供物鏈管理報告書名-(編輯修改稿)
2025-08-14 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七大挑戰(zhàn) ，企業(yè)必須先一步意識到 改變以經(jīng)發(fā)生，並進(jìn)一步思考後續(xù)可能採取的因應(yīng)步驟，對平世界 養(yǎng)以下幾項新認(rèn)知 ： 任何企業(yè)都可能一夕毀滅 — 大前研一說：「任何企業(yè)都與猝死為鄰?！? 供需有度，學(xué)習(xí)取其所需 — 永續(xù)經(jīng)營的方法就在於體認(rèn)到如何取其所 需，避免陷入供需失調(diào)的惡性循環(huán)。 蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致全球災(zāi)難 — 美國經(jīng)歷的次貸危機(jī)，及後續(xù)所衍生的骨牌效 應(yīng)，我們發(fā)現(xiàn)單一企業(yè)的局部決定，並不代表其結(jié)果就能夠自外於全球 化市場。 企業(yè)永續(xù)建立於公平協(xié)同 — 個體、市場與企業(yè)的「永續(xù)價值」其實是息 息相關(guān)、互依互存的，建立起這樣的認(rèn)知，才有可能盡一步消除全球市 場突如其來、無現(xiàn)蔓延的泡沫危機(jī)，以維持經(jīng)濟(jì)體系的公平性。 ，再進(jìn)化 加 速競合 Accelerating Coopetition 跨入了平世界 ，產(chǎn)業(yè)脈動的速度不斷加快，負(fù)面效應(yīng)無預(yù)警 放大、擴(kuò)散，原先企業(yè)與企業(yè)單純的競爭或合作，演變成複雜、細(xì)膩、 多變的「微秒」競合。 物競天擇、加快市場洗牌 — 雷曼兄弟倒閉所引起一連串的金融風(fēng)暴 ，其 影響所及連昔日的汽車產(chǎn)業(yè)龍頭「通用汽車」也不得宣布破產(chǎn)。 ，再進(jìn)化 加 速競合 Accelerating Coopetition 全球化下的企業(yè)新動能 — 競合 競合策略的主要論點便是 「如何藉由競合創(chuàng)造出不同於以往的展新價 值」 。 合作的背後是競爭 — 競爭對企業(yè)的成長是一正向的助力 。 尋找最有競爭力的夥伴 — 企業(yè)合作的必要條件便是尋找最具有 「競爭力 的夥伴」共同成長。 外合內(nèi)勵互惠互補(bǔ) — 企業(yè)價值的創(chuàng)造來自於競爭與合作價值的總合 。 ，再進(jìn)化 加 速競合 Accelerating Coopetition 居安思危尋求動態(tài)平衡 — 提醒企業(yè)時時微調(diào)步調(diào) 、 不斷對週遭整體變化 自我監(jiān)控 ， 以維繫企業(yè)的永續(xù)價值 。 「學(xué)習(xí)能力」決定競合存續(xù) — 在兼顧 「競」與 「合」的內(nèi)外在因素考量 下，企業(yè)的價值提升可由雙方的技術(shù)交流、互相學(xué)習(xí)而得到正向激發(fā)。 提升企業(yè)價值 — 公平競合才能持續(xù)不斷的為合作夥伴帶來永續(xù)經(jīng)營的能 量 ， 創(chuàng)造更高的企業(yè)價值 。 ，再進(jìn)化 加 速競合 Accelerating Coopetition 企業(yè)競合的三種類型 ： 前競後合型 — 前方市場的競爭夥伴 ，後方功能面的合作盟友 三角競合型 — 合作夥伴與競爭者合作 力爭下游型 — 接近下游搶時客戶訂單 ，新文明 三島危機(jī) TriIsland Crisis 西元 2030年，變遷 — 過去 50年來地球經(jīng)歷了異常猛烈的快速氣候變遷及 地球暖化效應(yīng)的影響 ，全球各大陸因為海平面逐年升高的緣故，五大洲 的陸地面積已漸漸縮減，型成一個個零散的島嶼。目前世界上能有工商 業(yè)活動的僅剩下競爭島、合作島、競合島。 ，新文明 生存之戰(zhàn) Survival Game 西元 2022年 ，衰退危機(jī) — 經(jīng)濟(jì)的全面崩盤 ，產(chǎn)業(yè)界也遭受前所未有的打 擊，各國工廠因供需失衡，導(dǎo)致庫存過多，紛紛面臨裁員窘境。面對經(jīng) 濟(jì)狀況惡化，專家無不傷透腦筋。 ，新文明 合競理論 Fair Coopetition Theory 「合競理論」 — 隨著時間演進(jìn) ，企業(yè)間保持一「最佳競合關(guān)係」會讓企 業(yè)創(chuàng)造出最大的永續(xù)價值。此一最佳關(guān)係不是發(fā)生在完全競爭時，也不 是發(fā)生在完全合作時，而是在競爭與合作的結(jié)構(gòu)和力道處於一動態(tài)平衡 點時，企業(yè)內(nèi)的自發(fā)性力量達(dá)到可持續(xù)的最佳狀態(tài)，而企業(yè)間的合作也 處於可持續(xù)的最佳效率。 ，新文明 合競理論 Fair Coopetition Theory 競合優(yōu)勢 ，新文明 合競理論 Fair Coopetition Theory 永續(xù)價值 ，新文明 合競理論 Fair Coopetition Theory 「 3E協(xié)同模式」 — 期望 Expectation、執(zhí)行 Execution、異常 Exception。 公平的期望 — 要達(dá)成 「公平協(xié)同」，首先要做好 「公平期望」。也就是 指企業(yè)站在符合雙方永續(xù)發(fā)展的期望基礎(chǔ)上去做好規(guī)劃。這個階段的工 作即是雙方在進(jìn)行協(xié)同作業(yè)時的「協(xié)同規(guī)劃」。 要達(dá)成一個成功的「協(xié)同規(guī)劃」，必須滿足三個步驟： （ Context） （ Mutual Expectation） （ Commitment）。 ，新文明 合競理論 Fair Coopetition Theory 互補(bǔ)互惠的期望 — 在建立合作夥伴的共同期望時 ，最重要的原則是結(jié)果 必須能互補(bǔ)互惠。 錯誤的期望 — 每一個合作關(guān)係中 ，經(jīng)常會出現(xiàn)過度的期望或不足的期 望，要經(jīng)過彼此多次的了解，才能達(dá)成共識。 本位主義的期望 — 人總是只看到自己想看到的 ， 聽到自己想 聽到的，卻 看不到自己不想看到的，也聽不到自己不想聽到的。 危險的期望 — 協(xié)同規(guī)劃中最危險的是
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