【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、第二施工區(qū)（商業(yè)裙樓區(qū)域）、第三施工區(qū)（江家巷地下室區(qū)域）；由于目前未能提供全套圖紙，經(jīng)勘察現(xiàn)場(chǎng)目前裙樓及主塔樓區(qū)域土方已開挖至底板底標(biāo)高，進(jìn)場(chǎng)后即組織第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）的核心筒基坑開挖和獨(dú)立承臺(tái)施工，同步組織第三施工區(qū)（江家巷地下室區(qū)域）管線遷移保護(hù)工作及基坑支護(hù)、土方開挖工程施工；獨(dú)立承臺(tái)、墊層、磚胎模、防水工序均考慮第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）與第二施工區(qū)（商業(yè)裙樓區(qū)域）平面流水施工，第一施工15 / 126區(qū)與第二施工區(qū)各區(qū)域的結(jié)構(gòu)施工均由獨(dú)立班組縱向流水，第二施工區(qū)劃分兩個(gè)施工流水段組織流水施工；為了優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)，結(jié)合我單位歷年來超高層結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 于主塔樓核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)采用整體爬模技術(shù)（由塔樓五層開始），框架樓層結(jié)構(gòu)采用分片爬架應(yīng)用技術(shù)（由地上二層結(jié)構(gòu)開始），外框柱及梁板結(jié)構(gòu)采用優(yōu)質(zhì)膠合板模板施工。主塔樓先行組織核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)施工,主塔樓外框型鋼混凝土柱鋼骨安裝完成后，再組織樓層框架柱、梁板結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；框架柱鋼結(jié)構(gòu)吊裝計(jì)劃兩層一節(jié)分段吊裝,到了上部在塔吊吊重允許的條件下三層一吊,9 層以下鋼板剪力墻按一層一節(jié)與框架柱鋼構(gòu)同步吊裝。本工程整體劃分為土方、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修及機(jī)電安裝等四個(gè)施工階段，整體施工部署是確保以主塔樓的施工為關(guān)鍵線路的工期，砌體工程在各層混凝土結(jié)構(gòu)完成后穿插施工，各區(qū)域地下室、裙樓結(jié)構(gòu)完成后分階段插入粗裝修、機(jī)電安裝；塔樓結(jié)構(gòu)共劃分五個(gè)施工段，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后粗裝修工程穿插施工，公共部份精裝修工程與粗裝修工程跟緊施工。裙樓幕墻工程在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后穿插施工，主塔樓幕墻工程在二十四層結(jié)構(gòu)完成后，由十層起從下至上分兩個(gè)階段分別完成龍骨及面板安裝。機(jī)電工程預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)工程穿插預(yù)埋；安裝工程與砌體及裝修16 / 126工程穿插施工，機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試在精裝修收尾階段全部完成達(dá)到使用要求。本工程共投入一臺(tái)附著自升式 P12C7050 塔吊（主要用于一、二區(qū)人工挖孔樁及地下室結(jié)構(gòu)施工）、兩臺(tái)內(nèi)爬升式（QTD22QTD328）塔吊（位于核心筒內(nèi)）, P12C7050 塔吊計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后即安裝,滿足樁基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工使用，兩臺(tái)內(nèi)爬升式塔吊計(jì)劃在塔樓出177。 后看 圖紙情況進(jìn)行安裝，施工到 46 層以后進(jìn)行吊運(yùn)分析如果一臺(tái) QTD328 能夠滿足施工需要?jiǎng)t拆除 QTD228 塔吊；待主體封頂后大型設(shè)備全部吊裝完成，則拆除最后一臺(tái) QTD328 塔吊。本工程共投入六臺(tái)電梯（兩臺(tái)變頻高速雙籠外用電梯、兩臺(tái)高速雙籠外用電梯、兩臺(tái)高速室內(nèi)單籠電梯）保證人料垂直運(yùn)輸；兩臺(tái)高壓 HBT80C 混凝土輸送泵用于 200 米以下結(jié) 構(gòu)砼澆灌，兩臺(tái)高壓 混凝土 輸送泵 200 米以上結(jié)構(gòu)砼超高泵送；3）主塔樓結(jié)構(gòu)施工順序主塔樓施工順序如下圖：17 / 1263．3 總體施工流程圖1 / 1263．4 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)里程碑任務(wù)內(nèi)容 招標(biāo)工期目標(biāo) 計(jì)劃工期目標(biāo) 計(jì)劃累計(jì)完成 工期時(shí)間開工時(shí)間 2022 年 6 月 30 日 / /1 完成裙樓竣工 驗(yàn)收 2022 年 5 月 8 日 2022 年 5 月 7 日 312 天第一階段2 配合商業(yè)開業(yè) 2022 年 10 月 1 日 2022 年 9 月 29 日 457 天3 完成主體結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收 2022 年 6 月 20 日 2022 年 6 月 10 日 712 天4 完成竣工驗(yàn)收 備案 2022 年 12 月 30 日 2022 年 12 月 30 日 915 天第二階段5 酒店及公寓精裝修竣工驗(yàn)收 2022 年 6 月 30 日 2022 年 6 月 15 日 1082 天項(xiàng)目管理目標(biāo)4．1 成本管理目標(biāo)待項(xiàng)目成本測(cè)算后確定。4．2 質(zhì)量管理目標(biāo)總目標(biāo) 工程總體質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到魯班獎(jiǎng)。質(zhì)量目標(biāo) 階段目標(biāo) 重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4．3 工期管理目標(biāo)里程碑任務(wù)內(nèi)容 招標(biāo)工期目標(biāo) 計(jì)劃工期目標(biāo) 計(jì)劃累計(jì)完成 工期時(shí)間開工時(shí)間 2022 年 6 月 30 日 / /1 完成裙樓竣工 驗(yàn)收 2022 年 5 月 8 日 2022 年 5 月 7 日 312 天第一階段2 配合商業(yè)開業(yè) 2022 年 10 月 1 日 2022 年 9 月 29 日 457 天3 完成主體結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收 2022 年 6 月 20 日 2022 年 6 月 10 日 712 天4 完成竣工驗(yàn)收 備案 2022 年 12 月 30 日 2022 年 12 月 30 日 915 天第二階段5 酒店及公寓精裝修竣工驗(yàn)收 2022 年 6 月 30 日 2022 年 6 月 15 日 1082 天4．4 安全管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大事故，工傷頻率控制在重慶市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。 2 / 1264．5 文明施工管理目標(biāo)重慶市安全文明工地 4．6 環(huán)境管理目標(biāo)無重大環(huán)境污染事故 項(xiàng)目管理模式5．1 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)雙方各自的綜合實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，雙方共同組成聯(lián)合體，實(shí)施責(zé)任制項(xiàng)目總承包管理模式。本工程以中國(guó)建筑第四工程局有限公司名義承建，與重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司組成聯(lián)合體，聯(lián)合體雙方確定中國(guó)建筑第四工程局有限公司作為聯(lián)合體的主辦方。聯(lián)合體雙方針對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)）管委會(huì)是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)成員由中國(guó)建筑第四工程局有限公司和重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司分別派代表組成。本項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），項(xiàng)目部是在項(xiàng)目管委會(huì)授權(quán)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理一名，設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理一名， 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管委會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部全體人員均為為全職，在項(xiàng)目工作期間脫離原所在單位的管理（職稱晉級(jí)、基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳納、人事檔案保管等管理除外）。本工程按照獨(dú)立的項(xiàng)目公司模式，土建部分由項(xiàng)目部組織施工。鋼構(gòu)件的加工、安裝采取專業(yè)分包的形式市場(chǎng)化招標(biāo)。人財(cái)物等生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行公開的市場(chǎng)化招標(biāo)，以利于項(xiàng)目效益最大化。同時(shí)，項(xiàng)目管委會(huì)成員代表聯(lián)合體各法人單位對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)管，聯(lián)合體各法人單位相關(guān)部門不再對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)管。本工程按照主辦方的項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保 貫標(biāo)體系等。 項(xiàng)目 CI 方案由項(xiàng)目部提出，聯(lián)合體雙方確認(rèn)后實(shí)施。原則上規(guī)定，對(duì)3 / 126外的 CI 形象設(shè)計(jì)均以中國(guó)建筑第四工程局有限公司為主。5．2 項(xiàng)目部印章聯(lián)合體雙方授權(quán)刻制項(xiàng)目部印章一枚，名稱為“中國(guó)建筑第四工程局有限公司 重慶環(huán) 球金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部”用于項(xiàng)目的日常管理。項(xiàng)目部建立印章使用審批制度，具體管理辦法另行制定。5．3 聯(lián)合體議事規(guī)則委員會(huì)除日常電話、函件溝通外，還將視情況定期或不定期地召開會(huì)議，聽取有關(guān)工作匯報(bào)，協(xié)商解決需聯(lián)合體各方共同解決的問題。實(shí)行一票否決制，即委員 會(huì)所做出的任何決定須經(jīng)所有成員一致同意后方可生效。5．4 管委會(huì)成員組成管委會(huì)成員組成如下：主 任： 副主任： 成 員：5．5 管委會(huì)的主要職權(quán)管委會(huì)是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：1．策劃項(xiàng)目部門設(shè)置及人員配備，以及主要負(fù)責(zé)人員的任免；2．議定項(xiàng)目管理人員薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)；3．對(duì)重大合同變更進(jìn)行跟蹤、決策；4．按照隸屬關(guān)系調(diào)配人員、資金等，確保 項(xiàng)目有充足的資源組織施工；5．組織論證并審批重大施工方案及施工組織設(shè)計(jì)；6．審議批準(zhǔn)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、超計(jì)劃外成本費(fèi)用開支、年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算及竣工決算；7．審議批準(zhǔn)項(xiàng)目基本管理制度；8．保持與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工料測(cè)量師及各咨詢單位的高層溝通；4 / 1269．確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和年度分項(xiàng)目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。5．6 項(xiàng)目部的主要職權(quán)項(xiàng)目部是在項(xiàng)目管理委員會(huì)授權(quán)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)包括：1．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2．組織編制項(xiàng)目基本管理制度，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理和具體實(shí)施，全面履行聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；4．參與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；5．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，完成項(xiàng)目管理委員會(huì)目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的各項(xiàng)工作；6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)工作和二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、成本控制，完成 項(xiàng)目管理委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)；8．組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和編制項(xiàng)目竣工報(bào)告；9．負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修責(zé)任及其他工作；接受項(xiàng)目管理委員會(huì)的考核和監(jiān)管。施工總承包的工作范圍6．1 施工總承包的工作范圍序號(hào) 類 別 工 作 內(nèi) 容1 土建工程土方回填、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、防水工程（包括地下室、屋面、后勤區(qū)域衛(wèi)生間等）、屋面工程（不包括飾面、綠化）、人防工程、后勤區(qū)域粗裝修工程等。2 鋼結(jié)構(gòu)工程包括主體鋼結(jié)構(gòu)（主塔樓外筒鋼結(jié)構(gòu)、樓層鋼梁）施工詳圖設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、加工制作、運(yùn) 輸、安裝、涂裝、 緊固件連接，以及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件施工；3 機(jī)電預(yù)埋工程 機(jī)電系統(tǒng)的線管、套管、埋件的預(yù)埋工程；4 施工總承包管理 配合服務(wù)除本項(xiàng)目總承包招標(biāo)范圍的工程外，所有為完成本項(xiàng)目的工程（例如機(jī)電、玻璃幕墻、精裝修等），將以專業(yè)分包、直接發(fā)包方式進(jìn)行。總承包人必須對(duì)專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程提供施工總承包管理和配合協(xié)調(diào)服務(wù)，并對(duì)專業(yè)分包工程的工期及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；5 / 1265 其它零星工程 業(yè)主下函委托的其它工作事宜6．2 工程分包的工作范圍本工程分包包括兩種。一種是項(xiàng)目部自行分包，另一種是業(yè)主直接發(fā)包。本項(xiàng)目總承包范圍以外的工程，由業(yè)主直接發(fā)包（例如機(jī)電、玻璃幕墻、精裝修等）。項(xiàng) 目部必須對(duì)此提供施工總承包管理和配合協(xié)調(diào)服務(wù)，并對(duì)專業(yè)分包工程的工期及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部自行分包的工作范圍由項(xiàng)目部通過招標(biāo)方式在分包合同中確定 。業(yè)主直接 發(fā)包的專業(yè)工程，由業(yè)主與分包單位在分包合同中明確。7 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)7．1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下、7．2 項(xiàng)目部管理部門設(shè)置項(xiàng)目部共設(shè)以下十個(gè)管理部門：● 綜合辦公室● 財(cái)務(wù)資金部6 / 126● 合約商務(wù)部● 工程機(jī)務(wù)部● 施工管理部● 技術(shù)設(shè)計(jì)部● 物資部● 質(zhì)量管理部● 安全環(huán)境部● 鋼結(jié)構(gòu)部以上各管理部門負(fù)責(zé)人稱“經(jīng)理” 。部 門經(jīng)理可由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任。 為完善項(xiàng)目部的管理職能，本項(xiàng)目在管理部門之外另設(shè)立以下組織：? 項(xiàng)目招投標(biāo)小組 ? 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會(huì)? 項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組? 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組? 義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組7．3 項(xiàng)目部權(quán)限管理規(guī)定與要求 批示與命令全部按照指揮系統(tǒng)自上而下，逐級(jí)下達(dá)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在明確界定的工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)工作。 涉及到跨職能和跨部門的工作，相關(guān)人員和部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決，不允許任何妨礙工作順利完成的言行。 執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職責(zé)8．1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員7 / 126項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人必須經(jīng)聯(lián)合體管委會(huì)審批。領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單如下： 項(xiàng)目總經(jīng)理：郭正祥項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理：肖朝模項(xiàng)目總工程師：蘇廣洪項(xiàng)目副總經(jīng)理：何先植項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：項(xiàng)目安全總監(jiān)：張?jiān)?xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：羅紅8．2 領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部獨(dú)立開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程，全方位管理；?審核項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度（包括但不限于財(cái)務(wù)資金內(nèi)部審核程序、分供方招標(biāo)及付款程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證及分供方結(jié)算管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支規(guī)定等），并監(jiān)督落 實(shí)；?代表項(xiàng)目部簽署相關(guān)的合同、協(xié)議等文件，為業(yè)主在合同中要求指定的本工程總承包人代表；?負(fù)責(zé)分供方的招標(biāo)工作，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案；?與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、工料 測(cè)量師及各咨詢單位保持經(jīng)常接觸，解決協(xié)調(diào)隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部門正職（不含）以下人員的任免；?及時(shí)落實(shí)完成項(xiàng)目管理委員會(huì)交辦的重要工作等。項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理?協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)工程施工過程中的日常事務(wù)；8 / 126?項(xiàng)目總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)；?完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以督促落實(shí)；?協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府部 門及周邊單位的社會(huì)關(guān)系，項(xiàng)目部各部門之間的工作交叉，以及總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題；?定期組織工程的全面檢查，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況；?抓好施工管理；召集現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)解決問題。項(xiàng)目總工程師?全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，系本項(xiàng)目實(shí)施中工程技術(shù)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任人。?組織建立項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。?審批（核）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（大綱）、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。?審批（核）各分包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。?組織召開工程技術(shù)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各分包單位的技術(shù)問題。?組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。?組織進(jìn)行項(xiàng)目圖紙深化設(shè)計(jì)的審核和報(bào)批工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。?負(fù)責(zé)與業(yè)主工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，解決有關(guān)工程技術(shù)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息化管理工作。?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和管理。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技開發(fā)與科技推廣計(jì)劃的