浙江xxxxxx工程有限公司核心業(yè)務(wù)與定位分析doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工培訓(xùn)。對于公司各級員工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)化素質(zhì)和工作技能，統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化共同意識。四、有效的員工激勵。通過運(yùn)用各種有效的員工激勵手段，激勵員工，以改善和提升工作狀態(tài)和工作績效。幫助做好員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，助其實(shí)現(xiàn)。（2） 合理的組織架構(gòu)和管理制度 本公司的組織架構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要設(shè)計。 目前主要部門和職能有：一、行政部。負(fù)責(zé)公司的人力資源、制度建立和員工考核，檔案，公司日常管理，以及處理其它日常事務(wù)。二、財務(wù)部。負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。三、客戶部。負(fù)責(zé)客戶溝通和維護(hù)，建立客戶檔案，客戶業(yè)務(wù)跟蹤管理。四、設(shè)計部。負(fù)責(zé)設(shè)計和客戶溝通。五、工程部。負(fù)責(zé)工程實(shí)施管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理。六、物流配送中心。負(fù)責(zé)工程實(shí)施中物料的統(tǒng)一采購、組織、配送。七、商務(wù)部。負(fù)責(zé)部品的采購，供應(yīng)和銷售，開拓品牌代理、專賣、目錄式銷售。八、各地分公司。負(fù)責(zé)各地分公司的業(yè)務(wù)開拓、營運(yùn)和管理。（3） 員工行為的規(guī)范化、職業(yè)化 在浙江歐林員工中強(qiáng)化職業(yè)意識，使全體員工行為規(guī)范化、職業(yè)化，養(yǎng)成較高的職業(yè)化素質(zhì)。（4） 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化在對本公司以及業(yè)內(nèi)優(yōu)秀家裝公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程深入研究的基礎(chǔ)上，制定和嚴(yán)格實(shí)施浙江歐林公司的各類業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，以科學(xué)、合理、有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提高工作績效。（5）現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用 充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在適當(dāng)時機(jī)導(dǎo)入ERP管理技術(shù)，在杭州總部使用業(yè)務(wù)管理軟件，在客戶服務(wù)中使用菜單式設(shè)計服務(wù)軟件，在杭州公司和云峰生產(chǎn)基地、各個分公司之間實(shí)行聯(lián)網(wǎng)辦公和各類業(yè)務(wù)信息及時傳遞，以大大提高公司的管理、控制、業(yè)務(wù)連動效率，增強(qiáng)競爭力。（6）建設(shè)獨(dú)特的歐林企業(yè)文化企業(yè)文化在管理上具有不可替代的獨(dú)特作用。因此浙江歐林公司應(yīng)十分注重自身的企業(yè)文化建設(shè)。公司具有獨(dú)特鮮明的理念，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)服務(wù)，為廣大業(yè)主提供超值價值和創(chuàng)造客戶滿意為宗旨，以創(chuàng)建浙江省裝飾行業(yè)最優(yōu)最強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，以誠信、穩(wěn)健為經(jīng)營特色；浙江歐林注重品牌價值和品牌形象，在員工中倡導(dǎo)團(tuán)隊
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