生管工作手冊(cè)經(jīng)典作品(編輯修改稿)
2024-12-15 11:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ﹐物控在物料分析中注明 。 當(dāng)物控下單之后﹐注意跟催行動(dòng)﹐如發(fā)生異常事件不能按時(shí)送物料到公司來 時(shí)﹐物控應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)﹑生管聯(lián)系﹐檢討對(duì)策處理之。 聯(lián) 成 塑 膠 模 具 廠 文件名稱 :生管工作手冊(cè) 文件編號(hào) : QSPC001 制訂部門 : 生管課 制訂日期 : 2020/10/20 版本 : A 頁(yè)次 : 2/3 當(dāng)物料來公司時(shí)﹐連同倉(cāng)管點(diǎn)收 物料﹐并跟催品管部門及時(shí)檢驗(yàn)之﹐如品管檢驗(yàn)不合格﹐馬上召集 MRB成員﹐進(jìn)行物料檢討 能否可以特采處理﹐如不能特采處理﹐馬上知會(huì)采購(gòu)聯(lián)系供貨商處理之。 當(dāng)生產(chǎn)部門 領(lǐng)料時(shí)簽署關(guān)于和物料有關(guān)的單據(jù)﹐以了解現(xiàn)場(chǎng)物料使用的情況 。 并督促生產(chǎn)部門正確使用物料和水口料。 當(dāng)倉(cāng)管進(jìn)行物料盤點(diǎn) 時(shí)候﹐必要時(shí)跟催了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)﹐以方便物料運(yùn)作分析作業(yè)。 生產(chǎn)控制管理流程﹕ 當(dāng)生管收到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)的客戶 定單信息和出貨排程等信息時(shí)候﹐生管結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際狀況﹐制定《 周生產(chǎn)排程》和開立《生產(chǎn) 通知單》給相關(guān)部門﹐ 讓各部門了解生產(chǎn)安排 情況﹐必要時(shí)召開產(chǎn)銷會(huì)議檢討生產(chǎn)排程安排。 生管在制定生產(chǎn)排程時(shí)注意物料﹑人員﹑機(jī) 器的動(dòng)態(tài)﹐每日開立《每日生產(chǎn)安排》通知生產(chǎn)部門第二天的生產(chǎn)安排 。 生管注意追蹤跟催生產(chǎn)實(shí)際 運(yùn)作﹐每日追蹤查看《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》﹐以了解生產(chǎn)運(yùn)作 情況。 如 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門未按照排程生產(chǎn)安排 或未達(dá)成生產(chǎn)安排要求（包括數(shù)量﹑質(zhì)量等） ﹐立即通報(bào)上級(jí)了解并處理之。 生管注意追蹤督促現(xiàn)
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