katz提出管理者應(yīng)有的技能(存儲版)
【正文】 下，以及為什麼會這樣(why)，和事情是如何變成這樣的(how)？換句話說，這是我們認(rèn)識事情最初步，「人」、「事」、「時」、「地」、「物」、「為什麼」、「如何」的提問方向。其實是有點老生常談，但我們是以圖像的方式來呈現(xiàn)這個老生常談。第一個圖是告訴大家作為一個管理者，在不同層級可能要有的基本能力。從這些提問出發(fā)，我們方能對於問題有更多的思考與反省。 第三個圖則是提供大家一個思考問題的圖像。如果拿傳統(tǒng)中國兵法上對「將」（管理者）的要求條件智、仁、勇、信、嚴(yán)來對照這裡。一、 對非營利組織的一些負向的社會印象「不夠細緻」、「沒有效率」、「不可靠」、「薪水低」、「待在非營利組織者，多為無法在企業(yè)界衝刺，大部分是一些缺乏資質(zhì)與衝勁的人」「非營利組織有心做善事，但從業(yè)者通常是些要求不多，容易滿足現(xiàn)狀的人」「非營利組織嚐嚐是被一群完全沒有行政管理觀念的人在運作著」二、 非營利組織領(lǐng)導(dǎo)人的時大共同問題：（引自世紀(jì)曙光，）1. 非營利組織總是處於不斷的危機中2. 非營利組織通常忘了「要從大處著眼」3. 所在社區(qū)通常不瞭解非營利組織在做什麼4. 非營利組織通常為錢所苦5. 非營利組織的財務(wù)記錄通常非?；靵y6. 非營利組織通常很難找到或留住人才7. 非營利組織內(nèi)部溝通的情形通常很糟
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