【正文】 ，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。二、工期目標：工程總工期為120個日歷天。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。四、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。其任務是：按質(zhì)量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。(8)對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 資料員負責提供試驗、檢測資料。工人進場前必須進行安全防護知識培訓教育。建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。二、機械管理建立機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位。做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。故在施工中人員安排出現(xiàn)用工高峰。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況。(2)管道工程；各種管道的標高及其坡度；底標高及各部分尺寸。技術(shù)核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經(jīng)認可后方生效。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。：堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料；機械設備和工具管理機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。一、技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財務室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標保證組織體系：項目經(jīng)理（負全面質(zhì)量責任）建立質(zhì)量獎罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量要求交底財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質(zhì)量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質(zhì)量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵操作人掛牌自檢成品保護保持清潔環(huán)境檢查前導工序質(zhì)量按標準選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。施工工藝切實可行，必要時補充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。第二節(jié)、進度控制目標進度控制目標熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在120個日歷天內(nèi)完成。（二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。各專業(yè)工程師在項目經(jīng)理的領導和項目技術(shù)負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。項目技術(shù)負責人參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。在房間內(nèi)四周墻上彈出十字中心線，按板的尺寸加預留縫放樣分塊，鋪板時按分塊的位置，每行依此掛線（此掛線起到面層標筋的作用）。5 、抹底層灰和中層灰：在墻體濕潤的情況下抹底層灰，對混凝土墻體表面宜先噴漿，噴漿干后再抹底層灰。B、鋁合金窗套與墻體結(jié)構(gòu)之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。應注意的質(zhì)量問題A、基礎墻與上部墻錯臺：基礎磚撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，退到墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在基礎部位糾正，不得在防潮層以上退臺或出沿。為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。宜用機械攪拌。土方開挖工程質(zhì)量檢驗標準項序項 目允許偏差或允許值(mm)檢驗方法柱基基坑基槽挖方場地平整管溝地(路)面基層人工機械主控項目1標高一50177。是指挖后的基底標高，用水準儀測量。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到“合格”的質(zhì)量標準?，F(xiàn)行建筑土建、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準?！豆こ虦y量規(guī)范》GB5002693《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB502092002《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50309－2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 》JGJ33—86《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88及江蘇省關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定。二、施工工期目標該工程的總工期目標為120日歷天。檢查測量記錄。30+50—50一50水準儀2長度、寬度(由設計中心)線向兩邊量)+200—50+300—100+500—150+100經(jīng)緯儀、鋼尺量3邊坡設計要求觀察或用坡度尺檢查一般項目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔開塞尺檢查2基底土性設計要求觀察檢查或土樣分析（三）成品保護對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點、龍門板等，挖運土時不得碰撞，也不得坐在龍門板上休息。砌磚墻：A、組砌方法：砌體一般采用一順一?。M丁、滿條）、梅花丁或三順一丁砌法。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應隨時糾正。B、墻體走縫：排磚時必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，二步架往上繼續(xù)吊直彈粉線，由底柱上所有七分頭的長度應保持一致，上層分窗口位置時必同下窗口保持垂直。 C、鋁合金框體應橫平豎直，高低一致。底層灰用 1:1:6 水泥石灰砂漿，厚度為 15mm ，待底層灰稍干后，再抹 1::3 水泥石灰砂漿面層，厚度為 5mm 。地面面層標高由墻面水平基準線返下找出；C、安放標準塊：標準塊是整個房間水平標準和橫縫的依據(jù)，在十字線交點處最中間安放，如十字中心線為中縫，可在十字線交叉點對角線安放兩塊標準塊，標準塊應用水平尺和角尺校正；D、鋪貼：花崗巖的鋪設，為花崗巖地面的主要工序；鋪貼前板塊應浸水濕潤，陰干后擦去背面浮灰方可使用；花崗巖板地面縫寬為1MM；粘結(jié)層砂漿為15~20MM厚干硬性水泥砂漿，抹粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪板塊。 項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。參加圖紙會審、設計交底。協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。第三節(jié)、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（一）如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定建設工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。進度保證組織體系業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理技術(shù)部各施工員物資部材料員施工班組進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。（4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；（6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。第七章 工期保證措施第一節(jié)、技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度網(wǎng)絡圖）工程共計120天，考慮分段分層進行施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時施工。緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。二、設計圖紙會審及技術(shù)交底根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。（1）、機械設備的使用管理：A．正確選擇設備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機和機組核算。⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。第五節(jié)、技術(shù)交底在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。(3)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜線的位置和方向；送電方向。 材料部負責提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。第三節(jié)、勞動力供應及管理勞動力從我司“勞務庫”中選用。為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。實行專機、專人的大型機械設備調(diào)動時，原則上操作人員應隨機調(diào)動。加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標準文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。凡進入現(xiàn)場的工人須進行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。 質(zhì)安部負責提供達到質(zhì)量標準的實際水平、安全防護技術(shù)措施資料。技術(shù)復核記錄由負責所辦復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫， 技術(shù)復核記錄應有施工員自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。(7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。（3）、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。三、在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。技術(shù)交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務。第八章 施工部署第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標：質(zhì)量標準達到國家“合格”標準。編制各時期各種材料貨源供應量計劃。第二節(jié)、組織措施組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術(shù)負責人、材料員）協(xié)同工作。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。（二）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組