【文章內(nèi)容簡介】 路排水管，在其它排水系統(tǒng)未投入使用之前，保證必要的排水需求。排水管在井下平巷中用三通 分為兩個支路，兩支路各自安裝止回閥及閘閥。二臺 D155— 67 9 水泵均為單獨運行，互為備用。 供水管和排水管在投入使用前，都要進行灌水靜壓密封實驗，管路終端用高壓閘閥封閉，試驗完畢后排出管路中的水。 4．井下通風(fēng) 根據(jù)統(tǒng)籌安排，主井、副井與風(fēng)井之間要二期工程中貫通。在井筒內(nèi)懸吊兩路φ 800 玻璃鋼風(fēng)筒，兩路風(fēng)筒在地面分別二臺風(fēng)機，施工初期采用壓入式通風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒可向兩個施工迎頭供風(fēng)，濁氣流通過井筒向上排出。后期多頭施工后，改為風(fēng)機在地面利用風(fēng)筒抽出式通風(fēng)，在井下馬頭內(nèi)形成一個新鮮風(fēng)區(qū)，在此風(fēng)區(qū)內(nèi)布置多臺局部扇風(fēng)機 向迎頭供風(fēng)，保證一頭一風(fēng)。風(fēng)筒在上井口的變向段采用薄鋼板加工的彎頭連接，在井下馬頭門變向段采用環(huán)筋撐膠質(zhì)風(fēng)帶。三個井筒貫通后，此通風(fēng)系統(tǒng)即結(jié)束使用，改用永久風(fēng)機通風(fēng)。 壓風(fēng) 二期工程施工所需壓風(fēng)仍由地面壓風(fēng)機站供給，安設(shè)兩臺5L40/8，兩臺 4L20/8 壓風(fēng)機。 所需最大耗風(fēng)量為： Q=αβγ K（ nq 風(fēng)鉆 + nq 噴漿機 + nq 風(fēng)泵 ） = 1 (16 3+2 13+3 ) 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 =計算結(jié)果表明供風(fēng)能力滿足要求。 壓風(fēng)管路選擇，干管選用φ 159 無縫鋼管，各掘進巷道支管選用φ 108 4mm 無縫鋼管。 改絞后地面排矸系統(tǒng) 采用翻罐籠翻矸，汽車排矸。 井下巷道施工測量，采用激光指向或?qū)I(yè)測量人員按導(dǎo)線和中腰線指導(dǎo)施工。 通訊與信號 井下巷道施工期間的通訊，地面鑿井期間安裝 WDN2140 型程控自動電話小交換機作為場內(nèi)井口、變電所、各機電車間及辦公室之間的通訊聯(lián)絡(luò)。 井上、下通訊在井上、下口打點室設(shè)直通電話，井上變電所與井底臨時變電所間設(shè)置直通電話。工作面、下山口與井底打點室間設(shè)直通電話。電纜均選用 HUVV5 2 通訊電 纜。 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 表 43 主要設(shè)備用電量負荷統(tǒng)計表 序號 設(shè) 備 名 稱 規(guī)格型號 電壓 （ v） 額定 功率 （ kw） 使用臺數(shù) 需用 系數(shù) cosφ tgφ 計算容量 有功 kw 無功 kvar 視在 kva 1 提升機 2 壓風(fēng)機 5L40/8 6000 250kw 2 375 3 壓風(fēng)機 4L20/8 660 138kw 2 180 135 225 4 井下臥泵 DG8580 12 6000 440 2 176 109 207 5 耙矸機 P60B 660 30 3 45 54 6 耙矸機 P30B 660 17 3 38 7 下山 排水泵 80D30 4 660 30 1 14 8 局 扇 DKJ （ B ） 660 28 1 119 9 噴漿機 ZPⅦ 660 6 10 調(diào)度絞車 JD25 660 25 1 10 20 11 砼攪拌機 JS500 660 1 小絞車 660 2 礦用變壓器 其 它 50 總 計 1738 768 1900 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 第五章 施工組織與管理 一、施工組織管理機構(gòu) 組織 機構(gòu) 本工程采用項目法管理，配備強有力的管理班子，組建礦井施工項目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗、且具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項目經(jīng)理，并選派我處井巷施工經(jīng)驗 豐富的掘進隊，承擔(dān)本工程的施 工。 勞動力安排 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進度計劃的實現(xiàn)，施工過程中選用類似工程施工經(jīng)驗豐富，能打硬仗的各專業(yè)隊伍進行施工本；工程施工時組織三個掘進隊，一個運輸隊，一個機電隊，井上下均實行“三八制”。掘進隊每隊 75 人，機電隊 20 人，運輸隊 40 人，總計 210 人。 工程施工勞動組織配備見表 51。 二、施工管理 對于機械化的應(yīng)用，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機械 化、分配公開化。為控制目標(biāo)實現(xiàn)，項目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系： （ 1）以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；（ 2）以安監(jiān)部門為中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 核心的安全管理系統(tǒng)；（ 3）以經(jīng)營管理部為核心的經(jīng)濟核算成本控制系統(tǒng)；（ 4）以綜合隊為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（ 5）以物資供應(yīng)部為核心的材料計劃、采購、驗收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)；（ 6）以后勤生活部門為核心 的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡機構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理部可承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 加強 掘進 隊的管理， 按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進行考核，超時 或提前都實行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機電工采用大班、小班和包機班組三種形式，大班負責(zé)日常機電工作，小班采用三八制負責(zé)處理 24h 的井上下機電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進行維修和保養(yǎng)，并負責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進工作順利進行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進時間。 詳見施工組織管理機構(gòu)表 52。 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 表 51 施工勞動組織配備表 單位 工種 人數(shù) 備注 機關(guān) 管 理人員 10 掘進隊 隊長、技術(shù)員及掘 進 支護機修等 75 2 機電隊 機修、電工司機等 20 運輸隊 信號、把鉤、通風(fēng) 瓦檢、釘?shù)赖? 40 合計 210 人 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 表 52 施工組織管理機構(gòu) 項目經(jīng)理 項目技術(shù)主管 礦建工程師 機電副經(jīng)理 安監(jiān)部 技術(shù)部 經(jīng)營部 治安后勤部 機電隊 運輸隊 掘進隊 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 第六章 施工進度計劃與進度控制 一、工期安排 根據(jù) 礦方要求 工程量情況，擬安排 三 個施工隊施工， 總 施工工期為 372 天。 。 二、工期保證措施 工期保證體系 建立工期保證體系，落實工 期保證措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。見 “工期保證體系框圖 ”表 62。 工期保證措施 （ 1）技術(shù)措施 要確保投標(biāo)工期的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，采用機械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。 在施工中我們應(yīng)根據(jù)實際情況變化，動用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據(jù)實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實做到正規(guī) 循環(huán)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 依靠科技進步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 目標(biāo)。 嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動。全面實行 “自檢、互檢、專檢 ”的質(zhì)量 “三檢 ”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。 積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。 （ 2）組織措施 建立針對該工程的項目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計劃、物資采購、設(shè)備管理和勞動紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，嚴(yán)格按照項目管理法組織施工。 選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力量強、素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊。 建立強有力的征地拆遷工作班子，積極、主動開展工作。在業(yè)主和當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法規(guī)、方針和政策，配合業(yè)主合 法、合理、及時地解決地畝問題，保證工程按期開工。 按照制定的施工橫道圖合理組織施工。施工橫道圖按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前準(zhǔn)中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 備工作。 狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。 實行目標(biāo)管理，獎罰分明 。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。 加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應(yīng)及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過 程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。 （ 3）資源保證措施 配全配足性能良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實 “清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐 ”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設(shè)中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 備保工期。 加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施 工順利進行。 按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。 認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。 選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （ 4）經(jīng)濟措施 深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量 和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。 實行小指標(biāo)獎勵制度：將月進度計劃分解為日進度目標(biāo)，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計 第七章 施工技術(shù)安全措施、災(zāi)害預(yù)防 和安全保證體系 一、安全工作目標(biāo) 堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，