某購物中心工程投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(文件)
【正文】 資組監(jiān)理工程師具體組織實(shí)施。做到不多付、不早付，避免造成業(yè)主利息支出。按公司質(zhì)量環(huán)境安全體系文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程計(jì)量與工程款支付臺(tái)帳，定期與資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較分析，并做出預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來一個(gè)月（或下一工程部位）資金使用計(jì)劃情況。：，降低工程投資。選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、力量雄厚、報(bào)價(jià)合理的施工承包人，是保證工程質(zhì)量，保證按期完工，提高投資效益的重要一環(huán)，也是施工階段控制工程投資的關(guān)鍵。，避免投資目標(biāo)失控。按合同約定和已批準(zhǔn)的計(jì)劃及時(shí)做好業(yè)主自身的工作，提供相應(yīng)條件，避免承包人索賠。青島建工學(xué)院監(jiān)理公司平度北方國貿(mào)項(xiàng)目部2007年6月15日14 / 14。，嚴(yán)防高估冒算。因此，務(wù)必按工程進(jìn)度款支付憑證支付，并嚴(yán)格按核定的支付金額和合同約定的支付時(shí)間及支付比例支付進(jìn)度款，以避免造成不必要的被動(dòng)和困難。對(duì)來自各方要求的不可避免的工程變更，必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算，選用最佳方案。、設(shè)備采購，降低工程造價(jià)。務(wù)必選用高水平的設(shè)計(jì)單位和實(shí)際人員，使其在保證工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)挖潛，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段將投資控制做到最佳。 項(xiàng)目監(jiān)理部委派投資控制組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽訂、修改、補(bǔ)充工作，承辦施工過程中形成的有關(guān)設(shè)備、材料的價(jià)格簽證工作。建立工程項(xiàng)目投資控制的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)在施工過程中實(shí)施投資跟蹤控制，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報(bào)的方式向業(yè)主匯報(bào)，并進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，要從多角度（設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因）分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)性采取糾偏措施。復(fù)核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付憑證。嚴(yán)格工程計(jì)量。審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制不必要的設(shè)計(jì)變更。其職責(zé)為：審查工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，及按月度和工程部位分解的投資控制目標(biāo)；審查工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并報(bào)業(yè)主；簽批工程款支付憑證及工程結(jié)算定案書；簽批工程費(fèi)用索賠申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主。，參加工程結(jié)算審查工作。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握各種新技術(shù)、新工藝的信息，建議業(yè)主并督促施工單位采用，以最大限度的節(jié)約投資。確保本項(xiàng)目投資計(jì)劃不超過投資控制目標(biāo)值。在工程承包商不能提供已向指定分包商付款的合理證明時(shí)，業(yè)主可直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將承包人未付給指定分包人的款項(xiàng)付給分包商，并從應(yīng)付給承包人的任何款項(xiàng)中扣除。因此，在保證使用功能和工程質(zhì)量的前提下，降低設(shè)備材料的采購價(jià)格是降低業(yè)主工程項(xiàng)目投資總量的重要手段
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