【文章內容簡介】 內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。（二）協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。五、施工管理中的協(xié)調（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。（三）項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。六、與其他部門的協(xié)調（一）工程開工前，項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。第五章 施工進度計劃第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期120日歷天。根據(jù)本工程的設計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：總工期120個日歷天。本工程實行局部分段封閉施工，主要生產及辦公正常運行。二 、施工進度網絡圖考慮該工程是一項重點土建及裝飾裝修項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進度計劃網絡圖。第二節(jié)、進度控制目標進度控制目標熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在120個日歷天內完成。進度保證組織體系業(yè)主監(jiān)理項目經理項目技術負責人項目副經理技術部各施工員物資部材料員施工班組進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。第三節(jié)、進度保證措施土建工程與一般裝飾工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。第四節(jié)、進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是120日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：①改進施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。項目經理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順利實施。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。五、保證材料的及時供應 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。第六章 質量保證措施第一節(jié)、工程質量目標一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質量目標如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“合格工程”為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。保本工程質量達到國家合格標準。分項工程合格率100%。質量保證資料齊全。觀感質量得分率達到90%以上。二、建立本工程協(xié)調領導小組建立本工程協(xié)調領導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。三、分解工程質量目標分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85％以上。第二節(jié)、質量保證體系及措施一、質量目標保證組織體系：項目經理（負全面質量責任）建立質量獎罰制質量意識交底質量要求交底財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質量監(jiān)督技術質量交底按質量等級結算獎勵操作人掛牌自檢成品保護保持清潔環(huán)境檢查前導工序質量按標準選料遵守技術質量交底優(yōu)質產品自檢交優(yōu)質產品為了保證工程質量嚴格按照ISO9001質量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。二、質量記錄：為控制施工質量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質量體系文件中詳細制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。三、質量檢查：我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制；專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質量問題；專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質量計劃和保證質量的控制方法一、質量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系，質量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質量達到“省優(yōu)良工程” 標準。二、項目質量管理小組架構圖項目經理技術負責人預算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術質安員三、工程質量預控程序確定方案操平放線準備工作學習圖紙和技術資料機械、人力、物資等準備學習操作規(guī)程和資料標準防護安全技術交流書面交底操作人員參加檢查材料是否符合設計要求現(xiàn)場結構是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求質量目標防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預檢申報提前保護清理現(xiàn)場文明施工進行包裹成品保護表面覆蓋自檢記錄局部封閉質量評定記錄成品保護主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和實驗報告質量評定成品保護施工記錄施工實驗記錄預檢記錄基層結構驗收記錄隱檢記錄成品保護技術交底設計變更洽商記錄竣工資料四、質量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題分析產生質量問題的因素數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質量的主因確定改善質量的技術組織措施第二階段實施階段執(zhí)行措施和質量計劃第三階段檢查階段檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段總結經驗、納入標準把遺留問題列為下一個管理循環(huán)第四節(jié)、保證質量的具體措施影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。總之，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強技術交底工作，獎勵質量意識邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底；技術負責人經常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底；專業(yè)工長經常性的對班組進行口頭和書面交底；新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套；施工中，對成品區(qū)爭取“護”的措施。五、隱蔽工程的驗收質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作；完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認；隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質量，必須有產品檢驗報告和產品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質量進行把關。七、水泥、鋼材、涂料等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質量；八、質檢員和專業(yè)工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題，闡述產生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質量評比會，增強工人的質量意識，使其明白我們的質量管理決心和質量目標。第七章 工期保證措施第一節(jié)、技術措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度網絡圖）工程共計120天，考慮分段分層進行施工，裝飾工程全面展開，以層為單