【文章內(nèi)容簡介】 都是你組織的，在選舉上，還有誰比你更具優(yōu)勢呢？冷靜思考，選擇合適的崗位和部門：我有一個朋友，他大一的時候是文藝部的干事，但是在競選副部長的時候，就發(fā)現(xiàn)自己在后續(xù)發(fā)展上存在問題，因為大多數(shù)文藝部的部長都是女的，如果做文藝部副部，以后進(jìn)一步就很困難了，結(jié)果他選擇了一個合適的部門，跳了過去，后來做到學(xué)生會主席。所以說，頭腦清楚，不隨波逐流很重要，尤其是在很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候，千萬不要說就這樣吧，懶得動了，你懶了一次可能以后就都完蛋了。另外，學(xué)生會里面，個人認(rèn)為文宣、美宣不是什么好部門，對組織能力鍛煉很少，活兒到是不少，如果您希望鍛煉組織能力最好別去，哪怕文藝部都要好一些，畢竟每年都有大型的文藝晚會，還是有很好鍛煉機(jī)會的。敢于沖到最前面：我大一下學(xué)期末尾在做學(xué)生會副主席，加上參加各種比賽，忙得要死，然后院長過來找我，說想建一個網(wǎng)站，問我有沒有興趣，當(dāng)時有朋友勸我不要做，因為這種工作很可能吃力不討好，畢竟是院長想做，要是一旦做不好很可能麻煩很大。而且說實(shí)話，沒有太多“實(shí)惠”，一方面不可能收錢，另一方面我在學(xué)生會工作如日中天，沒必要再加一個“站長”的稱號。不過最終我還是決定去做，組織人手。最讓我覺得欣慰的是，在學(xué)生會干的很多人基本上是為了逐步爬上去，一年的激情而已，我們卻持續(xù)了一年半多，一直都很有目標(biāo)很努力的做，雖然在我交給下一任站長以后就逐漸沒落了（這個很大程度上是我自己的責(zé)任），但是站內(nèi)的人卻成了很好的朋友！很多事情，只要認(rèn)真觀察，勤加思考，勇敢嘗試，冷靜分析，總是可以找到機(jī)會的——機(jī)會永遠(yuǎn)都在那兒，關(guān)鍵，看你是否能夠把握得?。」诺酪曇埃河嗛喌刂罚骸C抱歉的分割線—————–非常不好意思，這幾天實(shí)在太忙，沒有更新博客，近幾天盡力爭取連續(xù)更新幾篇，彌補(bǔ)一下。最近趕上GTD月總結(jié)，想了一下，上個月自己做的還是不好，很多事情沒有進(jìn)入GTD系統(tǒng)，而進(jìn)入的，又有很多沒有做到，其實(shí)還是具體操作的思路上不是非常清楚，暫時找了幾個方法摸索著來做，相信會有更大的進(jìn)步和提高。我曾經(jīng)看過一句話，“每一位成功的經(jīng)理人都會有與普遍認(rèn)同有所不同的道德觀”。初入職場，我們需要對自己原本的道德底線做一個調(diào)整，很多原來看起來對的，未必就那么對，原來錯的，也未必就是錯的，原來，對錯的差別，并不是那樣簡單。作為一個社會人，作為某家企業(yè)中的一員，你總是會遇到很多你看得慣和看不慣的事情，遇到很多看得慣和看不慣的人，遇到很多需要你自己去做決策選擇一條從前你看得慣和看不慣的道路。當(dāng)你決定采用某種工藝而不選擇另一種時，你是否考慮到你給公司謀取了利益，卻給對方公司帶來費(fèi)用增加？當(dāng)你強(qiáng)逼著合同單位在某個時間段內(nèi)趕強(qiáng)工期，完成任務(wù)卻不同意增加費(fèi)用時，你是否考慮到對方成本的逐步增大？當(dāng)你因為種種原因不愿意給對方公司立即付款時，您是否考慮到對方也需要解決簡單的吃飯問題？或許在您看來，這些并不涉及道德問題，而只是簡單的企業(yè)之間的博弈，那么，思考一下下面的問題：作為管理者，在某些情況，您必須要求下屬完全按照您的要求去工作，您是否會為了增加控制力而給對方刻意制造困難？您的領(lǐng)導(dǎo)給您了一張名片，告訴你要對這家公司照顧一下，在實(shí)際工作中，您是否會去“照顧”？一個好朋友找到你，希望在一定程度上對他有特殊幫忙，或許這還不至于有損公司利益，但是在公平性上，依舊是一種破壞，您是否會毫不猶豫的去選擇？您手下的員工無法達(dá)到公司的要求，但是失業(yè)將使他受到巨大的打擊，不論是精神上還是生活上，您是否可以直接作出決策？不要立刻回答我，就像我在做項目管理的時候總是對管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理說的：不要立刻回答我！因為，它們并不想看起來那樣簡單，而您對于每一個問題作出的決策也絕不僅僅只是產(chǎn)生對單純一件事情的影響那么小——這一切的一切都將對您的道德觀產(chǎn)生影響，都將對您的原則和您的人生產(chǎn)生影響。下面，還有更加困難的問題，您有一個很大的夢想，您希望做到一些事情，但是您知道要想起到更好的效果，您必須擁有更大的權(quán)力和更強(qiáng)的影響力，您必須往上爬，必須適應(yīng)這個社會，適應(yīng)其中的潛規(guī)則。但是，官場上、商場上的潛規(guī)則并不是那么“好看”的，您必須自己去實(shí)踐，去做，您是否會為了實(shí)現(xiàn)良好意愿的目標(biāo)而不擇手段？我前一陣看了一本洛克菲勒的傳記，他是一個充滿爭議的人，他不擇手段的開創(chuàng)了美國歷史上最大規(guī)模的托拉斯，在他知情和不知情的情況下產(chǎn)生了諸多腐敗、不公平競爭的問題，但是同時，他又是世界歷史上最大規(guī)模捐贈者之一，中國的同仁醫(yī)院（還是協(xié)和？）的起源與他的捐贈脫不開關(guān)系，芝加哥大學(xué)的迅速發(fā)展依靠的是他龐大的財力，甚至世界醫(yī)學(xué)的巨大進(jìn)步也和他捐贈的獨(dú)立醫(yī)學(xué)研究所有關(guān)，您對于他的道德觀又如何評判？如果換作你，處在相同的地位，您會做出何種決定？道德觀、人生觀、價值觀，是我們熟悉得有些厭煩的詞匯，但是，我們的一生，我們生活的每時每刻，每個夢想和決策都離不開它們，于我看來，盡快形成堅實(shí)而獨(dú)立的人格，將給我們一生帶來巨大的益處?！f明的分割線—————–“工作之初”的第二部分“初入職場”，我大概分成幾塊，第一塊是“思想轉(zhuǎn)變”，總體上來說，更加偏向于宏觀和提出問題，至于答案，需要每個人自己去尋找，我只能提供一點(diǎn)點(diǎn)建議而已。第二塊是“看不慣雜談”，主要是針對很多初入職場的朋友很多“看不慣”的匯總，比較具體，也會給出我個人的建議。這個部分會集中更新幾篇文章，但是不會很全，隨時想到，隨時增加。第三塊是“心態(tài)”，這個又回到相對宏觀的部分了，但是因為前面已經(jīng)說過很多現(xiàn)實(shí)的問題（看不慣雜談），所以應(yīng)該還算具體的東西吧。在“警惕工作以后的“第二次轉(zhuǎn)變”——夢想殺手”中我提到了初入職場時需要警惕的“第二次轉(zhuǎn)變”，有朋友留言或mai問如何來解決這個事情，說實(shí)話我沒有確切的結(jié)論，因為我自己也還處于摸索狀態(tài)，不敢說有什么靈丹妙藥，寬泛的方式已經(jīng)在那篇文章中提到了，這里談一下我個人目前認(rèn)為的問題核心：心態(tài)調(diào)整。這里我以自己的經(jīng)歷總結(jié)，做一下簡單的剖析，或許能夠提供一點(diǎn)幫助。 回想工作以后的這段時間，我覺得在進(jìn)入職場以后，或多或少總是會對某些人或者公司不滿，以我個人的經(jīng)驗來說，是對原來所在部門的經(jīng)理不滿。我不想說他什么壞話，但是從現(xiàn)在所有和他接觸的人都在罵他這個結(jié)果上來說，也是可以看出他存在一定問題的。對某個部門經(jīng)理或者是對公司的不滿，尤其典型的是對上級或者比你強(qiáng)勢的人不滿，我個人覺得在心態(tài)上會有幾個階段，這些階段并不一定是每個人都要經(jīng)歷的，也不是通用的，但確確實(shí)實(shí)是我親身經(jīng)歷的，寫出來吧：無所謂：這個階段是無所謂的狀態(tài)，一般發(fā)生在剛剛進(jìn)入公司的時候，大概會持續(xù)一年的時間，這時候自己基本上什么都不懂，什么東西都要學(xué)，要請教，雖然可能你所在部門的經(jīng)理沒什么能耐，也不能教給你太多，但是一方面你忙于大量學(xué)東西，另一方面你覺得還可以從他們身上學(xué)到一點(diǎn)，自己又太差的情況下，自己是持無所謂態(tài)度的。因為關(guān)注點(diǎn)不在其他方面，而僅僅只在學(xué)習(xí)上。壓抑：當(dāng)你學(xué)到了一點(diǎn)東西以后，你也覺得自己對某些東西懂一些了，雖然并不是真的懂，但是至少對事情有點(diǎn)思路時，就開始看到某些決策部門經(jīng)理做的不對了，雖然可能由于信息不對稱的原因他做的是有道理的，但是你不理解，你就會覺得他做的有問題，但是一般在這個階段，他對于某些事情罵你，或者不支持，可能在內(nèi)心中有一定不滿，但是不會表露出來，處于壓抑狀態(tài)。對立：當(dāng)壓抑和不滿集聚到一定程度時，就出現(xiàn)了對立的情況。一般來說，這種對立是在內(nèi)心之中積攢了一定的火氣以后，在某個時間點(diǎn)迸發(fā)出來，可能第一次的時候并沒有造成太不好的影響，只是沒有采取委婉的方式，而是直接說明自己情況而已，但是可能會造成對立逐步升級，一直達(dá)到嚴(yán)重對立。無力感：因為你處于弱勢，公司不可能因為一個普通員工的一點(diǎn)意見就把部門經(jīng)理解聘，如果你沒有調(diào)整好自己對立的心態(tài)，很可能在后續(xù)的不斷對立中漸漸處于劣勢之中，你會發(fā)現(xiàn)很多事情你是無力改變的，他們做的事情是沒有道理的（可能有道理但是你不明白），就開始產(chǎn)生了無力感。逃避：當(dāng)這種無力感長時間圍繞在你周圍時，人會變得消沉，會自然產(chǎn)生逃避的想法，就像“警惕工作以后的“第二次轉(zhuǎn)變”——夢想殺手”中說的，這種無力感和逃避將成為“第二次轉(zhuǎn)變”的警鐘，將成為夢想的殺手！ 這些階段我都經(jīng)歷過，雖然一直到“對立”的階段我才體會到自己存在的問題，并做了心態(tài)調(diào)整，但是并沒有真的調(diào)整過來，之后進(jìn)入了“逃避”的階段，當(dāng)然，我進(jìn)入“逃避”階段并不是因為無力，而是因為項目進(jìn)入到末期，沒有必要去做一些事情而導(dǎo)致的，但是不管怎么說，我都經(jīng)歷過這些，并且可以說，成功的在“逃避”階段產(chǎn)生了警惕，并做出了很大的調(diào)整和改變。也是因為這個原因，我才能體會到“第二次轉(zhuǎn)變”的極大危險性。 我覺得在整個過程中，心態(tài)的調(diào)整非常重要，因為不論外在表現(xiàn)如何，我們的轉(zhuǎn)變其實(shí)都源于看問題的視角、視野和自己的心態(tài)，只有調(diào)整好了自己的心態(tài)，才能更加客觀的看待問題、解決問題，這也是當(dāng)今社會強(qiáng)調(diào)情商的原因。（BTW：當(dāng)初有一個“6秒中國”的教育組織在中國做情商測評，據(jù)說國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的情商平均數(shù)是89，而我的得分是107左右，小自豪一下?。?在無所謂階段，我個人覺得是初入職場的較好狀態(tài)，認(rèn)真干活，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積攢力量，當(dāng)你的能力、水平積攢到一定程度時，自然會有更多討價還價的余地，就算所在公司不認(rèn)可，市場也會認(rèn)可你。但是到了壓抑階段，就是一個警鐘了，因為這個時候你并沒有想到合適的解決問題的方法，只是在壓抑而已，相信我：壓抑總是會爆發(fā)的，或遲或早而已，應(yīng)該在這個階段就開始警惕，開始調(diào)整自己。在這個階段，我能夠給出的建議是：認(rèn)真評價一下自己，真的已經(jīng)學(xué)會了很多東西嗎？對方的要求真的那樣不合理嗎？如果換作你的思路，你真的可以做的更好嗎？是不是能夠調(diào)整心態(tài)做到和“無所謂”時一樣的心態(tài)呢？到了“對立”階段，問題更進(jìn)一步深化，在這個時候一定要努力讓自己客觀的評價那個令你不滿的人，如果沒能做到這一點(diǎn)，很可能你會認(rèn)為對方所作所為都是錯的，都是沒有任何學(xué)習(xí)價值的，這會阻礙你的能力提高進(jìn)程，更加容易對你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙——記住一點(diǎn)，沒人喜歡一個總是滿嘴抱怨，與很多人對立的人，所以，盡力不要與任何人對立。進(jìn)入“無力”狀態(tài)，會是初入職場的朋友經(jīng)常遇到的狀態(tài)，這不僅僅只是心態(tài)一個方面的問題，可能在道德觀、人生觀方面都會發(fā)生，這個問題后續(xù)分解來談。最后進(jìn)入“逃避”狀態(tài)，我認(rèn)為，你必須要準(zhǔn)備鳳凰涅磐了，如果沒能做到盡快調(diào)整，用不了一年，你的棱角會被磨平，會隨波逐流，會變得消沉，進(jìn)而喪失夢想！至于如何調(diào)整心態(tài)，我覺得每個人有不同的方法，大家可以參考一下情商方面的書籍，或許能夠提供一點(diǎn)幫助，我個人有自己的方法，主要是從理性角度，這個與個人性格有關(guān)，我相信沒有任何兩個人會用完全相同的方法調(diào)整心態(tài)。前文已經(jīng)對由學(xué)生向社會人轉(zhuǎn)變的“過渡期”問題，這個過程大概會在一年內(nèi)結(jié)束，之后就進(jìn)入了一個相對平穩(wěn)的階段，但恰恰在這樣的平靜下，對于每個初入職場的人來說，存在著一個巨大的危機(jī)，一個危及到夢想甚至人生的危機(jī)。很多時候，控制突發(fā)性事件對我們的影響是相對容易的，因為它是顯性的，不論事情多么糟糕，它都直接展現(xiàn)在你眼前，很大程度上，我們可以控制這個突發(fā)事件對自身性格、思維方式的影響。但是，潛移默化卻完全不同！有些東西時時刻刻都在我們周圍，看起來一切是那樣平常和理所當(dāng)然，讓我們放松了警惕，當(dāng)我們自己也在逐步改變時，卻毫無察覺，這種潤物細(xì)無聲式的改變可能是好的，但，同樣也很可能是很差的！當(dāng)您進(jìn)入職場一年多的時刻時，看看你的周圍，有多少人為了個人利益放棄了原則，有多少人為了功名而不擇手段，有多少人渾渾噩噩度日，又有多少人面對困難時選擇了退縮。人，總是會習(xí)慣一些東西，不論是好的還是壞的，當(dāng)身邊所有的人，或者是大多數(shù)人在你面前的表現(xiàn)都是如此時，又有多少人能夠真的不受他們的影響，堅持做你自己！這些影響是無時無刻不在的，是潛移默化的改變，是讓人放松警惕的改變，是我們長久養(yǎng)成的習(xí)慣，它們，才是最危險的