【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路排水管，在其它排水系統(tǒng)未投入使用之前，保證必要的排水需求。排水管在井下平巷中用三通 分為兩個(gè)支路，兩支路各自安裝止回閥及閘閥。二臺(tái) D155— 67 9 水泵均為單獨(dú)運(yùn)行，互為備用。 供水管和排水管在投入使用前，都要進(jìn)行灌水靜壓密封實(shí)驗(yàn)，管路終端用高壓閘閥封閉，試驗(yàn)完畢后排出管路中的水。 4．井下通風(fēng) 根據(jù)統(tǒng)籌安排，主井、副井與風(fēng)井之間要二期工程中貫通。在井筒內(nèi)懸吊兩路φ 800 玻璃鋼風(fēng)筒，兩路風(fēng)筒在地面分別二臺(tái)風(fēng)機(jī)，施工初期采用壓入式通風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒可向兩個(gè)施工迎頭供風(fēng)，濁氣流通過(guò)井筒向上排出。后期多頭施工后，改為風(fēng)機(jī)在地面利用風(fēng)筒抽出式通風(fēng)，在井下馬頭內(nèi)形成一個(gè)新鮮風(fēng)區(qū)，在此風(fēng)區(qū)內(nèi)布置多臺(tái)局部扇風(fēng)機(jī) 向迎頭供風(fēng)，保證一頭一風(fēng)。風(fēng)筒在上井口的變向段采用薄鋼板加工的彎頭連接，在井下馬頭門變向段采用環(huán)筋撐膠質(zhì)風(fēng)帶。三個(gè)井筒貫通后，此通風(fēng)系統(tǒng)即結(jié)束使用，改用永久風(fēng)機(jī)通風(fēng)。 壓風(fēng) 二期工程施工所需壓風(fēng)仍由地面壓風(fēng)機(jī)站供給，安設(shè)兩臺(tái)5L40/8，兩臺(tái) 4L20/8 壓風(fēng)機(jī)。 所需最大耗風(fēng)量為： Q=αβγ K（ nq 風(fēng)鉆 + nq 噴漿機(jī) + nq 風(fēng)泵 ） = 1 (16 3+2 13+3 ) 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) =計(jì)算結(jié)果表明供風(fēng)能力滿足要求。 壓風(fēng)管路選擇，干管選用φ 159 無(wú)縫鋼管，各掘進(jìn)巷道支管選用φ 108 4mm 無(wú)縫鋼管。 改絞后地面排矸系統(tǒng) 采用翻罐籠翻矸，汽車排矸。 井下巷道施工測(cè)量，采用激光指向或?qū)I(yè)測(cè)量人員按導(dǎo)線和中腰線指導(dǎo)施工。 通訊與信號(hào) 井下巷道施工期間的通訊，地面鑿井期間安裝 WDN2140 型程控自動(dòng)電話小交換機(jī)作為場(chǎng)內(nèi)井口、變電所、各機(jī)電車間及辦公室之間的通訊聯(lián)絡(luò)。 井上、下通訊在井上、下口打點(diǎn)室設(shè)直通電話，井上變電所與井底臨時(shí)變電所間設(shè)置直通電話。工作面、下山口與井底打點(diǎn)室間設(shè)直通電話。電纜均選用 HUVV5 2 通訊電 纜。 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 表 43 主要設(shè)備用電量負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 設(shè) 備 名 稱 規(guī)格型號(hào) 電壓 （ v） 額定 功率 （ kw） 使用臺(tái)數(shù) 需用 系數(shù) cosφ tgφ 計(jì)算容量 有功 kw 無(wú)功 kvar 視在 kva 1 提升機(jī) 2 壓風(fēng)機(jī) 5L40/8 6000 250kw 2 375 3 壓風(fēng)機(jī) 4L20/8 660 138kw 2 180 135 225 4 井下臥泵 DG8580 12 6000 440 2 176 109 207 5 耙矸機(jī) P60B 660 30 3 45 54 6 耙矸機(jī) P30B 660 17 3 38 7 下山 排水泵 80D30 4 660 30 1 14 8 局 扇 DKJ （ B ） 660 28 1 119 9 噴漿機(jī) ZPⅦ 660 6 10 調(diào)度絞車 JD25 660 25 1 10 20 11 砼攪拌機(jī) JS500 660 1 小絞車 660 2 礦用變壓器 其 它 50 總 計(jì) 1738 768 1900 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 第五章 施工組織與管理 一、施工組織管理機(jī)構(gòu) 組織 機(jī)構(gòu) 本工程采用項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的管理班子，組建礦井施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)、且具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并選派我處井巷施工經(jīng)驗(yàn) 豐富的掘進(jìn)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施 工。 勞動(dòng)力安排 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能打硬仗的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工本；工程施工時(shí)組織三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，井上下均實(shí)行“三八制”。掘進(jìn)隊(duì)每隊(duì) 75 人，機(jī)電隊(duì) 20 人，運(yùn)輸隊(duì) 40 人，總計(jì) 210 人。 工程施工勞動(dòng)組織配備見表 51。 二、施工管理 對(duì)于機(jī)械化的應(yīng)用，相適應(yīng)的施工管理就顯得特別重要。項(xiàng)目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價(jià)）、安全并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實(shí)行決策民主化、管理科學(xué)化、施工機(jī)械 化、分配公開化。為控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立以下幾大生產(chǎn)保證體系： （ 1）以技術(shù)部為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)；（ 2）以安監(jiān)部門為中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 核心的安全管理系統(tǒng)；（ 3）以經(jīng)營(yíng)管理部為核心的經(jīng)濟(jì)核算成本控制系統(tǒng)；（ 4）以綜合隊(duì)為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；（ 5）以物資供應(yīng)部為核心的材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放系統(tǒng)；（ 6）以后勤生活部門為核心 的職工生活、治安系統(tǒng)。為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少人員，經(jīng)營(yíng)管理部可承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 加強(qiáng) 掘進(jìn) 隊(duì)的管理， 按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時(shí)間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個(gè)班組的作業(yè)時(shí)間都進(jìn)行考核，超時(shí) 或提前都實(shí)行不同的獎(jiǎng)罰措施，使勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間。輔助工為三班作業(yè)制：機(jī)電工采用大班、小班和包機(jī)班組三種形式，大班負(fù)責(zé)日常機(jī)電工作，小班采用三八制負(fù)責(zé)處理 24h 的井上下機(jī)電故障；各班組對(duì)自用設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障及時(shí)處理，保證井下掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進(jìn)時(shí)間。 詳見施工組織管理機(jī)構(gòu)表 52。 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 表 51 施工勞動(dòng)組織配備表 單位 工種 人數(shù) 備注 機(jī)關(guān) 管 理人員 10 掘進(jìn)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及掘 進(jìn) 支護(hù)機(jī)修等 75 2 機(jī)電隊(duì) 機(jī)修、電工司機(jī)等 20 運(yùn)輸隊(duì) 信號(hào)、把鉤、通風(fēng) 瓦檢、釘?shù)赖? 40 合計(jì) 210 人 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 表 52 施工組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)主管 礦建工程師 機(jī)電副經(jīng)理 安監(jiān)部 技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)部 治安后勤部 機(jī)電隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì) 掘進(jìn)隊(duì) 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制 一、工期安排 根據(jù) 礦方要求 工程量情況，擬安排 三 個(gè)施工隊(duì)施工， 總 施工工期為 372 天。 。 二、工期保證措施 工期保證體系 建立工期保證體系，落實(shí)工 期保證措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。見 “工期保證體系框圖 ”表 62。 工期保證措施 （ 1）技術(shù)措施 要確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法，采用機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。 在施工中我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實(shí)做到正規(guī) 循環(huán)，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 目標(biāo)。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行 “自檢、互檢、專檢 ”的質(zhì)量 “三檢 ”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。 積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。 （ 2）組織措施 建立針對(duì)該工程的項(xiàng)目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計(jì)劃、物資采購(gòu)、設(shè)備管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。 選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，組成一個(gè)能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。 建立強(qiáng)有力的征地拆遷工作班子，積極、主動(dòng)開展工作。在業(yè)主和當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法規(guī)、方針和政策，配合業(yè)主合 法、合理、及時(shí)地解決地畝問題，保證工程按期開工。 按照制定的施工橫道圖合理組織施工。施工橫道圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 備工作。 狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗(yàn)，取得快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明 。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，如解決不了應(yīng)及時(shí)要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。 （ 3）資源保證措施 配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí) “清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐 ”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 備保工期。 加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施 工順利進(jìn)行。 按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。 認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)實(shí)際施工安排，合理調(diào)動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。 選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （ 4）經(jīng)濟(jì)措施 深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量 和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。 搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。 實(shí)行小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度：將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。 中煤第七十一工程處 顧橋 煤礦井巷掘砌二期工程施工組織設(shè)計(jì) 第七章 施工技術(shù)安全措施、災(zāi)害預(yù)防 和安全保證體系 一、安全工作目標(biāo) 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，