【文章內(nèi)容簡介】 極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。 同意（蓋章） 人員離開項目部 工程竣工 18 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。 參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。 及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。 技術(shù)科崗位職責(zé) 幫助、指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計，施工方案，并參與審核，在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督。 組織項目部進(jìn)行設(shè)計圖紙內(nèi)部會審，參加業(yè)主召集的圖紙會審，協(xié)調(diào)、處理、解決圖紙中存在的問題。 在工程開工前，對項目部作好技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵工序、特殊工程和“四新”的應(yīng)用 作書面交底，確保各項技術(shù)措施和要求的落實。 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理文件，參與重要、特殊工序的技術(shù)復(fù)核，審定重大技術(shù)問題的設(shè)計變更，處理、解決施工中的技術(shù)問題。 加強對監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，加強施工全過程中檢驗狀 19態(tài)標(biāo)識的控制和管理，以證實產(chǎn)品符合現(xiàn)定的要求。 參與招投標(biāo)工作中“技術(shù)標(biāo)”的編制和審定。 認(rèn)真落實貫標(biāo)工作，做好本職主管范圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 項目工程師崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 組織項目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。 編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并上報公司總工室，認(rèn)真實施已審批的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位同意后方可實施。 參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦 20理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并 建立臺帳。 負(fù)責(zé)項目工程的翻樣和外加工計劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。 具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料 .復(fù)驗以及試塊計劃的執(zhí)行。 配合項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程和竣工驗收的預(yù)驗及資料的準(zhǔn)備工作，督促資料員收集整理項目工程施工技術(shù)資料。 按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖。 1負(fù)責(zé)項目工 程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程特點推廣科技 成果，開展技術(shù)開發(fā)，合理化建議和小改小革活動。 1具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等臺帳工作。 21 工程部 崗位職責(zé) 制訂落實各項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo) 。 制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度 。 負(fù)責(zé)各項目勞動力的調(diào)配安置工作 。 全面掌握各工程項目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作 。 負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、成本的檢查考評工作 。 及時掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù) 。 22 施工過程控制作業(yè)指導(dǎo)書 23 質(zhì)監(jiān)科長崗位職責(zé) 施工組織設(shè)計 開 工 準(zhǔn) 備 施工過程控制 竣 工 驗 收 圖 紙 會 審 熟 悉 圖 紙 內(nèi) 部 會 審 正 式 會 審 變 更更更 溝通更更 監(jiān)視 測 量量量 改進(jìn)進(jìn) 記錄更更 設(shè)計變更 技術(shù)核定 顧 客 內(nèi) 部 糾 正 預(yù) 防 項目部編制 公司科室審核 總 工 審 批 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 設(shè) 施 準(zhǔn) 備 施 工 準(zhǔn) 備 人 員 控 制 機(jī) 具 控 制 施 工 工 藝 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 控 制 特 殊 過 程 記 錄 驗證驗收 過程監(jiān)控 人機(jī)鑒定 專項方案 過程確定 24 收發(fā)各項目部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。 匯總、審核、編制、發(fā)布公司級技術(shù)資料控制清單，以及編制好公司級規(guī)范規(guī)程目錄清單。 參與施工組織設(shè)計（含施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）以及關(guān)鍵過程、特殊過程的審核、審批工作。 檢查、監(jiān)督項目部對工程質(zhì)量的控制和評定。 參與公司級 作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理。 指導(dǎo)、檢查項目部對原材料的管理和控制措施。 參與簽發(fā)公司級“三令”。 協(xié)助總工程師對樁基、基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程中間驗收，以及單位工程質(zhì)量的評定，并上報質(zhì)監(jiān)站驗收。 檢查、督促項目部對半成品、成品的檢驗和試驗。 協(xié)助總工程師對嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處置，對項目部嚴(yán)重不合格品中的一般質(zhì)量事故的評審和處置，監(jiān)督項目部對輕微不合格品的處置。 1負(fù)責(zé)編制回訪計劃，接受處理顧客的投訴，同時對已竣工工程實施回訪、維修、驗證。 1指導(dǎo)項目部在砼、砂漿強 度評定中的統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，同時應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)方法進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定和質(zhì)量改進(jìn)活動。 1做好各工程竣工資料的歸檔工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 售后服務(wù)崗位職責(zé) 25根據(jù)國家規(guī)定期限，負(fù)責(zé)對業(yè)主報修單進(jìn)行維修。 根據(jù)報修單進(jìn)行現(xiàn)場查勘。 負(fù)責(zé)對較大質(zhì)量問題提出具體修理方案。 加強對維修成本的控制，加強材料申報管理。 加強對維修質(zhì)量控制。 定期對維修質(zhì)量進(jìn)行回訪。 抓好售后服務(wù)條線的安全管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。 質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書 26一、文件和資料的控制 發(fā)布公司級技術(shù)資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術(shù)資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。 二、關(guān)鍵工序和特殊工序的控制 關(guān)鍵工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的審批 施工準(zhǔn)備工作的審查 施工過程作業(yè)能力的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 符合要求進(jìn)行下一道工序的施工。 三、工程產(chǎn)品不合格控制 分部、分項工程產(chǎn)品的不合格 進(jìn)行標(biāo)識 隔離 區(qū)別不合格的性質(zhì) 組織評審 處置。 四、糾正（預(yù)防）措施控制 對產(chǎn)生的不合格分析原因 確定不合格品的性質(zhì) 制訂糾正（預(yù)防）措施。 五、統(tǒng)計技術(shù)控制 混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計評定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計評定 統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和控制。 六、工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 分項工程質(zhì)量驗收（樁基） 分部工程驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)） 竣工驗收。 七、服務(wù)工作程序 竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗證 信息反饋。 八、工程產(chǎn)品的防護(hù) 27工程產(chǎn)品的標(biāo)識 搬運 貯存 防護(hù) 九、施工過程控制 工程質(zhì)量的檢查和核驗 參與施工方案的審批 檢查、監(jiān)督項目部對工程質(zhì)量的控制和評定 參與公司級作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理 檢查項目部對原材料的管理 參與簽發(fā)“三令”。 十、質(zhì)量目標(biāo)的控制 確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的分解 質(zhì)量目標(biāo)的考核 工程質(zhì)量目標(biāo)的的管理評審。 安全科長崗位職責(zé) 28 組織安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。 參與審核施工組織設(shè)計和項目部提出涉及安全的措施。 積極開展各項達(dá)標(biāo)活動，指導(dǎo)和協(xié)助項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺工作。 建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動態(tài)情