【總結】/人力資源部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)×100%目標值()%,增加1個百分點,減()分費用明細科目及預算資料匯總每季2人力資源服務滿意度員工對商行人力資源服務滿意度評分的算術平均值目標值(
2025-04-09 01:01
【總結】薪酬考核崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1-查出有誤的工資發(fā)放人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分工資發(fā)放數量差錯投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時率1-延誤發(fā)放的工資人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標值100%,
【總結】范文范例參考財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經理崗位職責四、部門經理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能?籌集調度資金,滿足公司經營需要
2025-04-07 22:16
【總結】年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計)、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全,努力降低倉儲成本;
【總結】目錄財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-16 02:21
【總結】年度位績效考核表部門:技術開發(fā)部崗位:質管科長姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效質量管理工作1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質量管理工作計劃;指導和協(xié)調本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
【總結】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用)×100%目標值()%,增加1個百分點,減()分費用明細科目及預算資料匯總季度2部門工作計劃完成率部門基本職責的有效完成比率定義:階段性計劃是否按時完成,計劃完
2025-04-07 23:05
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務工作遵守國家有關法律法規(guī)定義:考核周期內未按期審計稽核的次數不高于[]次/考核周期,或[否決性指標]目標值()次。增加1次,減()分;減少1次,加()分財務審計報告季度2
【總結】范文范例參考XXXXXX有限公司財務部績效考核方案一、總則:1、目的:明確財務部各崗位工作目標,提高工作質量,加強和提升公司和員工的績效;調動內部員工的工作積極性、主動性;科學的評價部門內部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開,以過程的公正保證結果的公正。、客觀原則強調以數字
2025-04-23 06:28
【總結】財務會計人員績效考核財務部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司財務預算達成率月/季/年度財務部2財務分析準確度月/季/年度財務分析報告中,對公司的整體財務狀況分析出錯次數財務部3財務費用降低率月/季/年度財務部4賬務處理及時性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【總結】大合電子商務有限公司財務部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職
2025-03-03 17:51
【總結】財務部量化考核全案11.1財務部量化考核圖表、制度11.1.5會計核算質量量化考核細則設計?設計思路1.本細則設計的出發(fā)點是對會計核算質量進行客觀、公正的評價2.從實用的角度出發(fā),側重考核方法、考核內容與標準及考核計分辦法三方面的內容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法
2025-06-22 12:50
【總結】黃石市商業(yè)銀行績效考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章 考核方法 25第四章 季度
2025-04-18 05:17
【總結】績效考核指標表部門:財務室崗位名稱:主任編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1會計報表及時、準確、全面反映學校的財務狀況A各類月報表及時準確,全面反映財務狀況,并有對財務狀況分析及工作建議。B各類報表及時準確,反映進財務狀況。C