中國建設(shè)銀行面試經(jīng)驗(編輯修改稿)
2024-07-19 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)期間最能體現(xiàn)你組織能力的事情1）.組織“交換空間”活動，前期準(zhǔn)備工作—進行時—后期工作和總結(jié)2).實習(xí)班主任，組織學(xué)生校運會的前期準(zhǔn)備工作，班會組織3. 最近看過的一本書，有什么收獲，哪些知識需要補充經(jīng)濟和金融的書4. 自己有什么缺點，怎么去改正？任務(wù)很多的時候，過于追求效率會忽略細節(jié)或者感覺無從下手，靜下心，做規(guī)劃，用自己的親身體會來闡述。5. 如果你是建行的客戶經(jīng)理，現(xiàn)在要向客戶推銷網(wǎng)上銀行，你會怎么做？從客戶的心理角度考慮，一一攻破：1）網(wǎng)上銀行能真正帶來便利，省時省事，所以要詳細介紹網(wǎng)上銀行的好處，針對不同的客戶，公司和個人要有偏重2）保證網(wǎng)上信息的安全性。詳細說明3）使用網(wǎng)上銀行可以得到額外的利益，可以推出附加服務(wù)，讓客戶覺得很值得6. 如果你們公司的同事出現(xiàn)矛盾，你會怎么解決？在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。7. 你最大的弱點是什么，你會怎么改進？同3題的回答8. 你印象最深刻的銀行產(chǎn)品，談?wù)勊膬蓚€優(yōu)點？信用卡，建行的龍卡，1）擁有與其他信用卡一樣的優(yōu)點：攜帶方便，提現(xiàn)支付便利2）為大學(xué)生專設(shè)的信用卡，實惠多多9. 你對銀行最滿意和最不滿意的事情是什么？最滿意：為消費者推出各類服務(wù)，帶來生活的便利最不滿意：服務(wù)態(tài)度差，排隊時間長，辦事效率低PS:看這些道理沒有人告訴你關(guān)于開放性問題的解答提示球隊你隊長重要還是球星重要？隊長重要1）群龍無首，隊伍會是一盤散沙，球隊作為一個團隊比賽，講求的團隊合作與凝聚力，不是個人秀2）隊長起到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決沖突的作用。球星活血可以帶來很多支持者，增強隊員的自信心，為球隊奠定良好的基礎(chǔ)，但是卻代替不了的隊長作用，只有隊長充分發(fā)揮作用，把整個隊伍的積極性和凝聚力調(diào)動起來，積極參與到比賽中，比賽才能獲勝，不是單靠一個球星就能使球隊獲勝的。講校運會的經(jīng)歷。3）.在比賽能做到為隊友穿針引線，為隊友做一些技戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)，帶領(lǐng)球隊提升整體實力，從而獲得比賽的勝利，應(yīng)該是最好的！獨樂樂不如眾樂樂！我覺得足球是一項集體運動，無論什么戰(zhàn)術(shù)都要集體完成，就算是球星戰(zhàn)術(shù)，也并不是球星自己完成的，還是要有11個人來完成。我個人覺得足球的樂趣在于11人在整場比賽中齊心合力、統(tǒng)一思想的完成比賽。不管是什么戰(zhàn)術(shù)，只要是11個人一起完成的戰(zhàn)術(shù)，那就是快樂的。，你是如何解決的學(xué)習(xí)時間不夠，任務(wù)很多，沒有找對方法，學(xué)習(xí)效率低，付出沒有收獲。用自己大學(xué)第二學(xué)年的學(xué)習(xí)做例子。解決方法：找到原因，對癥下藥，學(xué)會規(guī)劃時間，時間是可以擠出來的。用自己的主動性和對任務(wù)高度重視的態(tài)度和責(zé)任感感染他人，讓他們積極承擔(dān)起自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)里面人際關(guān)系復(fù)雜，你怎么處理？1）、做好自己的本職工作2）、用真誠對待每個人我希望公司能有一個和諧的人際關(guān)系，我相信貴公司也一定是如此，因為只有大家精誠合作，才會有如此出色的業(yè)績表現(xiàn)。如果有一些地方有小小的不如意，我不會介意，首先我認為我完成我的本職工作是最重要的，在此基礎(chǔ)上，我一定會真誠對待每一個同事，相信大家來公司工作都是有一個共同的奮斗目標(biāo)，這這個基礎(chǔ)上，我不認為有什么矛盾是不可調(diào)和的。一路查崗，一路傾聽，一路思考。想起一句話：“會干得累死，不干得閑死”是啊，這是個問題。我們的學(xué)校這個問題的確很突出。我覺得我們要注意用好三類人：一是能力較強的人。把這些人放到學(xué)校的重要崗位，發(fā)揮他們在學(xué)校中的帶頭作用，并且鼓勵他們敢于超越自我，超越校長，成為一定區(qū)域內(nèi)的佼佼者。二是個性明顯的人。這樣的人，往往思想敏銳，思考問題有獨到之處；眼光尖銳，分析問題深刻透徹；有的情緒外露，處理問題果斷急躁；有的獨具創(chuàng)意，不拘束縛；但往往自我感覺良好，不容易聽進別人的意見。我們做到有雅量，盡量避開其短處，把他們放到有利于他們“揚長”的位子，充分發(fā)揮每個人的長處，讓他們在事業(yè)的成長中實現(xiàn)著自己的生命價值。三是缺點明顯的人?！叭朔鞘ベt，孰能無過?！睂τ谟兄黠@弱點的教師，我們并不輕視、歧視他們，而是努力成為他們的朋友，關(guān)心他們的感受，在理解、寬容的前提下，適時幫助他們矯正缺點，從而令其找到自己的位置，實現(xiàn)生命的價值。，你是怎么解決的學(xué)習(xí)“責(zé)任者”缺位的現(xiàn)象，請問你在社會實踐中有沒有遇到，如何解決。實習(xí)期小組組長的不負責(zé)解決方法：做好自己的本職工作，在不越權(quán)的前提下，主動承擔(dān)部分的工作，爭取把對小組工作的損害減到最小，另一方面與小組長溝通，用自己的主動性和對任務(wù)高度重視的態(tài)度和責(zé)任感感染她，讓其意識到做得不夠的地方，及時承擔(dān)起干做的工作，保證實習(xí)任務(wù)順利完成。35年的職業(yè)規(guī)劃。，首先，我認為我已經(jīng)實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的第一步，在一個在業(yè)內(nèi)具有影響力，給我提供無限發(fā)展空間的公司找到了一份能夠發(fā)揮所長，運用自己所學(xué)和適合自己的工作。，就我現(xiàn)在來說，缺乏經(jīng)驗和金融專業(yè)知識是一個很現(xiàn)實的問題，即使在大學(xué)期間我修讀了會計學(xué)專業(yè)知識，掌握了一些財務(wù)和經(jīng)濟方面的知識，但是自己也曾經(jīng)到企業(yè)實習(xí)過，也深深體會了實踐和理論學(xué)習(xí)的巨大差距，因此到了建
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