【正文】 ，進而引起一定程度上的“逃避態(tài)度”。我們需要堅持，不斷與這些消極的東西對抗；我們需要不斷提醒自己，不要在現(xiàn)實的困難面前沉淪；我們需要不斷調(diào)整自己，讓自己充滿斗志，充滿激情；我們需要警惕，警惕內(nèi)心之中的變化；我們需要積極尋找解決問題的方法，唯有解決了這種無力感，我們才能更好的解決這種轉(zhuǎn)變，當我們能夠正視那些我們無力改變的東西，真正將關(guān)注點放在自己的內(nèi)心時，我們就能更好的驅(qū)逐無力感，讓自己泰然的面對，將我們的激情放在真正需要的地方。對這方面，我個人的處理方式是從自己未來的發(fā)展目標出發(fā)來看待，因為要想實現(xiàn)自己的夢想，總會需要很多很多方面的能力，所以，我覺得至少在二、三年內(nèi)我都可以從當前崗位上學到很多有用的知識。我個人不看重待遇問題：我認為現(xiàn)在中國社會的機會有很多，錢絕不是什么問題，能力才是我看重的，我相信只要我有能力，賺錢絕不是什么大問題。他工作，正好五年。五年，是商人“道德觀”逐漸形成的五年。我們急功近利，我們自信滿滿，我們充滿激情，我們渴望快速提職，渴求迅速走向成功。首先是思考一些通用的素質(zhì)，就是每家公司都希望員工具備的素質(zhì)，這些包括團隊合作精神、學習能力、溝通能力等等方面。），所以要做好隨時被打斷的準備，同時在句式上也要盡量做到這方面的準備，我個人比較推薦排比句的使用，一方面這會突出一定的氣勢，另一方面即使被打斷，也能保證表達的是完整的意思，同時這也要求將重要的東西盡量放在前面。至于其他的簡介部分難度系數(shù)就小得多了，當然不代表可以放松，多想想就可以了。另外，即使沒有明確的領(lǐng)隊的身份，同樣可以在討論過程中表現(xiàn)出一種領(lǐng)導風范，讓面試官了解，比如在討論一個問題的時候，關(guān)注那些一直沒有說話的隊員，問問他們有什么意見，對此有什么看法等等，或者是鼓勵其他人說什么等等，名義上的東西決定不了什么。23 / 23。如果是小組討論形式的，這個過程中有不少的技巧可以談的，當初對這方面為了幫老婆準備面試準備過好一陣，最后講的時候光電話就至少說了1個多小時，可惜東西沒有流下來，就撿記得的部分吧。另外，把這些句子進行一下排序，最重要的放在第一位，其次重要的放在第二位，第三重要的放在最后，這個是因為您的句子實在太精煉了，人們很難注意精力真正領(lǐng)會您的第三句想表達的東西，這也是上面我提到的千萬不要將一個事例對應于多個素質(zhì)或者叫關(guān)鍵點的原因，你的話要非常精煉，所以很難讓人在十幾秒鐘的時間內(nèi)，將您所舉的一個事例聯(lián)想到多個優(yōu)秀素質(zhì)上面去，這有點困難，也有點讓人懷疑。下面要做的是更加關(guān)鍵的一步，也就是真正準備面試過程中需要說的部分了。下面是比較全面關(guān)于面試的內(nèi)容，希望能夠有耐心看完，個人認為精華的部分在“重點介紹自我介紹部分”中！一、面試準備過程不論是面試、演講、辯論、談判，還是管理過程、會議，過程中的表現(xiàn)非常重要，但是在我看來更加關(guān)鍵的是準備過程，如果沒有優(yōu)秀的準備過程是很難獲得良好效果的，除非您對這次談話的內(nèi)容爛熟于胸，或者是反映能力超強，即使這樣，我也建議您簡單準備一下。世界已經(jīng)變平了，你有和世界上任何一個人擁有平等的機會，同樣，你也在和世界上任何一個人競爭！五年，應該是不隨波逐流的五年。五年，是不斷摸索的五年。這都是幾百萬的合同！如果有一天那個領(lǐng)導真的不想認這個合同的時候，這位代簽的麻煩就大了！法律，永遠都是一根不可逾越的線！從大學畢業(yè)，我并沒有達到五年，但是很多改變，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸清晰。幾乎所有的事情，所有的困難，當你換一個角度來看時，都會給你一幅全新的圖景，“非洲人都不穿鞋，所以鞋賣不出去”和“非洲人全部穿鞋，所以我們有很大的市場”這是所有人都知道不同角度看問題的例子，簡單，而說明問題。為什么？因為如果您要更換工作的話，自然，您就不會把所有心思放在工作上，找工作會牽涉很大的精力，這段時間的消耗是影響過渡期的，而更換工作以后，您面臨著全新的環(huán)境，適應這個環(huán)境有需要消耗一定的時間，這就無形中延長了過渡期。這次轉(zhuǎn)變是極其重要的，因為它關(guān)乎夢想的堅持，關(guān)乎我們信仰的堅持，關(guān)乎我們是否能夠真正去做自己喜歡的工作，真正投入激情，甚至關(guān)乎于我們的德行。人，總是會習慣一些東西，不論是好的還是壞的，當身邊所有的人，或者是大多數(shù)人在你面前的表現(xiàn)都是如此時，又有多少人能夠真的不受他們的影響，堅持做你自己！這些影響是無時無刻不在的，是潛移默化的改變，是讓人放松警惕的改變，是我們長久養(yǎng)成的習慣，它們，才是最危險的！在另一方面，初入職場由于社會經(jīng)驗、人際能力的欠缺，我們經(jīng)常會出現(xiàn)“無力感”。 在無所謂階段，我個人覺得是初入職場的較好狀態(tài)，認真干活，認真學習，積攢力量，當你的能力、水平積攢到一定程度時，自然會有更多討價還價的余地，就算所在公司不認可，市場也會認可你。也是因為這個原因，我才能體會到“第二次轉(zhuǎn)變”的極大危險性。因為關(guān)注點不在其他方面，而僅僅只在學習上。在“警惕工作以后的“第二次轉(zhuǎn)變”——夢想殺手”中我提到了初入職場時需要警惕的“第二次轉(zhuǎn)變”，有朋友留言或mai問如何來解決這個事情，說實話我沒有確切的結(jié)論，因為我自己也還處于摸索狀態(tài)，不敢說有什么靈丹妙藥，寬泛的方式已經(jīng)在那篇文章中提到了，這里談一下我個人目前認為的問題核心：心態(tài)調(diào)整。當你決定采用某種工藝而不選擇另一種時，你是否考慮到你給公司謀取了利益，卻給對方公司帶來費用增加？當你強逼著合同單位在某個時間段內(nèi)趕強工期，完成任務(wù)卻不同意增加費用時，你是否考慮到對方成本的逐步增大？當你因為種種原因不愿意給對方公司立即付款時，您是否考慮到對方也需要解決簡單的吃飯問題？或許在您看來，這些并不涉及道德問題，而只是簡單的企業(yè)之間的博弈，那么，思考一下下面的問題：作為管理者，在某些情況，您必須要求下屬完全按照您的要求去工作，您是否會為了增加控制力而給對方刻意制造困難？您的領(lǐng)導給您了一張名片，告訴你要對這家公司照顧一下，在實際工作中，您是否會去“照顧”？一個好朋友找到你，希望在一定程度上對他有特殊幫忙，或許這還不至于有損公司利益，但是在公平性上，依舊是一種破壞，您是否會毫不猶豫的去選擇？您手下的員工無法達到公司的要求，但是失業(yè)將使他受到巨大的打擊，不論是精神上還是生活上，您是否可以直接作出決策？不要立刻回答我，就像我在做項目管理的時候總是對管轄范圍內(nèi)項目經(jīng)理說的：不要立刻回答我！因為，它們并不想看起來那樣簡單，而您對于每一個問題作出的決策也絕不僅僅只是產(chǎn)生對單純一件事情的影響那么小——這一切的一切都將對您的道德觀產(chǎn)生影響，都將對您的原則和您的人生產(chǎn)生影響。敢于沖到最前面：我大一下學期末尾在做學生會副主席，加上參加各種比賽，忙得要死，然后院長過來找我，說想建一個網(wǎng)站，問我有沒有興趣，當時有朋友勸我不要做，因為這種工作很可能吃力不討好，畢竟是院長想做，要是一旦做不好很可能麻煩很大。我當時很大程度上沾了自己有自行車的優(yōu)勢，呵呵，說起來也是幸運，高中很習慣騎自行車，就帶到學校去了，結(jié)果整個學校我轉(zhuǎn)了大半，節(jié)省了很多時間，對很多事情也要比其他人熟悉的多，一個簡單的例子，當時大家都沒有手機，一個宿舍樓的同學都要擠兩三個電話，我直接跑到網(wǎng)絡(luò)中心去打，基本不用排隊。 初入職場的朋友，很多時候也會這樣認為，感覺部門經(jīng)理這樣組織不對，那樣做不好，對方總是有這樣、那樣的缺點和毛病，腦袋里想著，把這個部門給我，一定會好得多！哦，對了，一定要強調(diào)一點！即使在您的幫助下，對方很好的完成了任務(wù)，也絕不要和對方搶功！您已經(jīng)很好的鍛煉管理能力了，留點別的好處給別人吧！更何況，設(shè)想一下，有一天您當上部門經(jīng)理的時候，也會和下屬搶功嗎？至少，我不會！您可能會說，我又不是他的部門經(jīng)理，干什么要做這些？沒錯！如果不希望鍛煉管理能力，您完全可以不做這些事情！您可能會說，我又不是部門經(jīng)理，他怎么會理我？這個問題很現(xiàn)實，但是想一想如果您當上部門經(jīng)理，所有手下的員工就都會聽你的嗎？如果您20多歲管理一個部門，手下是50歲，您真的認為他會聽你的擺布嗎？這是經(jīng)理需要的必備技能！您可能會說，他那邊的技術(shù)我又不懂，我怎能夠給他提供支持和幫助？就算您當上經(jīng)理也不可能所有的東西都懂，您可以咨詢，可以請教，可以通過很多途徑來了解相關(guān)的東西。當我們處在基層時，并沒有職權(quán)、行政和利益方面的權(quán)利，但是，通過影響力來實現(xiàn)管理，難道不是我們最期望達到的狀態(tài)嗎？既然這是我們所希望的，那么為什么身處基層時，我們不能夠去鍛煉和培養(yǎng)這種影響力呢？在工作中，我們需要和很多人合作，本部門的、外部門的、本公司的、外公司的，所有與您合作的人，都可以成為“影響”的對象。這個在具體操作的時候，大家根據(jù)具體情況來分析，其間涉及領(lǐng)導對你的信任問題，也同樣存在你內(nèi)心之中對錯標準的道德問題，如果您真的要去嘗試，就要把這些問題想好了。如果您的嘗試失敗了，勇敢的承擔責任！絕不要在失敗以后把責任推出去，尤其是在明顯推不出去的情況下！在我看來，這無關(guān)于前途命運或者其他東西，這關(guān)乎于您個人的信仰和是否在做您自己！最后一個要強調(diào)的，如果成功了，不要在你領(lǐng)導面前“顯擺”，顯示你有多么英明神武，尤其是遇上小肚雞腸的領(lǐng)導，那也是會害死人的！但是，我沒有。 相信很多人看過這個那本書，也看過這個故事，不過別嫌我煩，我還得重復一遍。 我剛開始做采購時，涉及到潤滑油品的采購，如果我單純完成這項工作，沒有太多想法，我會直接聯(lián)系n個商家，尤其是授權(quán)經(jīng)銷商，然后要一個報價，選擇最便宜的就OK了——當然，是在保證質(zhì)量的前提下。同時，把嘗試放在可控制范圍內(nèi)，我在公司里面深受總經(jīng)理的信任，所以我才敢嘗試全公司范圍的工作，找到您在公司里面的影響圈和權(quán)力圈，在這個圈里面嘗試，逐漸來！（誰受到領(lǐng)導的信任都不是一朝一夕的事情?。┓駝t，您可能會死得很慘的。 如果您已經(jīng)開始嘗試了，可能存在一個向領(lǐng)導匯報的問題，絕不要不去匯報——一定要匯報，但是匯報內(nèi)容要有所選擇，一定要提到您嘗試的內(nèi)容，當然，可以輕描淡寫一些。而“讓”他人完成工作的方式上，可以通過行政命令、職權(quán)要求，當然，還有我最為關(guān)注的“影響力”。您是否能夠提供支持和培訓？這個因情況而異，但是，絕對不是不可能，當您和公司內(nèi)部很多人的關(guān)系相處融洽時，我相信即使是對方的工作，可能您能做到的要比對方還多！至少，有些事情，對方不便于找自己部門經(jīng)理去說的，您可以通過委婉的方式去說！您是在幫助他的工作，相信，只要方法恰當，你們會成為不錯的朋友。在我看來：找到你隸屬的輔導員，去幫他干活，如果他就是可以決定級隊干部的人的話，您就已經(jīng)非常非常占優(yōu)勢了，即使他不是決定性人選，其他同學到學校的時候你也是最了解情況的人，自然比其他所有人有更多的優(yōu)勢！陌生環(huán)境下的信息優(yōu)勢：在陌生環(huán)境中，人總是容易對其他人產(chǎn)生權(quán)威感，為什么？因為你不懂，別人懂，別人說的對，你為什么不聽人家的？所以，一定要抓住剛剛進入校園時的機會，熟悉學校的布局，各個可能涉及職能部門的作用及位置，這樣就可以在給其他同學提供幫助的過程中建立威信。另外，學生會里面，個人認為文宣、美宣不是什么好部門，對組織能力鍛煉很少，活兒到是不少，如果您希望鍛煉組織能力最好別去，哪怕文藝部都要好一些，畢竟每年都有大型的文藝晚會，還是有很好鍛煉機會的。作為一個社會人，作為某家企業(yè)中的一員，你總是會遇到很多你看得慣和看不慣的事情，遇到很多看得慣和看不慣的人，遇到很多需要你自己去做決策選擇一條從前你看得慣和看不慣的道路。第三塊是“心態(tài)”，這個又回到相對宏觀的部分了，但是因為前面已經(jīng)說過很多現(xiàn)實的問題（看不慣雜談），所以應該還算具體的東西吧。對某個部門經(jīng)理或者是對公司的不滿，尤其典型的是對上級或者比你強勢的人不滿，我個人覺得在心態(tài)上會有幾個階段，這些階段并不一定是每個人都要經(jīng)歷的，也不是通用的，但確確實實是我親身經(jīng)歷的，寫出來吧：無所謂：這個階段是無所謂的狀態(tài)，一般發(fā)生在剛剛進入公司的時候，大概會持續(xù)一年的時間，這時候自己基本上什么都不懂，什么東西都要學，要請教，雖然可能你所在部門的