【文章內(nèi)容簡介】 的建立首先在與家庭中的每位成員本身。從我這個父親開始自省和改變。我是積極向上、熱情、真實(shí)、真誠的人，那作為家長，我就要用這些人格魅力影響孩子，不是讓孩子屈服在自己的威嚴(yán)下，而是要孩子仰望著說：“看，我擁有一個多么高大的爸爸，我要成為他這樣的很棒很棒的男人！”這個就是讓孩子在影響中找尋真正的自我，讓他了解他是社會人，是社會人就有社會責(zé)任感，就有在社會生活的行為導(dǎo)向。我們身為家長其實(shí)很多時候小看我們自己孩子的大腦，雖然他們是孩子，但是他們會用自己的眼睛記錄看到的，用耳朵記錄聽到的，很多生活的道理他們就會這樣似懂非懂的吸收，在幼小的腦海中落下根，慢慢成長發(fā)芽。有時候我們是不是會發(fā)現(xiàn)從我們孩子口中會不經(jīng)意間吐露出那些經(jīng)典而又老成的話語，開始跟你凱凱而談人生真理了。我們甚至不知道孩子是什么時候?qū)W會的，忘記了什么時候，什么人教過孩子這個人生道理。這就是社會生活和我們不經(jīng)意間的生活相處中對孩子深深淺淺的影響，作為家長的我們與其花時間想辦法讓孩子去參加各種補(bǔ)習(xí)班、鋼琴班，不如讓孩子用最真實(shí)的心擁抱大自然，在自然中自然而然學(xué)會更多的道理，懂得為人的基本，學(xué)會自我思考和發(fā)現(xiàn)自然。而這個時候的我們，其實(shí)才是最需要學(xué)習(xí)的人，學(xué)習(xí)讓自己如何成為擁有正向能量的人，這樣我們才能教予孩子更多的愛與信念，在這種教予中孩子會體悟到更多的關(guān)心和責(zé)任。言傳身教總比呆板的說理強(qiáng)的多，這個可以更加真實(shí)的讓孩子體會到，了解到一切的成功都源于做人，做一個怎樣的人。這個是最原生最初的也是最真實(shí)的自己。希望通過家庭教育，讓我成長，更讓孩子成長，我愿“贏得”一個先學(xué)會做人的孩子，“贏得”一個擁有正面力量的孩子，“贏得”孩子一個光明的未來。而不是“贏了”孩子對我的順從和依賴，那其實(shí)是在孩子身上輸了自己，輸了一個父親的職責(zé)。最終祝愿天下的父母都能在不斷地努力摸索中造就更多美好的未來星和夢想家，相信未來一定更美好?！豆芾硎]》讀后感20120420 09:47:28 作者：中材水泥有限責(zé)任公司 來源：中材天山（云?。C(jī)電車間 蘇國志我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認(rèn)同?！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西,而是我們一知半解的東西－－馬克吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手資料。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報表聽匯報，還需現(xiàn)場驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。不懂的東西往往會讓人用心去學(xué)習(xí)或是向?qū)＜艺埥?，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳?！?，大家對此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停!卻沒有深入問個為什么? 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個PLC，都不能把故障排除。有時自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題, 誰會想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。【讀后感】《管理十誡》(20170413 23:09:05) 轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 管理十誡管理學(xué)市場學(xué)讀書知識分類： 夫妻書評 　　唐納德基奧的《管理十誡》是把企業(yè)管理上升到哲學(xué)的一本著作，雖然文字不多，但是算是說了一些根本上的東西?！　∥蚁?，對于大多數(shù)人而言，《管理十誡》過于抽象，過于理論化，那些想馬上從這本書里找到切合自己的實(shí)施方案的人可能會很失望，盡管書中有著很多的案例，但是大多是國際化的大公司的，都是成功者的成功案例……　　大約花了坐六站地鐵的時間把這本書的正文看完，不過讓我思索的，不是基奧所寫的十誡，畢竟這十條東西在很多管理學(xué)著作里已經(jīng)以不同的詞匯出現(xiàn)過很多次了，我思索的是到底什么樣的書會幫助什么樣的人?！　≈?，我曾談到過“成功者的經(jīng)驗(yàn)對于其他人來說都是廢話”，經(jīng)遠(yuǎn)在加拿大的侯博宇老師提醒，我也覺得自己的話有些過了，《管理十誡》讓我感覺到，成功者的經(jīng)驗(yàn)對于其他人來說未必都是廢話，只是要看著這些經(jīng)驗(yàn)是被什么樣的人在什么樣的狀況下去讀了?！　≡诓痪弥?，幫助一個冰品店做了一些管理方面的建議，其中主要涉及的是價格體系與促銷，如果我向這位身處五六級縣城的老板推薦《管理十誡》的話，我相信這里面所講的東西對他毫無用處。因?yàn)樗牡瓿怂约?，最忙的時候也不過有一兩個幫工，而他關(guān)心的也只是如何能在一條街上的三家店里吸引更多的顧客。