企業(yè)再造businessreengineering(編輯修改稿)
2025-08-14 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Ｆ廠商 ● Ｇ廠商 ● 改 善 前 減少單據(jù) 減少協(xié)力廠管理 整合後成本降低 廠 商 甲 改 善 後 丙公司 品 保 入 庫 現(xiàn) 場(chǎng) 組 裝 成 品 丙公司 入 現(xiàn) 場(chǎng) 組 裝 成 品 料件類型：五金、鈑金、油電零組件 丙公司發(fā)包合理化 臺(tái)份化案例 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 中心廠 （丙公司） A廠商 鑄造 B廠商 車加 C廠商 銑加 D廠商 — 研磨 F廠商 — 噴漆 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 派工 搬運(yùn) 品檢 請(qǐng)款 E廠商 — 鈑金 製 程 管 理 整 合 ?培養(yǎng)主力衛(wèi)星廠 ， 提高其製程能力 、附加價(jià)值 ， 並注重製程經(jīng)驗(yàn)傳承 。 ?管理流程縮短 ， 提高交期準(zhǔn)確率 。 ?配合流程檢討及資訊電子化推動(dòng) ，將可縮短交期 30%。 甲 廠 商 下單類型由派工令 (M單 )轉(zhuǎn)為訂單 (P單 )。 丙公司 直接入現(xiàn)場(chǎng)組裝 料件類型：鑄件、鈑金、另件 改 善 前 改 善 後 丙公司製程合理化 單體化案例 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 31 BPR 主要原則 以結(jié)果為思考中心，而不是以單一任務(wù)為主 讓結(jié)果的使用者來參與設(shè)計(jì)程序 將資訊處理 (含蒐集 )的工作，涵括到工作活動(dòng)中 將散在各處的資源，想像成集中的資源 將可平行處理的活動(dòng)加以連接，而非整合其結(jié)果 將決策點(diǎn)納入工作活動(dòng)，並在程序中納入控制 資訊就源擷取，只收集一次 考慮潛在需求 如何進(jìn)行 BPR 聚焦在 核心 的程序上 利用資訊科技來促成新的程序，而 不僅是 將現(xiàn)有程序 自動(dòng)化 打破框框，從零開始想起 考慮程序的各個(gè)層面 採(cǎi)用一個(gè) BPR 方法 使用成熟的工具來進(jìn)行分析 從頭開始列管 企業(yè)再工程週期 定義企業(yè) 遠(yuǎn)景和目標(biāo) 選擇待改變 的核心程序 分析和衡量 現(xiàn)有程序 尋找可用的科技 進(jìn)行各種設(shè)計(jì)方案 評(píng)估和選擇 最佳方案 導(dǎo)入新的 程序 持續(xù)加以 改善 擬定大方向 選定核心程序 進(jìn)行分析 重新設(shè)計(jì) 評(píng)估設(shè)計(jì)方案 建置、導(dǎo)入 改善程序 管理變革過程、追求相關(guān)者的利益 BPRLC???中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 34 BPR的目標(biāo)，範(fàn)例 改善顧客滿意度 縮短週期 提升品質(zhì) 降低成本 增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力 維持領(lǐng)先地位 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 35 KPI: Key Performance Indicators 重要績(jī)效指標(biāo) 在計(jì)畫中都有各種有形、無形效益 但這些效益是否有落實(shí)？如何能落實(shí)？需要一些衡量的方式 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 36 KPI重點(diǎn) 開燈後，燈亮了沒？ 運(yùn)貨的週期是否縮短？ 不是衡量開關(guān)好壞、或開燈的難易度！ 傳遞送貨清單的時(shí)間是否改善？ 也不是房間是否明亮 可能燈沒亮，但房間四面窗戶，而外頭大太陽??！ 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 37 選擇適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 每個(gè)企業(yè)不同，例如 Time to market、工程設(shè)變的時(shí)間 Time to volume 庫存周轉(zhuǎn) 缺貨頻率 品質(zhì) 訂單錯(cuò)誤、修正頻率 和提供給顧客的價(jià)值掛勾 考慮 endtoend的效益 避免太細(xì)（檢貨時(shí)間）、太粗（營(yíng)業(yè)額） 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 38 KPI 的重要性 所有測(cè)量皆必然影響行為 例：考試影響教學(xué)
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