某購物中心工程投資監(jiān)理實施細(xì)則doc(存儲版)
【正文】 人員須技術(shù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強；要求監(jiān)理人員須精通業(yè)務(wù)、善于協(xié)調(diào)、公平獨立等。業(yè)主按合同規(guī)定未能及時為承包人提供施工現(xiàn)場、工程施工圖紙或在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出有關(guān)指令、批復(fù)，或者由于非承包人原因，不可抗力自然因素等造成的工程費用損失，往往會給業(yè)主造成工程投資風(fēng)險，其防范對策是：項目監(jiān)理部合同管理工程師及時提請業(yè)主按合同約定按期交付工程施工現(xiàn)場、工程施工圖紙、及時發(fā)出有關(guān)指令，批復(fù)文件。在工程承包商不能提供已向指定分包商付款的合理證明時，業(yè)主可直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將承包人未付給指定分包人的款項付給分包商，并從應(yīng)付給承包人的任何款項中扣除。，參加工程結(jié)算審查工作。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制不必要的設(shè)計變更。嚴(yán)格工程計量。建立工程項目投資控制的動態(tài)控制系統(tǒng)在施工過程中實施投資跟蹤控制，項目監(jiān)理部每月以監(jiān)理月報的方式向業(yè)主匯報，并進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時，要從多角度（設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因）分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對性采取糾偏措施。務(wù)必選用高水平的設(shè)計單位和實際人員，使其在保證工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下進行充分的設(shè)計挖潛，力爭在設(shè)計階段將投資控制做到最佳。對來自各方要求的不可避免的工程變更，必須嚴(yán)格進行技術(shù)經(jīng)濟核算，選用最佳方案。，嚴(yán)防高估冒算。按合同約定和已批準(zhǔn)的計劃及時做好業(yè)主自身的工作，提供相應(yīng)條件，避免承包人索賠。，避免投資目標(biāo)失控。：，降低工程投資。做到不多付、不早付，避免造成業(yè)主利息支出。確定、分解投資控制目標(biāo)，編制資金使用計劃。監(jiān)理工程師按月度或工程部位編制本階段投資控制工作計劃，報總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。分階段、分工程部位比較實際投資額與計劃投資額的偏差。、設(shè)備的采購價格。工程項目施工過程中，由于承包人原因使竣工日期拖后，影響到業(yè)主對該工程的使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主方可按合同約定向承包人進行延期竣工的罰款索賠。施工合同簽定時，由于合同文件的模糊和錯誤，以及工程項目施工期間常常由于不可預(yù)見因素的影響，或造成承包人借機擴大索賠數(shù)額，會增加業(yè)主的投資風(fēng)險，其防范對策是：項目監(jiān)理部委派有經(jīng)驗的合同管理工程師及投資組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、周密。工程建設(shè)過程中的人為障礙風(fēng)險也是不可忽視的，往往也會造成重大的資金浪費。三、投資目標(biāo)的風(fēng)險分析本工程施工合同造價為暫定價，最終造價按完成工程量及相關(guān)定額決算，主要投資風(fēng)險在于材料差價及工
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