【總結(jié)】ZDK公司KPI考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開順利實現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)的組織運營能力是ZDK公司2022年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長?銷售收入的穩(wěn)定增長?投資收益的穩(wěn)定實現(xiàn)?利潤的穩(wěn)定增長?成本費用的有效控制?新的業(yè)務(wù)方向的開拓
2025-01-08 15:42
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃工
2025-01-13 17:46
【總結(jié)】0ZDK公司KPI考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?ZDK公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2022年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)的組織運營能力是ZDK公司2022年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對
2025-01-08 15:13
【總結(jié)】工程技術(shù)部——項目開發(fā)部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運營類項目開發(fā)費用20%萬元組織類
2025-06-30 20:37
【總結(jié)】攻城技術(shù)部——設(shè)計管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運組織類工作目標(biāo)設(shè)
2025-06-30 20:10
【總結(jié)】工程技術(shù)部——工程管理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效運營類銷售額5%預(yù)算超支率15%項目進(jìn)度30%組織
2025-06-30 20:06
【總結(jié)】綜合管理手冊一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系運作之中,同時逐步運用六個西格瑪質(zhì)量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重
2025-04-19 00:44
【總結(jié)】部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告
2025-06-30 20:59
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同(部室主任層級)前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?,通過層層簽訂績效合同,公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并
2025-05-15 04:15
2025-01-13 17:49
【總結(jié)】透出精湛觀感未來 1 技術(shù)部績效手冊 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2025-09-14 04:37
【總結(jié)】21/21家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-07-29 21:51
【總結(jié)】/綜合績效考評統(tǒng)計表(二、三級經(jīng)理)姓名崗位任務(wù)績效40分序號指標(biāo)權(quán)重上級評分同級評分下級評分1工作目標(biāo)達(dá)成度(計劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等)252工作業(yè)績增長度(對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價值、工作效果等)25周邊績效10分1主動性2
2025-06-30 23:56
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2025-07-30 00:08