【文章內(nèi)容簡介】 利用中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活、科室會議等組織黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市紀(jì)委會議精神及有關(guān)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)觀的教育實踐活動，即“學(xué)習(xí)與實踐活動相結(jié)合；與解決工作中的實際問題相結(jié)合；與監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合的要求”，緊密聯(lián)系實際，組織黨員干部及職工在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的主題教育活動。首先在全院集中開展人文醫(yī)學(xué)教育；目前進(jìn)行了十四期，培訓(xùn)人員400多名。其次，對照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，對醫(yī)院物資采購程序及環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，對各種物資的購貨渠道、招標(biāo)程序、管理辦法進(jìn)行認(rèn)真的摸底排查，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院衛(wèi)生耗材、器械、物資管理采購程序，杜絕了管理工作中出現(xiàn)的漏洞，保證國家和醫(yī)院的公共財產(chǎn)和利益不受損失。并于近期多次召開了固定資產(chǎn)委員會、高值易耗品采購會議，在已有的《醫(yī)院藥械后勤物資招標(biāo)采購管理辦法》、《醫(yī)療設(shè)備購置審批使用管理辦法》、《高值易耗衛(wèi)生材料管理辦法》、《醫(yī)療設(shè)備使用報損管理辦法》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院物資采購的制約機(jī)制，從機(jī)制上、體制上、制度上健全了監(jiān)督制約機(jī)制，從源頭上杜絕了物資采購上的不規(guī)范、不廉潔行為，從而使醫(yī)院物資采購工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。八、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立白衣天使的良好形象。大力弘揚(yáng)白求恩精神，以模范先進(jìn)事跡教育廣大職工，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使患者能夠享受到滿意的醫(yī)療服務(wù)。繼續(xù)以維護(hù)人民群眾根本利益為目的，堅持“標(biāo)本兼職，糾建并舉”的方針，以規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容，以治理“回扣”、“紅包”、開單提成、大處方、亂收費為重點，強(qiáng)化教育、完善制度、端正工作態(tài)度、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真解決醫(yī)務(wù)人員在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面的問題，不斷增強(qiáng)職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德考評制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、紀(jì)律教育和法制教育，加強(qiáng)病員回訪工作制度的落實，認(rèn)真處理群眾投訴、舉報，嚴(yán)肅查處損害集體、群眾利益的行為。加大了對患者及其家屬征求意見的力度，每月一次的發(fā)放征求意見表，每月一次召開病人座談會，及時對發(fā)現(xiàn)的問題即知即改，出院病人隨訪率達(dá)到85%以上，%，職工滿意率98%以上，40多位患者贈送感謝信或錦旗。九、抓好精神文明、綜合治理和工青婦、老干部工作加強(qiáng)醫(yī)院綜合治理管理工作，為患者創(chuàng)造和諧的就醫(yī)環(huán)境。在強(qiáng)化科室管理落實目標(biāo)管理責(zé)任制考核的同時，進(jìn)一步加大了月檢查考核力度，上半年內(nèi)沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對工、青、婦組織的領(lǐng)導(dǎo)，落實職工代表大會，提出的良好意見和建議，保障職工各項權(quán)益不受侵害。開展豐富多彩的職工籃球比賽，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過醫(yī)教部、護(hù)理部組織的崗位練兵、技術(shù)比武活動。工會、共青團(tuán)組織舉辦“三八”拔河比賽、“”、“”慶?；顒?，專家義診等活動，豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵，凝聚了愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的醫(yī)院精神。十、嚴(yán)格藥械管理，改善醫(yī)院診療環(huán)境、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗做好后勤保障。嚴(yán)格藥械物資的管理，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地做好后勤保障。上半年，總務(wù)科安全地完成了供水供電任務(wù)，無事故發(fā)生。在項目建設(shè)上，醫(yī)院通過各方考查，院務(wù)委員會論證，借貸投資7000多萬元修建31500平方米的門（急）診大樓，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，目前已經(jīng)進(jìn)行地基開挖，計劃2012年完工并投入使用。在實施以上重點計劃方面，均實行周匯報月跟蹤制度，如門診大樓修建；仁和衛(wèi)生社區(qū)建設(shè)；醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全督查工作；中醫(yī)藥建設(shè)等全部列入重點的緊迫完成項目，通過院科兩級強(qiáng)化落實，保證了工作計劃的順利完成，今后還將繼續(xù)努力奮斗。十一、目前存在和需解決的問題（一）醫(yī)務(wù)科醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量評價體系未完全落實。進(jìn)一步加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，以提高危重患者搶救成功率。（二）急救中心設(shè)備方面：急需爭取政府支持，配置呼吸機(jī)、血氣分析儀等設(shè)備以滿足突發(fā)事件和正常病人搶救需要。醫(yī)護(hù)人員緊張。部分醫(yī)師需要進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)。（三）ICU病房布局欠合理，特殊病感染病人不能與其他病人分開，沒有完全達(dá)到ICU病房設(shè)計要求和院內(nèi)感染控制的要求。個別醫(yī)護(hù)人員正在考取上崗證，因資質(zhì)問題，工作中存在安全隱患。護(hù)理人員不足沒有達(dá)到床位配置要求。（四）血液透析室：透析機(jī)不夠，現(xiàn)有2臺用于普通病人。根據(jù)衛(wèi)生部通知要求，乙肝病人必需專機(jī)透析，目前乙肝患者和丙肝患者無機(jī)透析，存在交叉感染的危險。（五）新生兒病房，根據(jù)三甲醫(yī)院要求，目前還缺少以下設(shè)施：新生兒呼吸機(jī)（CPAP）一臺；新生兒氣管插管用全套設(shè)備：（六）手術(shù)麻醉科，基礎(chǔ)設(shè)施：如麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)需更新；疼痛門診及病房是三級甲等醫(yī)院所需項目，現(xiàn)在人員不夠。今后我們還將繼續(xù)提高全院職工的綜合水平與醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更進(jìn)一步地改善醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對各種突發(fā)事件的救治防控水平，更進(jìn)一步地提升三級的醫(yī)院醫(yī)療、急救、預(yù)防、科研教學(xué)水平。關(guān)于二00九年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)落實情況匯報（醫(yī)教部）根據(jù)酒市醫(yī)發(fā)【2009】51號《關(guān)于二00九年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)分解表的通知》要求，現(xiàn)將醫(yī)教部工作任務(wù)完成匯報如下：一、健全各項規(guī)章制度，明確崗位現(xiàn)職，科室工作年有計劃，月有重點，周有安排，每月有檢查反饋。二、在落實十三項核心醫(yī)療制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度：1. 制定下發(fā)《酒泉市醫(yī)院臨床檢驗標(biāo)本采集、收取結(jié)果報告管理及實施細(xì)則》（酒市醫(yī)發(fā)【2009】31號文件） 2. 制定下發(fā)《酒泉市醫(yī)院病歷質(zhì)量及病案管理規(guī)定》（酒市醫(yī)發(fā)【2009】34號文件） 3. 制定下發(fā)《酒泉市醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價體系試行方案》（酒市醫(yī)發(fā)【2009】56號文件） 三、按照以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為重點的專項活動實施方案，對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量做了如下管理：1. 病歷書寫質(zhì)量：病歷嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》按時書寫，及時打印。 2. 嚴(yán)格交接班制度，落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：要求各科室必須由有執(zhí)業(yè)證和處方權(quán)的醫(yī)師值班，無執(zhí)業(yè)證和處方權(quán)的醫(yī)師不能單獨值班。 3. 要求各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《酒泉市人民醫(yī)院關(guān)于開展以病人為中心以醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全為重點的專項活動實施方案》和《酒泉市醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價體系試行方案》的有關(guān)內(nèi)容。 4. 會診：甚急會診必須隨叫隨到，不得超過5分鐘；急會診必須在15分鐘內(nèi)到場，平會診不得超過24小時。會診人員必須符合會診資質(zhì)。 四、對醫(yī)療質(zhì)量評價體系要求的14項內(nèi)容，通過多種方式對全院醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全進(jìn)行督查：每月組織質(zhì)控老專家對各科室在院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。醫(yī)教部每周帶領(lǐng)臨床科主任及二級醫(yī)師進(jìn)行夜查房，對會診質(zhì)量、有創(chuàng)性診