【文章內容簡介】 極采取有效技術措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。 審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設計（包括專項施工方案、項目質量保證計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。 負責招投標工作中技術標的編制和審定。 同意（蓋章） 人員離開項目部 工程竣工 18 處理解決施工過程中發(fā)生的技術問題、確保工程質量和安全生產的技術措施，主持嚴重質量事故的評審和處理。 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。 組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定，并負責簽發(fā)。 參與制定和實施質量方針和質量目標，確保 ISO9001： 2020 標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。 及時完成總經理交辦的各項任務。 技術科崗位職責 幫助、指導項目部編制施工組織設計，施工方案，并參與審核，在實施過程中進行監(jiān)督。 組織項目部進行設計圖紙內部會審，參加業(yè)主召集的圖紙會審，協(xié)調、處理、解決圖紙中存在的問題。 在工程開工前，對項目部作好技術交底工作，對關鍵工序、特殊工程和“四新”的應用 作書面交底，確保各項技術措施和要求的落實。 負責公司的技術管理工作，制定技術管理文件，參與重要、特殊工序的技術復核，審定重大技術問題的設計變更，處理、解決施工中的技術問題。 加強對監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，加強施工全過程中檢驗狀 19態(tài)標識的控制和管理，以證實產品符合現(xiàn)定的要求。 參與招投標工作中“技術標”的編制和審定。 認真落實貫標工作，做好本職主管范圍內的工作，并履行應承擔的職責。 及時完成領導交辦的各項任務。 項目工程師崗位職責 在項目經理領導下，對施工工程的施工技術管理工作負具體責任，是項目部技術工作的第一責任人。 負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件。 組織項目管理人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項分部工程技術、質量和安全生產交底。 編制施工組織設計和質量計劃并上報公司總工室，認真實施已審批的施工組織設計和質量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設計內容，應提出書面申請經修改后，報原審批單位同意后方可實施。 參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦 20理設計變更和技術核定，并 建立臺帳。 負責項目工程的翻樣和外加工計劃的復核工作，并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作。 具體負責砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負責分項分部工程技術復核工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。 具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料 .復驗以及試塊計劃的執(zhí)行。 配合項目經理做好基礎、結構、裝飾工程和竣工驗收的預驗及資料的準備工作，督促資料員收集整理項目工程施工技術資料。 按合同要求負責編制竣工圖。 1負責項目工 程技術節(jié)約措施的實施，結合工程特點推廣科技 成果，開展技術開發(fā)，合理化建議和小改小革活動。 1具體負責施工質量事故的分析和整理，以及質量返修等臺帳工作。 21 工程部 崗位職責 制訂落實各項目的安全、質量、進度目標 。 制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度 。 負責各項目勞動力的調配安置工作 。 全面掌握各工程項目的進度、協(xié)調各項目的周轉材料、機械、設備的調配工作 。 負責施工圖紙的收發(fā)工作。 負責組織有關部門、科室加強對項目的安全、質量、進 度、成本的檢查考評工作 。 及時掌握工程信息，完成領導交給的其它任務 。 22 施工過程控制作業(yè)指導書 23 質監(jiān)科長崗位職責 施工組織設計 開 工 準 備 施工過程控制 竣 工 驗 收 圖 紙 會 審 熟 悉 圖 紙 內 部 會 審 正 式 會 審 變 更更更 溝通更更 監(jiān)視 測 量量量 改進進 記錄更更 設計變更 技術核定 顧 客 內 部 糾 正 預 防 項目部編制 公司科室審核 總 工 審 批 技 術 準 備 設 施 準 備 施 工 準 備 人 員 控 制 機 具 控 制 施 工 工 藝 生 產 環(huán) 境 物 料 控 制 特 殊 過 程 記 錄 驗證驗收 過程監(jiān)控 人機鑒定 專項方案 過程確定 24 收發(fā)各項目部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。 匯總、審核、編制、發(fā)布公司級技術資料控制清單，以及編制好公司級規(guī)范規(guī)程目錄清單。 參與施工組織設計（含施工方案、項目質量保證計劃）以及關鍵過程、特殊過程的審核、審批工作。 檢查、監(jiān)督項目部對工程質量的控制和評定。 參與公司級 作業(yè)指導書的編制和管理。 指導、檢查項目部對原材料的管理和控制措施。 參與簽發(fā)公司級“三令”。 協(xié)助總工程師對樁基、基礎工程、主體工程和裝飾工程中間驗收，以及單位工程質量的評定，并上報質監(jiān)站驗收。 檢查、督促項目部對半成品、成品的檢驗和試驗。 協(xié)助總工程師對嚴重質量事故的評審和處置，對項目部嚴重不合格品中的一般質量事故的評審和處置，監(jiān)督項目部對輕微不合格品的處置。 1負責編制回訪計劃，接受處理顧客的投訴，同時對已竣工工程實施回訪、維修、驗證。 1指導項目部在砼、砂漿強 度評定中的統(tǒng)計技術的應用，同時應用統(tǒng)計技術方法進行建筑工程質量評定和質量改進活動。 1做好各工程竣工資料的歸檔工作。 1完成領導交辦的其他任務。 售后服務崗位職責 25根據國家規(guī)定期限，負責對業(yè)主報修單進行維修。 根據報修單進行現(xiàn)場查勘。 負責對較大質量問題提出具體修理方案。 加強對維修成本的控制，加強材料申報管理。 加強對維修質量控制。 定期對維修質量進行回訪。 抓好售后服務條線的安全管理工作。 完成領導交班的其它任務。 質監(jiān)科作業(yè)指導書 26一、文件和資料的控制 發(fā)布公司級技術資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。 二、關鍵工序和特殊工序的控制 關鍵工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的審批 施工準備工作的審查 施工過程作業(yè)能力的控制（人、機、料、法、環(huán)） 符合要求進行下一道工序的施工。 三、工程產品不合格控制 分部、分項工程產品的不合格 進行標識 隔離 區(qū)別不合格的性質 組織評審 處置。 四、糾正（預防）措施控制 對產生的不合格分析原因 確定不合格品的性質 制訂糾正（預防）措施。 五、統(tǒng)計技術控制 混凝土（砂漿）數理統(tǒng)計評定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計評定 統(tǒng)計技術的應用和控制。 六、工程產品的監(jiān)視和測量 分項工程質量驗收（樁基） 分部工程驗收（基礎、主體結構） 竣工驗收。 七、服務工作程序 竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗證 信息反饋。 八、工程產品的防護 27工程產品的標識 搬運 貯存 防護 九、施工過程控制 工程質量的檢查和核驗 參與施工方案的審批 檢查、監(jiān)督項目部對工程質量的控制和評定 參與公司級作業(yè)指導書的編制和管理 檢查項目部對原材料的管理 參與簽發(fā)“三令”。 十、質量目標的控制 確定質量目標 質量目標的分解 質量目標的考核 工程質量目標的的管理評審。 安全科長崗位職責 28 組織安全生產技術措施計劃的編制，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 負責全公司安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。 參與審核施工組織設計和項目部提出涉及安全的措施。 積極開展各項達標活動，指導和協(xié)助項目部創(chuàng)建標準化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺工作。 建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領導提供施工安全動態(tài)情