某購物中心工程投資監(jiān)理實施細則doc(編輯修改稿)
2025-08-14 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期索賠。、供應(yīng)風(fēng)險及防范對策建筑工程主要設(shè)備、材料費用占建安工程造價的百分比較大，不同時間、不同渠道采購的設(shè)備、材料在市場經(jīng)濟條件下價差也較大。因此，在保證使用功能和工程質(zhì)量的前提下，降低設(shè)備材料的采購價格是降低業(yè)主工程項目投資總量的重要手段。依據(jù)施工承包合同，協(xié)助業(yè)主積極采取對策，對承包人不履行或不完全履行約定義務(wù)，或由于承包人行為使業(yè)主受到損失，利用反索賠手段，對承包商提出索賠，可有效降低業(yè)主方建設(shè)項目投資風(fēng)險，依法保護業(yè)主方的權(quán)益。工程項目施工過程中，由于承包人原因使竣工日期拖后，影響到業(yè)主對該工程的使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主方可按合同約定向承包人進行延期竣工的罰款索賠。由于施工承包人的施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的要求，或在保修期內(nèi)未完成應(yīng)該修補的工程時，業(yè)主有權(quán)向承包人追究責(zé)任，或雇傭他人來完成工程，發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。在工程承包商不能提供已向指定分包商付款的合理證明時，業(yè)主可直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將承包人未付給指定分包人的款項付給分包商，并從應(yīng)付給承包人的任何款項中扣除。監(jiān)理工程師始終遵照以合同為依據(jù)、注意積累相關(guān)資料，公正、及時、合理的原則，處理索賠事宜。同時加強主動監(jiān)理，減少工程索賠事件的發(fā)生。，編制本項目分解投資目標，結(jié)合經(jīng)審批的時標網(wǎng)絡(luò)計劃，編制資金使用計劃并報業(yè)主。確保本項目投資計劃不超過投資控制目標值。，嚴格計量、支付控制手段，控制各分部工程產(chǎn)值、月度計量產(chǎn)值不超過既定的分解目標。、設(shè)備的采購價格。項目監(jiān)理部委派監(jiān)理工程師參加主要材料設(shè)備的招投標或采購評議會，根據(jù)掌握的價格信息，提出建議和意見，擇優(yōu)選擇供貨商，降低設(shè)備材料的采購?fù)度胭M用。項目監(jiān)理部嚴格按設(shè)計變更管理制度運行，涉及變更費用增加投資較大的事宜，由投資組監(jiān)理工程事先進行核算，報業(yè)主審批同意后再行實施。防止因設(shè)計變更增加投資超過相應(yīng)分解目標。監(jiān)理應(yīng)及時掌握各種新技術(shù)、新工藝的信息，建議業(yè)主并督促施工單位采用，以最大限度的節(jié)約投資。分階段、分工程部位比較實際投資額與計劃投資額的偏差。分析偏差的原因，采取糾正偏差的措施，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。，參加工程結(jié)算審查工作。對承包人高估冒算工程量予以刪減，審查其它費用計算的依據(jù)，降低工程造價，實現(xiàn)投資控制目標。項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，經(jīng)過審慎研究分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，控制施工階段工程投資。項目監(jiān)理部明確由總監(jiān)理工程師負責(zé)本項目投資控制的全面工作。其職責(zé)為：審查工程項目投資控制目標，及按月度和工程部位分解的投資控制
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