【文章內(nèi)容簡介】 種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組 的技術交底，各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。 3 工程材料進場檢 驗制度 工程鋼材及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。 項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質(zhì)量部 技術部 相關部門 施工過程 建筑產(chǎn)品 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 施工中控制 施工后控 制 施工前控制 圖 施工質(zhì)量管理體系圖 工程質(zhì)量 16 4 樣板化施工制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工人的操作水平，確保施工質(zhì)量。 5 掛牌施工制度 各種工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日 期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。 6 “三檢”制度 實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目總工組織項目技術員、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。 7 質(zhì)量否決制度 不合格分項、分部和單位工程必須返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預 防措施。項目質(zhì)量負責人對工程質(zhì)量具有一票否決權。 8 質(zhì)量例會、講評 制度 由項目的總工程師組織每周質(zhì)量例會和月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需要整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 9 工程質(zhì)量獎罰制 度 根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。 10 質(zhì)量保證金適度 項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、 技術攻關和施工質(zhì)量獎勵。 質(zhì)量控制、監(jiān)測程序 工程質(zhì)量控制流程見圖 。 過程工程質(zhì)量控制程序見圖 。 工程質(zhì)量監(jiān)督程序見圖 。 17 項目部 業(yè)主 落實 事后控制 事前控制 事中控制 施工過程 質(zhì)量管理 技術管理 安全管理 計劃管理 制定質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證體系 監(jiān)理 責任 研究 問題 解決 方法 反饋 業(yè)主 工程質(zhì)量達到“魯班獎” 圖 工程質(zhì)量控制流程 企業(yè)總部 發(fā)現(xiàn)問題 項目部 服務控制 18 （ 1）質(zhì)量問題分析的目的 方案編制 方案評審 方案審批 技術交底 按既定工序操作 專業(yè)工程師初查 監(jiān)理工程師復查 進入下道工序 合格 不合格 合格 不合格 圖 過程工程質(zhì)量控制程序 各專業(yè)施工 過程檢查 政府質(zhì)量監(jiān)督 整改 各專業(yè)自檢 總承包驗收 監(jiān)理驗收 下道工序施工 分部分項驗收 圖 工程質(zhì)量監(jiān)督程序 竣工驗收 不合格 合格 監(jiān)督 19 1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。 2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失。 3）總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生。 4）了解結(jié)構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構計算簡圖、構 造設計、修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據(jù)。 （ 2）質(zhì)量問題的分析與處理 1）質(zhì)量問題的分析與處理程序 質(zhì)量問題的分析和處理程序見圖 。 2）質(zhì)量問題的分析與處理 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 缺陷調(diào)查 原因分析 補充調(diào)查 進一步分析原因 確定處理方案 設計、施工 檢查、驗收 提交處理方案 結(jié)論 確定是否處理 清楚 不清楚 不需要處理 需要處理 圖 質(zhì)量問題的分析與處理程序 確定 防護措施 防護措施實施 20 （ a） 當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，停止有質(zhì)量問題部位和其有關部位及下道工序施工，必要時 采取適當?shù)姆雷o措施。同時，及時上報主管部門。 （ b） 進行質(zhì)量問題調(diào)研，主要目的是要明確問題的范圍、問題程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準確、客觀。 （ c） 在問題 調(diào)查的基礎上進行問題原因分析，正確判斷問題原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎。只有對調(diào)查提供的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。 （ d） 研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故原因分析為基礎。如果某些事故一時認識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制訂方案。制定的事故處理方案，應體現(xiàn)安全可靠 、不留隱患 、 滿足建筑物的功能和使用要求 、 技術可行 、 經(jīng)濟合理等原則。如果 一致認為質(zhì)量缺陷不需專門的處理，必須經(jīng)過充分的分析、論證。 （ e） 按確定的處理方案對質(zhì)量事故進行處理。 如 發(fā)生的質(zhì)量事故 是 由于施工承包單位方面的責任原因造成的，質(zhì)量事故的處理由施工承包單位負責實施 ； 如果 不 是施工單位方面的責任原因，則處理 也 由施工承包單位負責實施 ，業(yè)主應對費用補償、工期順延 。 （ f） 在質(zhì)量問題處理完畢后，應組織有關人員對處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，由監(jiān)理工程師寫出 “ 質(zhì)量事故處理報告 ” ，提交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門。 質(zhì)量保證措施 施工工序的質(zhì)量控 制措施見表 。 表 施工工序的質(zhì)量控制措施 序號 項目 內(nèi) 容 1 全過程、全天候 跟蹤監(jiān)控 項目派出質(zhì)量工程師，對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督檢查，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證、不許進入下道工序，并責成限期整改。 2 抓住關鍵過程進 行質(zhì)量監(jiān)控 根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓關鍵過程的質(zhì)量控制。為了控制關鍵過程的質(zhì)量，編制詳細的施工方案，組織質(zhì)量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢查。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3 接受工程監(jiān) 督、進行監(jiān)督整改 在自檢的基礎上，必須通過監(jiān)理工程師檢查簽字認可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工質(zhì)量不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關人員限時予以整改，直至監(jiān)理簽字認可為止。 4 過程檢驗 在施工過程中抓好過程檢驗： 1）進行分項分部工程的質(zhì)量復檢，在自檢的基礎上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復檢認可。 2）對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并 在監(jiān)理核檢簽證后方可進入下道工序 21 施工。 3）組織主要分部工程質(zhì)量等級核驗。項目部制定基礎、結(jié)構、裝飾、安裝等工程的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當上述工程分階段完成時，經(jīng)自檢、復檢、監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。 5 產(chǎn)品保護進行系 統(tǒng)管理 對于已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，項目部驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。 、分項工程質(zhì)量控制措施 （ 1）施工測量質(zhì)量控制措施 表 施工測量質(zhì)量控制措施 序號 重點控制因素 內(nèi) 容 1 測量人員 按照組織機構配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員，抽調(diào)我司優(yōu)秀測量人員進駐本工程，對先進儀器操作等方面進行上崗前專題培訓，以更高的業(yè)務素質(zhì)適應本工程的施工測量。測量人員按照施工進度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，做好施工測量日志。配備固定的測量人員減少測量精度的人為誤差。 2 測量儀器 在測量儀器的選用上充分考慮本工程的測量精度要求，選用先進的同類測量設備，測量儀器均在計量部門規(guī)定 的周期內(nèi)進行檢定，并由專人負責?，F(xiàn)場使用的測量儀器設備必須根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行校檢維護、保養(yǎng)并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設備送檢，施工中檢定周期為一年。 3 測量操作方法 嚴格按規(guī)范和設計精度要求進行各項測量工作。采用合理可行、科學先進的施工方法進行測量放線工作，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核，測量放線作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復檢、測量負責人復核。 4 其他保證措施 平面控制網(wǎng)基準線的傳遞采用激光鉛直儀進行投測。利用計算機通過對激光接收靶上測 得的結(jié)構自振產(chǎn)生的擺動影響的激光接收點擺動振幅進行自動處理的方法解決結(jié)構自振對垂直度測量精度的影響。 對坐標基準點和軸線控制網(wǎng)定期復查。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應與各專業(yè)班組、工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。所有測量記錄和計算成果均應按照項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。 測量工作應盡量選在清晨左右同一時間進行，避開高溫、大風等天氣，以減少氣候?qū)y量結(jié)果的影響。 22 5 圖例 （ 2）鋼結(jié)構焊接質(zhì)量控制措施 表 鋼結(jié)構制作質(zhì)量控制措施 — 焊接質(zhì)量控制表 焊縫質(zhì)量等級 一級 二級 評定等級 I II 檢驗等級 B 級 B 級 探傷比例 100% 20% 未焊滿（指不足設計要求） 不允許 ≤ + 且不小于等于 每 100mm 焊縫內(nèi)缺陷總長≤ 25mm 根部收縮 不允許 ≤ + 且不小于等于 長度不限 咬邊 不允許 裂紋 不允許 弧坑裂紋 不允許 電弧擦傷 不允許 飛濺 清除干凈 接頭不良 不允許 缺口深度≤ 且≤ 每米焊縫不得超過一處 焊瘤 不允許 表面加渣 不允許 表面氣孔 不允許 角焊縫厚度不足 不允許 角焊縫焊角不對稱 不允許 23 第 4 章 卸載過程安全施工保證措施 卸載過程安全保證體系 1. 安全管理體系 成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全負責人、項目安全環(huán)保部門等相關部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。 本工程安全生產(chǎn)管理組織機構見圖 。 2. 安全 生產(chǎn)管理職責 建立安全生產(chǎn)崗位責任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人，項目總工程師、項目副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作，責任工程師、工（段）長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責的分項施工的安全第一責任人，各班組長負責該班組的安全工作，專職安全檢查員協(xié)助安全負責人進行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都要明確職責。項目主要管理人員及部門的安全管理職責見表 。 表 項目主要管理人員及部門的安全管理職責 序號 崗位 /部門 安全管理職責內(nèi)容 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 企業(yè)總部主管部門 業(yè)主、監(jiān)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全負責人 項目總工程師 工程管理部 安全環(huán)保部 技術質(zhì)量部 物資采購部 項目副經(jīng)理 項目總工程師 安全負責人 圖 安全生產(chǎn)管理組織機構 政府安全監(jiān)督部門 24 全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的指定、實施、檢查、落實。 2 項目總工程師 參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。 貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施 。 組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。 參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，