【總結(jié)】長(zhǎng)春航天婦科醫(yī)院醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量核心制度::::::::::::::16、新技術(shù)準(zhǔn)入制度::醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度一、首診負(fù)責(zé)制度1.醫(yī)院實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,對(duì)患者診治全面負(fù)責(zé),嚴(yán)禁推諉,互相扯皮,貽誤病情。2.首診醫(yī)師對(duì)患者應(yīng)進(jìn)行全面檢查,及時(shí)確診,
2025-07-18 08:22
【總結(jié)】《家福源火鍋工作流程》總目錄第一卷企業(yè)概述第一篇:公司簡(jiǎn)介第二篇:公司管理架構(gòu)第三篇:公司員工的禮儀禮貌要求第二卷管理組工作流程與職責(zé)第一篇: 。。。[周工作流程;月工作流程;周會(huì)議流程;]第二篇。2店經(jīng)理工作程序。。[員工面試流程;員工培訓(xùn)流程;客人損壞餐廳設(shè)施處理流程;顧客投訴處理流程;顧客意見(jiàn)登記流程;店經(jīng)理與廚房
2025-06-27 04:14
【總結(jié)】接收及移庫(kù)流程編碼:版本:發(fā)布日期:2001年7月責(zé)任人:物料部經(jīng)理編寫(xiě)人:5/5會(huì)簽表部門(mén)姓名簽字日期采購(gòu)部計(jì)劃部QA
2025-06-25 08:09
【總結(jié)】醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)醫(yī)院感染控制與醫(yī)療安全醫(yī)院感染概念?醫(yī)院感染,又稱(chēng)醫(yī)院內(nèi)獲得性感染,指病人在入院時(shí)既不存在、亦不處于潛伏期、而在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的感染,包括在醫(yī)院獲得而于出院后發(fā)病的感染《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)(試行)》?下列情況屬于醫(yī)院感染,規(guī)定入院48小時(shí)后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染;有明確潛伏期的感染,自入院時(shí)起超過(guò)平均潛伏期后發(fā)生的感染。。
2025-02-28 15:02
【總結(jié)】學(xué)校相關(guān)安全工作流程(一)學(xué)校日常安全工作流程,校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。,制定學(xué)校安全工作總體規(guī)劃和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。制定全員安全教育和管理培訓(xùn)計(jì)劃。。。、消防、衛(wèi)生、社區(qū)等部門(mén)的聯(lián)系制度,加強(qiáng)校園周邊安全工作,營(yíng)造良好的校園安全外部氛圍。規(guī)劃、保衛(wèi)處、德育處、醫(yī)務(wù)處等各部門(mén)根據(jù)總體規(guī)劃分別制定各部門(mén)安全工作計(jì)劃,和有關(guān)責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書(shū)。。、學(xué)科及班級(jí)
2025-06-25 00:30
【總結(jié)】某醫(yī)院醫(yī)療廢水處理方案默認(rèn)分類(lèi)2008-10-2918:32:56閱讀269評(píng)論0字號(hào):大中小目錄一、概述.1二、指導(dǎo)思想.2三、編制依據(jù).3四、設(shè)計(jì)范圍.4五、設(shè)計(jì)原則.5六、設(shè)計(jì)水量與水質(zhì).6七、處理工藝的選擇.8八、處理方案各處理單元參數(shù)的確定.14九、動(dòng)力配電及照明設(shè)計(jì).21十、測(cè)量及
2025-06-07 01:41
【總結(jié)】目錄目錄 11.預(yù)約診療服務(wù)工作制度及流程 3 6 7 10、出院、轉(zhuǎn)科制度及流程 11入院流程 11出院流程 11患者轉(zhuǎn)科(轉(zhuǎn)出)流程 12患者轉(zhuǎn)科(轉(zhuǎn)入)流程 13 14 168.患者識(shí)別制度(護(hù)理) 189.口頭醫(yī)囑制度(護(hù)理) 1810.臨床“危急值”報(bào)告制度及流程(2015年修訂) 18 21 27 32
2025-08-01 08:45
【總結(jié)】117/117醫(yī)療管理制度(部分)醫(yī)務(wù)科?一、????查房制度1.???院領(lǐng)導(dǎo)(行政各科室負(fù)責(zé)人)查房,每周1次,按院領(lǐng)導(dǎo)分工深入科室,檢查工作,聽(tīng)取意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。院長(zhǎng)和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主要檢查科室業(yè)務(wù)建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量情況,并對(duì)科主任查房質(zhì)量作出講評(píng),醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)每周業(yè)務(wù)查房
2025-07-18 08:24
【總結(jié)】***中醫(yī)院科室醫(yī)療管理記錄冊(cè)科室年度目錄(月)(月)(月)(月)、效率、安全指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)(月)(月)(月)(匯總記錄)(月)、分析記錄核心醫(yī)療工作制度一覽1、
2025-07-18 08:30
【總結(jié)】保衛(wèi)科部門(mén)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的內(nèi)保及消防工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的公安保衛(wèi)工作方針、政策、決定和工作部署。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院治安綜合治理工作的決定,搞好基層基礎(chǔ)工作建設(shè),監(jiān)督、指導(dǎo)各科室的綜治工作。4、加強(qiáng)敵情調(diào)研和信息工作,密切注視各種政治動(dòng)向,配合有關(guān)部門(mén)做好重點(diǎn)人員的監(jiān)控工作。5、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破一
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源教授組別:第二組組員:葉國(guó)隆、余全忠、徐澄欽、鄭豐堯、阮一品、連勝祥、楊月如、陳文祥日期:Dec16,20
2025-01-01 21:45
【總結(jié)】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場(chǎng)4.確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長(zhǎng)階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)+
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】DX-04-H-1-1[機(jī)密]華康醫(yī)院醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)方案長(zhǎng)沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務(wù)有限公司目錄1華康醫(yī)院的性質(zhì)、定位、規(guī)模和特點(diǎn)1.1華康醫(yī)院的性質(zhì)1.2華康醫(yī)
2025-07-17 21:12
【總結(jié)】河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程[摘要]生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。一直以來(lái),我公司圍繞設(shè)備全過(guò)程管理的主線(xiàn),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)試計(jì)劃)、設(shè)備缺陷管理等專(zhuān)業(yè)管理流程進(jìn)行了規(guī)范,做到年度有目標(biāo),季度有指標(biāo),并把工作指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)專(zhuān)責(zé),嚴(yán)格進(jìn)行考核。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制,增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備管理、運(yùn)行管理和檢修管理的管控能力,能夠合理優(yōu)
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】浙江中控軟件技術(shù)有限公司綜合辦公室工作流程浙江中控軟件技術(shù)有限公司綜合辦公室行政工作流程手冊(cè)(附工作流程圖)綜合辦公室行政管理的主要工作內(nèi)容:執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護(hù);執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理;執(zhí)行檔案的歸檔管理;執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理;執(zhí)行各種費(fèi)用的
2025-06-17 08:47