【文章內容簡介】 、第二施工區(qū)（商業(yè)裙樓區(qū)域）、第三施工區(qū)（江家巷地下室區(qū)域）；由于目前未能提供全套圖紙，經(jīng)勘察現(xiàn)場目前裙樓及主塔樓區(qū)域土方已開挖至底板底標高，進場后即組織第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）的核心筒基坑開挖和獨立承臺施工，同步組織第三施工區(qū)（江家巷地下室區(qū)域）管線遷移保護工作及基坑支護、土方開挖工程施工；獨立承臺、墊層、磚胎模、防水工序均考慮第一施工區(qū)（主塔樓區(qū)域）與第二施工區(qū)（商業(yè)裙樓區(qū)域）平面流水施工，第一施工15 / 126區(qū)與第二施工區(qū)各區(qū)域的結構施工均由獨立班組縱向流水，第二施工區(qū)劃分兩個施工流水段組織流水施工；為了優(yōu)質快速地完成施工任務，結合我單位歷年來超高層結構施工經(jīng)驗，對 于主塔樓核心筒剪力墻結構采用整體爬模技術（由塔樓五層開始），框架樓層結構采用分片爬架應用技術（由地上二層結構開始），外框柱及梁板結構采用優(yōu)質膠合板模板施工。主塔樓先行組織核心筒剪力墻結構施工,主塔樓外框型鋼混凝土柱鋼骨安裝完成后，再組織樓層框架柱、梁板結構鋼筋混凝土結構施工；框架柱鋼結構吊裝計劃兩層一節(jié)分段吊裝,到了上部在塔吊吊重允許的條件下三層一吊,9 層以下鋼板剪力墻按一層一節(jié)與框架柱鋼構同步吊裝。本工程整體劃分為土方、基礎、主體結構、裝修及機電安裝等四個施工階段，整體施工部署是確保以主塔樓的施工為關鍵線路的工期，砌體工程在各層混凝土結構完成后穿插施工，各區(qū)域地下室、裙樓結構完成后分階段插入粗裝修、機電安裝；塔樓結構共劃分五個施工段，結構驗收后粗裝修工程穿插施工，公共部份精裝修工程與粗裝修工程跟緊施工。裙樓幕墻工程在裙樓結構封頂后穿插施工，主塔樓幕墻工程在二十四層結構完成后，由十層起從下至上分兩個階段分別完成龍骨及面板安裝。機電工程預埋與主體結構工程穿插預埋；安裝工程與砌體及裝修16 / 126工程穿插施工，機電系統(tǒng)綜合調試在精裝修收尾階段全部完成達到使用要求。本工程共投入一臺附著自升式 P12C7050 塔吊（主要用于一、二區(qū)人工挖孔樁及地下室結構施工）、兩臺內爬升式（QTD22QTD328）塔吊（位于核心筒內）, P12C7050 塔吊計劃進場后即安裝,滿足樁基礎及地下室結構施工使用，兩臺內爬升式塔吊計劃在塔樓出177。 后看 圖紙情況進行安裝，施工到 46 層以后進行吊運分析如果一臺 QTD328 能夠滿足施工需要則拆除 QTD228 塔吊；待主體封頂后大型設備全部吊裝完成，則拆除最后一臺 QTD328 塔吊。本工程共投入六臺電梯（兩臺變頻高速雙籠外用電梯、兩臺高速雙籠外用電梯、兩臺高速室內單籠電梯）保證人料垂直運輸；兩臺高壓 HBT80C 混凝土輸送泵用于 200 米以下結 構砼澆灌，兩臺高壓 混凝土 輸送泵 200 米以上結構砼超高泵送；3）主塔樓結構施工順序主塔樓施工順序如下圖：17 / 1263．3 總體施工流程圖1 / 1263．4 項目總體進度計劃控制點里程碑任務內容 招標工期目標 計劃工期目標 計劃累計完成 工期時間開工時間 2022 年 6 月 30 日 / /1 完成裙樓竣工 驗收 2022 年 5 月 8 日 2022 年 5 月 7 日 312 天第一階段2 配合商業(yè)開業(yè) 2022 年 10 月 1 日 2022 年 9 月 29 日 457 天3 完成主體結構 驗收 2022 年 6 月 20 日 2022 年 6 月 10 日 712 天4 完成竣工驗收 備案 2022 年 12 月 30 日 2022 年 12 月 30 日 915 天第二階段5 酒店及公寓精裝修竣工驗收 2022 年 6 月 30 日 2022 年 6 月 15 日 1082 天項目管理目標4．1 成本管理目標待項目成本測算后確定。4．2 質量管理目標總目標 工程總體質量綜合評定達到魯班獎。質量目標 階段目標 重慶市三峽杯優(yōu)質工程獎、重慶市巴渝杯優(yōu)質工程獎4．3 工期管理目標里程碑任務內容 招標工期目標 計劃工期目標 計劃累計完成 工期時間開工時間 2022 年 6 月 30 日 / /1 完成裙樓竣工 驗收 2022 年 5 月 8 日 2022 年 5 月 7 日 312 天第一階段2 配合商業(yè)開業(yè) 2022 年 10 月 1 日 2022 年 9 月 29 日 457 天3 完成主體結構 驗收 2022 年 6 月 20 日 2022 年 6 月 10 日 712 天4 完成竣工驗收 備案 2022 年 12 月 30 日 2022 年 12 月 30 日 915 天第二階段5 酒店及公寓精裝修竣工驗收 2022 年 6 月 30 日 2022 年 6 月 15 日 1082 天4．4 安全管理目標責任事故死亡率為零，確保無重大事故，工傷頻率控制在重慶市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內。 2 / 1264．5 文明施工管理目標重慶市安全文明工地 4．6 環(huán)境管理目標無重大環(huán)境污染事故 項目管理模式5．1 聯(lián)合經(jīng)營模式根據(jù)雙方各自的綜合實力和優(yōu)勢，雙方共同組成聯(lián)合體，實施責任制項目總承包管理模式。本工程以中國建筑第四工程局有限公司名義承建，與重慶恒濱建設（集團）有限公司組成聯(lián)合體，聯(lián)合體雙方確定中國建筑第四工程局有限公司作為聯(lián)合體的主辦方。聯(lián)合體雙方針對本工程設立項目管理委員會（以下簡稱管委會）管委會是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機構。管委會成員由中國建筑第四工程局有限公司和重慶恒濱建設（集團）有限公司分別派代表組成。本項目成立項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部），項目部是在項目管委會授權下的執(zhí)行機構和項目日常管理機構。項目設項目總經(jīng)理一名，設項目執(zhí)行總經(jīng)理一名， 項目總經(jīng)理對項目管委會負責，執(zhí)行總經(jīng)理對項目總經(jīng)理負責。項目部全體人員均為為全職，在項目工作期間脫離原所在單位的管理（職稱晉級、基本社會保險和住房公積金的繳納、人事檔案保管等管理除外）。本工程按照獨立的項目公司模式，土建部分由項目部組織施工。鋼構件的加工、安裝采取專業(yè)分包的形式市場化招標。人財物等生產(chǎn)要素的配置進行公開的市場化招標，以利于項目效益最大化。同時，項目管委會成員代表聯(lián)合體各法人單位對工程進展情況進行監(jiān)管，聯(lián)合體各法人單位相關部門不再對本工程進行監(jiān)管。本工程按照主辦方的項目管理體系運行，包括質量、安全、環(huán)保 貫標體系等。 項目 CI 方案由項目部提出，聯(lián)合體雙方確認后實施。原則上規(guī)定，對3 / 126外的 CI 形象設計均以中國建筑第四工程局有限公司為主。5．2 項目部印章聯(lián)合體雙方授權刻制項目部印章一枚，名稱為“中國建筑第四工程局有限公司 重慶環(huán) 球金融中心項目經(jīng)理部”用于項目的日常管理。項目部建立印章使用審批制度，具體管理辦法另行制定。5．3 聯(lián)合體議事規(guī)則委員會除日常電話、函件溝通外，還將視情況定期或不定期地召開會議，聽取有關工作匯報，協(xié)商解決需聯(lián)合體各方共同解決的問題。實行一票否決制，即委員 會所做出的任何決定須經(jīng)所有成員一致同意后方可生效。5．4 管委會成員組成管委會成員組成如下：主 任： 副主任： 成 員：5．5 管委會的主要職權管委會是在本工程合同執(zhí)行期間聯(lián)合體的最高決策機構。其職責包括：1．策劃項目部門設置及人員配備，以及主要負責人員的任免；2．議定項目管理人員薪酬體系和標準；3．對重大合同變更進行跟蹤、決策；4．按照隸屬關系調配人員、資金等，確保 項目有充足的資源組織施工；5．組織論證并審批重大施工方案及施工組織設計；6．審議批準項目成本計劃、資金使用計劃、超計劃外成本費用開支、年度財務收支預算及竣工決算；7．審議批準項目基本管理制度；8．保持與業(yè)主、 監(jiān)理、設計、工料測量師及各咨詢單位的高層溝通；4 / 1269．確定項目總體目標和年度分項目標，簽訂項目目標責任書。5．6 項目部的主要職權項目部是在項目管理委員會授權下的執(zhí)行機構和項目日常管理機構。主要職責包括：1．認真執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范；2．組織編制項目基本管理制度，報項目管理委員會批準后執(zhí)行；3．負責工程項目的施工管理和具體實施，全面履行聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項義務；4．參與項目前期準備工作；5．負責編制項目各項計劃，完成項目管理委員會目標責任書所規(guī)定的各項工作；6．負責項目日常經(jīng)營工作和二次經(jīng)營活動；7．負責項目的安全、 質量、 進度、成本控制，完成 項目管理委員會下達的各項責任目標；8．組織項目竣工驗收和編制項目竣工報告；9．負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修責任及其他工作；接受項目管理委員會的考核和監(jiān)管。施工總承包的工作范圍6．1 施工總承包的工作范圍序號 類 別 工 作 內 容1 土建工程土方回填、混凝土結構工程、砌體工程、防水工程（包括地下室、屋面、后勤區(qū)域衛(wèi)生間等）、屋面工程（不包括飾面、綠化）、人防工程、后勤區(qū)域粗裝修工程等。2 鋼結構工程包括主體鋼結構（主塔樓外筒鋼結構、樓層鋼梁）施工詳圖設計、材料供應、加工制作、運 輸、安裝、涂裝、 緊固件連接，以及鋼結構預埋件施工；3 機電預埋工程 機電系統(tǒng)的線管、套管、埋件的預埋工程；4 施工總承包管理 配合服務除本項目總承包招標范圍的工程外，所有為完成本項目的工程（例如機電、玻璃幕墻、精裝修等），將以專業(yè)分包、直接發(fā)包方式進行。總承包人必須對專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程提供施工總承包管理和配合協(xié)調服務，并對專業(yè)分包工程的工期及施工質量負責；5 / 1265 其它零星工程 業(yè)主下函委托的其它工作事宜6．2 工程分包的工作范圍本工程分包包括兩種。一種是項目部自行分包，另一種是業(yè)主直接發(fā)包。本項目總承包范圍以外的工程，由業(yè)主直接發(fā)包（例如機電、玻璃幕墻、精裝修等）。項 目部必須對此提供施工總承包管理和配合協(xié)調服務，并對專業(yè)分包工程的工期及施工質量負責。項目部自行分包的工作范圍由項目部通過招標方式在分包合同中確定 。業(yè)主直接 發(fā)包的專業(yè)工程，由業(yè)主與分包單位在分包合同中明確。7 項目部組織結構7．1 項目部組織機構設置如下、7．2 項目部管理部門設置項目部共設以下十個管理部門：● 綜合辦公室● 財務資金部6 / 126● 合約商務部● 工程機務部● 施工管理部● 技術設計部● 物資部● 質量管理部● 安全環(huán)境部● 鋼結構部以上各管理部門負責人稱“經(jīng)理” 。部 門經(jīng)理可由項目領導班子成員兼任。 為完善項目部的管理職能，本項目在管理部門之外另設立以下組織：? 項目招投標小組 ? 項目安全生產(chǎn)管理委員會? 項目文明施工領導小組? 項目創(chuàng)優(yōu)領導小組? 義務消防領導小組7．3 項目部權限管理規(guī)定與要求 批示與命令全部按照指揮系統(tǒng)自上而下，逐級下達。 各級領導和管理部門在明確界定的工作范圍內，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項工作。 涉及到跨職能和跨部門的工作，相關人員和部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調解決，不允許任何妨礙工作順利完成的言行。 執(zhí)行情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。項目部領導班子成員與職責8．1 項目部領導班子成員7 / 126項目領導班子成員及部門負責人必須經(jīng)聯(lián)合體管委會審批。領導班子成員名單如下： 項目總經(jīng)理：郭正祥項目執(zhí)行總經(jīng)理：肖朝模項目總工程師：蘇廣洪項目副總經(jīng)理：何先植項目質量總監(jiān)：項目安全總監(jiān)：張元項目總經(jīng)濟師：羅紅8．2 領導班子成員職責項目總經(jīng)理?領導項目部獨立開展項目各項工作，對項目實施全過程，全方位管理；?審核項目各項規(guī)章制度（包括但不限于財務資金內部審核程序、分供方招標及付款程序、現(xiàn)場簽證及分供方結算管理辦法、現(xiàn)場管理費開支規(guī)定等），并監(jiān)督落 實；?代表項目部簽署相關的合同、協(xié)議等文件，為業(yè)主在合同中要求指定的本工程總承包人代表；?負責分供方的招標工作，批準各專業(yè)分包單位實施方案；?與業(yè)主、監(jiān)理、 設計、工料 測量師及各咨詢單位保持經(jīng)常接觸，解決協(xié)調隨時出現(xiàn)的各種問題；?負責項目部部門正職（不含）以下人員的任免；?及時落實完成項目管理委員會交辦的重要工作等。項目執(zhí)行總經(jīng)理?協(xié)助項目總經(jīng)理管理整個工程施工過程中的日常事務；8 / 126?項目總經(jīng)理不在現(xiàn)場時，行使項目總經(jīng)理的職責；?完善內部基礎管理，合理分配各項工作并予以督促落實；?協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府部 門及周邊單位的社會關系，項目部各部門之間的工作交叉，以及總承包與各分包、分包與分包之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題；?定期組織工程的全面檢查，隨時掌握施工現(xiàn)場的安全、質量、進度等情況；?抓好施工管理；召集現(xiàn)場會議，及時解決問題。項目總工程師?全面負責本項目技術管理和設計協(xié)調工作，系本項目實施中工程技術和設計協(xié)調管理的責任人。?組織建立項目技術管理系統(tǒng)、設計管理系統(tǒng)。?審批（核）項目施工組織設計（大綱）、專項施工方案等技術文件。?審批（核）各分包商提供的施工組織設計、施工方案等技術文件。?組織召開工程技術專題會議，協(xié)調各分包單位的技術問題。?組織進行圖紙會審，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。?組織進行項目圖紙深化設計的審核和報批工作，保證設計進度和設計質量。?負責與業(yè)主工程師、監(jiān)理、設計方的聯(lián)系，解決有關工程技術及圖紙設計問題。?負責項目的信息化管理工作。?負責對項目總體進度計劃進行控制和管理。?負責項目科技開發(fā)與科技推廣計劃的