【文章內(nèi)容簡介】 合范圍、競爭策略? XX集團(tuán)業(yè)務(wù)審計(jì)分析報(bào)告? XX集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，基于 市場吸引力 XX的相對(duì)競爭優(yōu)勢 資源需求 長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景167。 XX集團(tuán)長期發(fā)展愿景及未來 5年戰(zhàn)略目標(biāo) 長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景 5年階段性戰(zhàn)略目標(biāo) 里程碑167。 XX集團(tuán)未來業(yè)務(wù)組合范圍 退出業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù)? XX集團(tuán)未來 35年戰(zhàn)略愿景以及發(fā)展目標(biāo)? XX集團(tuán)業(yè)務(wù)組合選擇? 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)評(píng)估 控制模式 效率? 總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 控制模式 總體組織架構(gòu)? 行動(dòng)計(jì)劃草案 里程碑 時(shí)間表? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略? 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃? 非核心業(yè)務(wù)重組策略? XX集團(tuán)總部管控模式? XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)框架? 組織調(diào)整實(shí)施方案5 周XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析? 核心業(yè)務(wù)未來市場發(fā)展趨勢分析? 核心業(yè)務(wù)盈利模式分析? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析? XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析? 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案（里程碑、時(shí)間表、現(xiàn)金流分析）XX集團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)入策略? 新業(yè)務(wù)進(jìn)入模式分析? XX集團(tuán)核心能力適應(yīng)性分析XX集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)重組策略27chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? 現(xiàn)有 XX集團(tuán)收入構(gòu)成? 現(xiàn)有 XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)的盈利能力? 各業(yè)務(wù)單元的盈利模式是否具有市場競爭力? XX集團(tuán)核心資源及能力? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析? 內(nèi)部訪談? 客戶訪談? 基準(zhǔn)比較? 研討會(huì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析? XX集團(tuán)的收入構(gòu)成，各業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)率? XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的盈利能力? XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的盈利模式階段 1的主要任務(wù)是對(duì) XX集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部增長的主要驅(qū)動(dòng)因素階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn) 內(nèi)部關(guān)鍵 增長驅(qū)動(dòng)因素 ——128chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants在內(nèi)部分析結(jié)束后，我們將對(duì) XX集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀有一個(gè)深入的了解結(jié)果 : 了解并確認(rèn)內(nèi)部關(guān)鍵增長因素11? 確定 XX集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力? 確認(rèn) XX集團(tuán)內(nèi)部收入增長關(guān)鍵增長驅(qū)動(dòng)因素? 確認(rèn) XX集團(tuán)的目前的核心資源和能力29chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants方法內(nèi)容? 分析 XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)? 確定各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中主要參與者的市場變化趨勢 如摩托車產(chǎn)業(yè) 零部件制造商 整車制造商 零售 /分銷 /物流商 金融及衍生服務(wù)商? 分析各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可能的結(jié)構(gòu)變化和問題? 確認(rèn)各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主要參與者的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)? 分析國家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響? 主要出口市場的市場環(huán)境以及變化趨勢? 市場開放帶來的影響? 價(jià)值鏈分析? 情景分析? 專家訪談? 外部訪談? 文獻(xiàn)研究產(chǎn)業(yè)分析步驟1同時(shí)將對(duì)摩托車市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn) 外部關(guān)鍵 增長驅(qū)動(dòng)因素 ——130chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants? 確認(rèn)當(dāng)前主要競爭對(duì)手? 分析未來市場的競爭對(duì)手 中國公司 跨國公司 價(jià)值鏈整合類公司? 分析競爭者的業(yè)務(wù)模型以及競爭策略? 分析優(yōu)勢 /劣勢并且確認(rèn)成功因素? 確認(rèn)戰(zhàn)略差距? 研討會(huì)? 基準(zhǔn)比較? SWOT分析? GAP分析? 價(jià)值鏈控制模型分析工具競爭分析? 選擇世界上摩托車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略案例，進(jìn)行深入? 選擇國內(nèi)主要摩托車制造商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，進(jìn)行分析? 分析不同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式的關(guān)鍵成功因素以及市場環(huán)境要求? 確認(rèn)各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略模式是否適合中國公司? 國際基準(zhǔn)比較? 行業(yè)專家訪談? 研討會(huì)? 競爭對(duì)手訪談? 專業(yè)研究報(bào)告分析基準(zhǔn)比較：國內(nèi)以及國際摩托車企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式成功及失敗分析23方法內(nèi)容步驟產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn) 外部關(guān)鍵 增長驅(qū)動(dòng)因素 ——1同時(shí)將對(duì)摩托車市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解31chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants在外部分析完成后，我們將對(duì)摩托車市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動(dòng)因素有一個(gè)全面的深入了解結(jié)果 : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動(dòng)因素12? XX集團(tuán)目前各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期? 各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化趨勢、以及盈利模式? 不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素32chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants在階段一完成后，我們將判斷 XX集團(tuán)目前的核心資源和能力、目前各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展前景、市場地位1 ? XX集團(tuán)業(yè)務(wù)增長放緩的關(guān)鍵因素2 ? XX集團(tuán)核心資源和能力3 ? XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展前景、市場地位33chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 1）階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位2分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? 現(xiàn)有 XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元競爭地位定位? XX集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)在 XX集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的地位確定? 產(chǎn)業(yè)吸引力指標(biāo)分析? 企業(yè)相對(duì)競爭優(yōu)勢指標(biāo)分析? 大通智匯業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略決策矩陣分析工具? 各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)吸引力分析，關(guān)鍵指標(biāo)體系確定? 各業(yè)務(wù)單元 XX集團(tuán)相對(duì)競爭優(yōu)勢定位，關(guān)鍵指標(biāo)體系確定? 各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位? 與 XX集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略匹配性分析34chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點(diǎn)分析 XX集團(tuán)在 該業(yè)務(wù)領(lǐng) 域的獨(dú)一無二的 競爭能力? 對(duì)戰(zhàn) 略出 發(fā) 點(diǎn)的描述 業(yè)務(wù)組 合的定位基于 對(duì) 市 場 吸引力及在 競 爭中所 處 位置的分析? 對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域價(jià) 值 份 額 的不同分 類 (積 極的、中性的、消極的 ) 價(jià) 值 份 額 的 發(fā) 展 趨勢 依照 戰(zhàn)略 計(jì) 劃作 為絕對(duì) 取 勝 的條件? 對(duì)競 爭中 “ 必 勝 能力 ” 進(jìn) 行可信的分析 對(duì) 于在中、 長 期價(jià) 值 份 額 的取得及改善所采取的行 動(dòng)35chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants首先我們將制定行業(yè) 判斷準(zhǔn) 則市場吸引力? 判斷– 市場成長率 (主要依據(jù) )– 市場規(guī)模– 行業(yè)平均盈利能力? 以 “高 ”、 “中 ”、 “低 ”劃分在競爭中的位置價(jià)值貢獻(xiàn)? 分別考慮金融在價(jià)值份額范圍內(nèi)的作用判斷準(zhǔn)則 定義 補(bǔ)充說明? 相關(guān)市場中相對(duì)的份額大小? 相對(duì)增長速度 /盈利水平 ? 以 “強(qiáng) ”、 “中 ”、 “弱 ”劃分? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)? 以 “積極 ”、 “中性 ”、 “消極 ”劃分? 模擬價(jià)值份額的發(fā)展趨勢中成功因素的控制 從結(jié)果的角度評(píng)價(jià)? 服務(wù)角色 (這里指微小的資金基礎(chǔ)！ )能帶來超乎異常的高回報(bào)36chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants戰(zhàn) 略的出 發(fā) 點(diǎn)在每個(gè) 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域有著極大區(qū) 別目前業(yè)務(wù)組合例子：? 摩托車零部件? 汽車租賃? 汽車保險(xiǎn)高市場吸引力 1)中低1) 市場增長及市場規(guī)模 2) 相對(duì)于所處市場弱 中 強(qiáng)市場所處地位 2)備注? 汽車分銷? 二手車零售? 出租車? 中低檔摩托車制造? 高檔賽車制造? 低檔轎車制造? 酒店 /旅游服務(wù)? 高檔轎車制造? 大功率發(fā)動(dòng)機(jī)制造? 航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造? 同時(shí)具有市場吸引力及強(qiáng)大競爭 能力 的 “明星 ”不存在? 有必要進(jìn)行雙向再定位– 新市場 /國家，新產(chǎn)品– 保持 /擴(kuò)展在成熟市場中及競爭中的份額– 價(jià)值模式再定位37chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants獨(dú)一無二的 競 爭能力以價(jià) 值 份 額 及在 競 爭中的位置作 為 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù)2 擴(kuò)展競爭中的固有地位十分必要方法：占領(lǐng)新的 (未開發(fā)的 )領(lǐng)域1 在不斷鞏固競爭結(jié)構(gòu)時(shí)，必須采取保障現(xiàn)有競爭位置的措施3 最困難的啟動(dòng)方式：減少投資的論證4 考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價(jià)值份額追加投資弱 強(qiáng)積極價(jià)值貢獻(xiàn)中性消極在競爭中的地位2中314相應(yīng)的對(duì)策評(píng)估矩陣1 / 23 / 438chinabeijingzsgroup strategy202212022C h a t t e r t o nStrategy Consultants階段 2的主要目標(biāo)是為 XX集團(tuán)確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 2）階段細(xì)節(jié) : XX集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景和未來 5年戰(zhàn)略目標(biāo)2分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法? XX集團(tuán)未來長期發(fā)展愿景? XX集團(tuán)未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)? 里程碑制定? 高層領(lǐng)導(dǎo)人訪談? 內(nèi)部研討會(huì)? XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)