【文章內(nèi)容簡介】 。下管前應(yīng)對管子質(zhì)量逐件進(jìn)行檢驗，不合格的退回廠家。合格的人工運輸至下管區(qū)域附近，下管工具和設(shè)備必須安全合用，應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正常情況必須及時修理或更換。管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。接口采用橡膠圈接口，表面平整密實。D、檢查井（1）排水檢查井內(nèi)的流槽，宜與井壁同時進(jìn)行砌筑，有預(yù)留支管的檢查井砌井時，應(yīng)按設(shè)計將預(yù)留管做好；砌塊砌筑時，表面應(yīng)用砂漿分層壓實抹光，流槽應(yīng)與上下游管道接順。（2）砌筑時，對接入的支管應(yīng)隨砌隨安，管口宜深入井內(nèi)3厘米。不得將截斷管端放在井內(nèi)，預(yù)留管口應(yīng)封堵嚴(yán)密，封口抹平，封堵便于拆除。（3）檢查井內(nèi)的踏步，安裝前應(yīng)刷防銹漆，在砌筑時用砂漿埋固，砂漿未凝固前不得踩踏。（4）井壁砌筑應(yīng)位置準(zhǔn)確，灰漿飽滿，灰縫平整，不得有通縫、瞎縫。抹面應(yīng)壓光，不得有空鼓，裂縫等現(xiàn)象。井內(nèi)流槽應(yīng)平順圓滑，不得有建筑垃圾等雜物。砂漿標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計要求，配比準(zhǔn)確。踏步安裝牢固，位置準(zhǔn)確。井圈井蓋應(yīng)完整無損，安裝穩(wěn)固。E、閉水檢查根據(jù)規(guī)范，管道鋪設(shè)完畢，污水管每節(jié)進(jìn)行磅水檢驗；雨水管道每四節(jié)抽檢一節(jié)磅水。對于直徑不大于800mm的管道，采用磅筒磅水也可采用窨井磅水；對于大于800mm的管道，采用窨井磅水，磅水檢驗合格后方可進(jìn)行管道塢膀。具體操作步驟如下：（1）將準(zhǔn)備磅水的管道二端管口封堵，下游封墻的上側(cè)埋設(shè)一根直徑為25mm的鐵管作為進(jìn)水口，上游靠近封墻管頂設(shè)一個出氣孔。（2）磅筒置于下游管道的上方，使磅筒口到管頂?shù)母叨鹊扔诎跛^，用橡皮管連接磅筒與下游封墻上的進(jìn)水口鐵管。（3）向磅筒內(nèi)加水，待上游出氣孔有水噴出時，用木塞塞住該孔。（4）正式磅水時，應(yīng)檢查每個接縫和溝管的滲漏情況，并做好記錄，若磅水不合格，應(yīng)進(jìn)行修補重磅，直至磅水合格。（5）檢驗結(jié)束，拆除封墻。F、回填管道的主體結(jié)構(gòu)經(jīng)驗收合格達(dá)到一定強度已具備回填條件者，應(yīng)及時回填。溝槽回填時，應(yīng)將溝槽內(nèi)的磚、石、木塊等雜物清除干凈。溝槽回填時，不得含有有機(jī)物，回填至道路基礎(chǔ)層。管頂以上50cm范圍內(nèi)的回填材料，應(yīng)由溝槽兩側(cè)同時對稱均勻分層回填，兩側(cè)高差不得超過30cm，以防止管道位移。回填時不得將回填料直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹帶、接口上。溝槽回填土夯實采用人工分層夯實，使之達(dá)到設(shè)計要求。擬投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要的施工機(jī)械計劃、勞動力配備的保證措施主要物資情況及保證措施保證材料及時供應(yīng)，做到各項材料早訂貨、早進(jìn)場，消除因材料供應(yīng)不及時影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。 、檢驗和使用原則，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求。，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量好、價格合理的物資。、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。主要施工機(jī)械設(shè)備計劃及保證措施：本工程中主要進(jìn)行基層處理、水穩(wěn)碎石、瀝青砼等的壓實壓路機(jī)進(jìn)行初壓作業(yè)時。隨著碾壓遍數(shù)增加，壓路機(jī)進(jìn)行復(fù)壓和終壓作業(yè)時，靜光輪壓路機(jī)碾壓速度可增加到24km/h。（1）碾壓遍數(shù)，依次將鋪筑層全部壓完為一遍，而在同一地點如此碾壓的往返次數(shù)，稱為碾壓遍數(shù)。碾壓基層、水穩(wěn)碎石時大約需要碾壓68遍，壓實瀝青混合料時，大約需要碾壓812遍。（2）壓實厚度根據(jù)壓路機(jī)作用力最佳作用深度，各種類型壓路機(jī)均規(guī)定有適宜的壓實厚度。壓實厚度小，施工效率低，壓實層表面易產(chǎn)生裂紋或波紋；壓實厚度大，則鋪筑層深部不易被壓實。壓實厚度是以鋪筑層松鋪厚度來保證的，它們之間的關(guān)系為：松鋪厚度=松鋪系數(shù)壓實厚度。松鋪系數(shù)是指壓實干密度與松鋪干密度的比值，需要通過試驗的方法予以確定。根據(jù)施工作業(yè)方式和土壤特性。對于水穩(wěn)碎石層采用振動式壓路機(jī)可以使石料顆粒之間很好的嵌緊，形成穩(wěn)定性較好的整體。：本工程主要用于水穩(wěn)碎石、瀝青砼的攤鋪攤鋪機(jī)攤鋪時，先從橫坡低處開鋪。各攤鋪帶的寬度最好相同，以節(jié)省重新接寬平板的時間（液壓伸縮式調(diào)整較節(jié)省時）。使用單機(jī)進(jìn)行不同寬度的多次攤鋪時，應(yīng)盡可能先攤鋪較窄的那一條，以減少接寬次數(shù)。采用多機(jī)階梯作業(yè)方式攤鋪時，應(yīng)在盡量減少攤鋪次數(shù)的前提下，各條攤鋪帶的寬度可以有所不同。梯隊間距不宜太大，保持在510m之間，每臺攤鋪機(jī)的松鋪厚度應(yīng)該準(zhǔn)確，在熱接縫處適當(dāng)搭接。：本工程中主要用于裝料作業(yè)對松散物料的鏟裝作業(yè)：先將裝載機(jī)的鏟斗放在水平位置，邊前進(jìn)邊收斗，裝載后，舉升至運輸位置，操縱鏟斗上下顫動，如裝滿有困難時，可操縱上下鏟斗或稍舉動臂。鏟裝停機(jī)面以下物料作業(yè)：鏟裝時應(yīng)先放下鏟斗并轉(zhuǎn)動，使其與地面成一定的鏟土角，然后前進(jìn)，使鏟斗切入土內(nèi)。切土深度一般保持在150200mm左右，直至鏟斗裝滿。裝滿收斗后將鏟斗舉升到運輸位置，再駛離工作面運至卸料處。鏟斗下切的鏟土角約10度到30度。對于難鏟的土壤，可操縱動稍改變以下切入角度。鏟裝土丘時的作業(yè)：鏟裝土丘時，可采用分層鏟裝或分段鏟裝法。：用于挖土、下管等作業(yè)不允許用作業(yè)裝置進(jìn)行沖撞動作；油缸伸縮到極限位置時要注意平穩(wěn)，避免碰撞和沖擊；不得利用回轉(zhuǎn)動作進(jìn)行橫掃作業(yè)；不得在斜坡上工作；在坡道上行駛時柴油機(jī)不得熄火行駛；挖掘機(jī)停放時要注意切斷電源開關(guān)，禁止在斜坡上停放。停放時，應(yīng)將挖斗油缸和斗柄油缸處于縮回位置并將挖斗放在地上。(詳見后附表) 、主要機(jī)械設(shè)備保證措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（1）項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗收。（2）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝臵的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收記錄》。（3）項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。（1）設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進(jìn)行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。（2）設(shè)備驗收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。（1）機(jī)械設(shè)備臺帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進(jìn)入項目機(jī)械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。（2）“三定”制度由項目設(shè)備工長負(fù)責(zé)貫徹落實機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報項目備案。（3）安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。（4）定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。（1）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。（2）嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長期處于低負(fù)荷下使用和運轉(zhuǎn)。（3）機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合規(guī)定。勞動力配備計劃及保證措施（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。（詳見后附表）勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（1）全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。確保工程質(zhì)量的管理體系、組織措施與技術(shù)方案質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量上將本著高起點、高尺度、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，以確保達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。：（1）在施工期內(nèi)，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查與監(jiān)督。（2）在合同保修期內(nèi)，質(zhì)量問題的保修，隨叫隨到，達(dá)到用戶滿意。質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場建立工程指揮部、項目部、操作班組三級質(zhì)量管理體系。，使之覆蓋工程質(zhì)量控制的方方面面。單位質(zhì)量安全部專職對本工程按照質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。，實行全過程監(jiān)督，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交驗。，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人，企業(yè)總負(fù)責(zé)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時的一項重要考核指標(biāo)。，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)在接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真作好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。 質(zhì)量保證組織措施我單位在競標(biāo)過程中，對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的，根據(jù)本工程的實際情況，單位決定選派質(zhì)量意識強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有豐富施工經(jīng)驗和理論知識的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。單位同時調(diào)派多名技術(shù)骨干，壯大項目班子力量。將建立一個由單位總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從單位工程到分部分項項目，縱向從單位總部到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該項目班子具有以下特點：（1）配備較全面