【文章內容簡介】 種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組 的技術交底，各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 3 工程材料進場檢 驗制度 工程鋼材及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。 項目經理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質量部 技術部 相關部門 施工過程 建筑產品 質量保證計劃 質量保證體系 質量保證措施 施工中控制 施工后控 制 施工前控制 圖 施工質量管理體系圖 工程質量 16 4 樣板化施工制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工人的操作水平，確保施工質量。 5 掛牌施工制度 各種工序施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日 期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。 6 “三檢”制度 實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目總工組織項目技術員、質量員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。 7 質量否決制度 不合格分項、分部和單位工程必須返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預 防措施。項目質量負責人對工程質量具有一票否決權。 8 質量例會、講評 制度 由項目的總工程師組織每周質量例會和月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需要整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。 9 工程質量獎罰制 度 根據國家質量驗收規(guī)范，每周進行一次現場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。 10 質量保證金適度 項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、 技術攻關和施工質量獎勵。 質量控制、監(jiān)測程序 工程質量控制流程見圖 。 過程工程質量控制程序見圖 。 工程質量監(jiān)督程序見圖 。 17 項目部 業(yè)主 落實 事后控制 事前控制 事中控制 施工過程 質量管理 技術管理 安全管理 計劃管理 制定質量保證措施 建立質量保證體系 監(jiān)理 責任 研究 問題 解決 方法 反饋 業(yè)主 工程質量達到“魯班獎” 圖 工程質量控制流程 企業(yè)總部 發(fā)現問題 項目部 服務控制 18 （ 1）質量問題分析的目的 方案編制 方案評審 方案審批 技術交底 按既定工序操作 專業(yè)工程師初查 監(jiān)理工程師復查 進入下道工序 合格 不合格 合格 不合格 圖 過程工程質量控制程序 各專業(yè)施工 過程檢查 政府質量監(jiān)督 整改 各專業(yè)自檢 總承包驗收 監(jiān)理驗收 下道工序施工 分部分項驗收 圖 工程質量監(jiān)督程序 竣工驗收 不合格 合格 監(jiān)督 19 1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。 2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失。 3）總結經驗教訓，預防事故重復發(fā)生。 4）了解結構實際工作狀態(tài)，為正確選擇結構計算簡圖、構 造設計、修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據。 （ 2）質量問題的分析與處理 1）質量問題的分析與處理程序 質量問題的分析和處理程序見圖 。 2）質量問題的分析與處理 發(fā)現質量問題 缺陷調查 原因分析 補充調查 進一步分析原因 確定處理方案 設計、施工 檢查、驗收 提交處理方案 結論 確定是否處理 清楚 不清楚 不需要處理 需要處理 圖 質量問題的分析與處理程序 確定 防護措施 防護措施實施 20 （ a） 當發(fā)現工程出現質量問題或事故后，停止有質量問題部位和其有關部位及下道工序施工，必要時 采取適當的防護措施。同時，及時上報主管部門。 （ b） 進行質量問題調研，主要目的是要明確問題的范圍、問題程度、性質、影響和原因，為問題的分析處理提供依據。調查力求全面、準確、客觀。 （ c） 在問題 調查的基礎上進行問題原因分析，正確判斷問題原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎。只有對調查提供的調查資料、數據進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。 （ d） 研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故原因分析為基礎。如果某些事故一時認識不清，而且事故一時不致產生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調查、觀測，以便掌握更充分的資料數據，做進一步分析，找出原因，以利制訂方案。制定的事故處理方案，應體現安全可靠 、不留隱患 、 滿足建筑物的功能和使用要求 、 技術可行 、 經濟合理等原則。如果 一致認為質量缺陷不需專門的處理，必須經過充分的分析、論證。 （ e） 按確定的處理方案對質量事故進行處理。 如 發(fā)生的質量事故 是 由于施工承包單位方面的責任原因造成的，質量事故的處理由施工承包單位負責實施 ； 如果 不 是施工單位方面的責任原因，則處理 也 由施工承包單位負責實施 ，業(yè)主應對費用補償、工期順延 。 （ f） 在質量問題處理完畢后，應組織有關人員對處理結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，由監(jiān)理工程師寫出 “ 質量事故處理報告 ” ，提交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門。 質量保證措施 施工工序的質量控 制措施見表 。 表 施工工序的質量控制措施 序號 項目 內 容 1 全過程、全天候 跟蹤監(jiān)控 項目派出質量工程師，對過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督檢查，凡達不到質量標準的不予簽證、不許進入下道工序，并責成限期整改。 2 抓住關鍵過程進 行質量監(jiān)控 根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓關鍵過程的質量控制。為了控制關鍵過程的質量，編制詳細的施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢查。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。 3 接受工程監(jiān) 督、進行監(jiān)督整改 在自檢的基礎上，必須通過監(jiān)理工程師檢查簽字認可后，方可進入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工質量不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關人員限時予以整改，直至監(jiān)理簽字認可為止。 4 過程檢驗 在施工過程中抓好過程檢驗： 1）進行分項分部工程的質量復檢，在自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復檢認可。 2）對隱蔽工程采取連續(xù)或全數的檢檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并 在監(jiān)理核檢簽證后方可進入下道工序 21 施工。 3）組織主要分部工程質量等級核驗。項目部制定基礎、結構、裝飾、安裝等工程的核驗計劃并報質監(jiān)站，當上述工程分階段完成時，經自檢、復檢、監(jiān)理驗收簽證后，由質監(jiān)站組織人員前來進行質量等級的檢驗。 5 產品保護進行系 統管理 對于已完成并形成系統功能的產品，項目部驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業(yè)主使用為止。 、分項工程質量控制措施 （ 1）施工測量質量控制措施 表 施工測量質量控制措施 序號 重點控制因素 內 容 1 測量人員 按照組織機構配備數量足夠、資質合格的測量人員，抽調我司優(yōu)秀測量人員進駐本工程，對先進儀器操作等方面進行上崗前專題培訓，以更高的業(yè)務素質適應本工程的施工測量。測量人員按照施工進度和測量方案要求，安排現場測量放線工作，做好施工測量日志。配備固定的測量人員減少測量精度的人為誤差。 2 測量儀器 在測量儀器的選用上充分考慮本工程的測量精度要求，選用先進的同類測量設備，測量儀器均在計量部門規(guī)定 的周期內進行檢定，并由專人負責?，F場使用的測量儀器設備必須根據《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行校檢維護、保養(yǎng)并做好記錄，發(fā)現問題后立即將儀器設備送檢，施工中檢定周期為一年。 3 測量操作方法 嚴格按規(guī)范和設計精度要求進行各項測量工作。采用合理可行、科學先進的施工方法進行測量放線工作，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核，測量放線作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復檢、測量負責人復核。 4 其他保證措施 平面控制網基準線的傳遞采用激光鉛直儀進行投測。利用計算機通過對激光接收靶上測 得的結構自振產生的擺動影響的激光接收點擺動振幅進行自動處理的方法解決結構自振對垂直度測量精度的影響。 對坐標基準點和軸線控制網定期復查。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應與各專業(yè)班組、工種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。所有測量記錄和計算成果均應按照項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。 測量工作應盡量選在清晨左右同一時間進行，避開高溫、大風等天氣，以減少氣候對測量結果的影響。 22 5 圖例 （ 2）鋼結構焊接質量控制措施 表 鋼結構制作質量控制措施 — 焊接質量控制表 焊縫質量等級 一級 二級 評定等級 I II 檢驗等級 B 級 B 級 探傷比例 100% 20% 未焊滿（指不足設計要求） 不允許 ≤ + 且不小于等于 每 100mm 焊縫內缺陷總長≤ 25mm 根部收縮 不允許 ≤ + 且不小于等于 長度不限 咬邊 不允許 裂紋 不允許 弧坑裂紋 不允許 電弧擦傷 不允許 飛濺 清除干凈 接頭不良 不允許 缺口深度≤ 且≤ 每米焊縫不得超過一處 焊瘤 不允許 表面加渣 不允許 表面氣孔 不允許 角焊縫厚度不足 不允許 角焊縫焊角不對稱 不允許 23 第 4 章 卸載過程安全施工保證措施 卸載過程安全保證體系 1. 安全管理體系 成立以項目經理為首，由項目副經理、項目總工程師、項目安全負責人、項目安全環(huán)保部門等相關部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產管理機構，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。 本工程安全生產管理組織機構見圖 。 2. 安全 生產管理職責 建立安全生產崗位責任制，項目經理是項目安全生產及現場文明施工管理的第一責任人，項目總工程師、項目副經理分管安全生產工作，責任工程師、工（段）長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責的分項施工的安全第一責任人，各班組長負責該班組的安全工作，專職安全檢查員協助安全負責人進行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都要明確職責。項目主要管理人員及部門的安全管理職責見表 。 表 項目主要管理人員及部門的安全管理職責 序號 崗位 /部門 安全管理職責內容 1 項目經理 項目經理是施工現場安全生產 的第一責任人，負責建立健全安全生產責任制和有關安全生產規(guī)章制度。 企業(yè)總部主管部門 業(yè)主、監(jiān)理 項目經理 項目副經理 安全負責人 項目總工程師 工程管理部 安全環(huán)保部 技術質量部 物資采購部 項目副經理 項目總工程師 安全負責人 圖 安全生產管理組織機構 政府安全監(jiān)督部門 24 全面負責施工現場的安全管理、安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的指定、實施、檢查、落實。 2 項目總工程師 參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。 貫徹安全生產方針政策，執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。 協助項目經理制定本項目安全生產管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施 。 組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。 參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，