身的功能,但在一些外圍程序方面采用非 Notes 本身的技術(shù):1) 組織機(jī)構(gòu)樹的管理和維護(hù)(Tree)為了操作和維護(hù)的方便性,所有的組織結(jié)構(gòu)和人員信息存放在公共 Notes 數(shù)據(jù)庫 中,在管理員的前端采用 VB 編寫的可執(zhí)行程序 進(jìn)行維護(hù),該程序采用 OLE 技術(shù)從 中直接讀取數(shù)據(jù),進(jìn)行維護(hù)后存入 中。2) 表格的統(tǒng)計、顯示和打印(Stat)由于 Notes 本身的統(tǒng)計和打印功能較差,本系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)計打印模塊 ,該模塊是用 delphi 編寫的,采用 OLE 技術(shù)從Notes 中取得數(shù)據(jù),然后進(jìn)行統(tǒng)計和打印。3) 工作流設(shè)置程序(workflow)為了加強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性,系統(tǒng)提供了一個圖形化的流程管理程序 ,實現(xiàn)流程的管理、維護(hù)及監(jiān)控。該程序采用 VB編寫,采用 OLE 的方式存取 Notes 數(shù)據(jù)庫。4) 安裝程序為了實現(xiàn)前端程序的安裝,本系統(tǒng)利用 VB 編寫了一個外部程序 ,該程序與 Notes 系統(tǒng)本身沒有多大關(guān)系。目前經(jīng)過優(yōu)化后的 OA 系統(tǒng),在總行和一級行所使用的是同一版本,共有數(shù)據(jù)庫 44 個,數(shù)據(jù)庫間的關(guān)系復(fù)雜,并且包括用 VB和 Delphi 編寫的外部程序。新的版本已于 2022 年 8 月 3 日發(fā)布。總的來說,Domino 數(shù)據(jù)庫移植到 Domino R5 平臺以后,不論是繼續(xù)使用 R4 的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)還是更換為新的 R5 的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),Domino R5 能夠支持原有的數(shù)據(jù)庫設(shè)計,數(shù)據(jù)庫里存放的文檔數(shù)據(jù)也保持一致。外部程序(VB、Delphi) 統(tǒng)一采用 OLE 技術(shù)存取Notes 數(shù)據(jù) 庫,在這一方面 R5 與 R4 沒有什么區(qū)別,因而企業(yè)網(wǎng)Domino 系統(tǒng)平臺的升級對 OA 系統(tǒng)是可行的。另外,由于數(shù)據(jù)庫磁盤存儲結(jié)構(gòu)的變化,對數(shù)據(jù)庫視圖索引的19 / 38增強(qiáng),會對打開數(shù)據(jù)庫的效率上有所增強(qiáng)??紤]到目前系統(tǒng)界面使用的是數(shù)據(jù)庫中的導(dǎo)航器設(shè)計元素,是在圖形的上面做熱點區(qū)域作為導(dǎo)航。在 R5 中提供了象幀結(jié)構(gòu)集、頁面、大綱、資源等作為定制界面的工具,可以定制更靈活的界面風(fēng)格,不使用圖形作為導(dǎo)航,可以大大降低打開界面時的下載數(shù)據(jù)量,提高用戶使用的速度。這些因素如果能在升級過程中予以考慮,將會對 OA 系統(tǒng)升級產(chǎn)生積極的影響。 總行內(nèi)部 Web 系統(tǒng)目前總行內(nèi)部 Web 系統(tǒng)采用 Domino 作為 Web 服務(wù)器,主要完成信息發(fā)布、項目技術(shù)支持等功能,其技術(shù)上主要采用Domino 自身提供的功能,Domino Server 的 HTTP 模塊能夠?qū)?Notes 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容動態(tài)地轉(zhuǎn)換成 HTML 文件發(fā)送給瀏覽器,同時也能解釋文件系統(tǒng)的 HTML 文件,現(xiàn)有的總行內(nèi)部 Web 系統(tǒng)正是采用 Notes 數(shù)據(jù)庫+HTML 文件+JavaScript 功能實現(xiàn)的,在這方面,Domino R5 與 Domino R4 沒有 變化,可以直接升級。3 技術(shù)及實施方案 建議實施方案描述企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是一個涉及范圍廣(涉及到全行的六百多臺服務(wù)器、三萬多臺客戶端和眾多的使用、管理和開發(fā)人員),生產(chǎn)系統(tǒng)多(郵件、信貸、人力、OA 等)的龐大系統(tǒng),因此對其的升級不可能幾天就能完成,需要分階段逐步實施,在這個過程中需要仔細(xì)規(guī)劃,各相關(guān)部門及各項目組緊密配合才能使整個升級過程快速有序地進(jìn)行,從而做到對用戶的影響最小。 項目實施過程中的工作分工企業(yè)網(wǎng) Notes 系統(tǒng)升級過程工作量相當(dāng)大,考慮到我行各級系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護(hù)人員對 Notes 技術(shù)已相當(dāng)熟悉,為降低系統(tǒng)的升級周期,我們將參照企業(yè)網(wǎng)工程建設(shè)的成功經(jīng)驗和企業(yè)網(wǎng)目前的管理和技術(shù)支持模式,分別組建總行企業(yè)網(wǎng)升級項目組和各分行企業(yè)網(wǎng)升級項目組,對工作進(jìn)行有效地劃分??傂衅髽I(yè)網(wǎng)升級項目組主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試、方案及實施手冊的編制、總行及各一級分行的 Domino 服務(wù)器和應(yīng)用系統(tǒng)的升級、總行及一級行的系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)、總行用戶培訓(xùn)及總行客戶端的升級、試點二級行的 Domino 服務(wù)器和應(yīng)用系統(tǒng)的升級、對分行的技術(shù)支持等。各分行企業(yè)網(wǎng)升級項目組主要根據(jù)總行企業(yè)網(wǎng)升級項目組提供的實施手冊對一級行的 Notes 客戶端系統(tǒng)升級、對一級行的用戶進(jìn)行培訓(xùn)、對二級行的 Domino 服務(wù)器和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行升級、對二級行的客戶端進(jìn)行升級、對二級行的用戶進(jìn)行培訓(xùn)等。 項目實施的過程對于整個系統(tǒng)的實施可按如下步驟分階段實施:21 / 38(1)準(zhǔn)備階段目的:?為企業(yè)網(wǎng) Domino 系統(tǒng)的全面升級做好前期準(zhǔn)備工作。內(nèi)容:?詳細(xì)調(diào)查各個應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、運行、技術(shù)實現(xiàn)等情況;?初步估計升級所需的工作量;?制定工程的總體計劃;?收集升級過程中所需的各系統(tǒng)的介質(zhì),軟件,文檔等;?組建工程實施項目組。 (2)應(yīng)用系統(tǒng)測試階段目的:?建立測試環(huán)境,詳細(xì)測試各個系統(tǒng),明確各個系統(tǒng)在升級過程中需要做的具體工作。內(nèi)容:?準(zhǔn)備測試環(huán)境,要求測試環(huán)境盡量模擬建行目前的現(xiàn)狀,其應(yīng)該覆蓋郵件系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、內(nèi)部 Web 系統(tǒng)等,同時要覆蓋總行和多個一、二級分行;?編寫測試計劃、測試手冊;?進(jìn)行測試人員的培訓(xùn);?詳細(xì)進(jìn)行集中測試,按照測試手冊的要求,進(jìn)行測試各個應(yīng)用系統(tǒng)在 R5 下的運行情況,填寫測試報告及問題記錄;?制定并明確改造的計劃和步
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