【文章內(nèi)容簡介】 種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組 的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 3 工程材料進(jìn)場檢 驗(yàn)制度 工程鋼材及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不得使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。 項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質(zhì)量部 技術(shù)部 相關(guān)部門 施工過程 建筑產(chǎn)品 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 施工中控制 施工后控 制 施工前控制 圖 施工質(zhì)量管理體系圖 工程質(zhì)量 16 4 樣板化施工制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工人的操作水平，確保施工質(zhì)量。 5 掛牌施工制度 各種工序施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日 期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 6 “三檢”制度 實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目總工組織項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。 7 質(zhì)量否決制度 不合格分項、分部和單位工程必須返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù) 防措施。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 8 質(zhì)量例會、講評 制度 由項目的總工程師組織每周質(zhì)量例會和月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需要整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 9 工程質(zhì)量獎罰制 度 根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。 10 質(zhì)量保證金適度 項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、 技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵。 質(zhì)量控制、監(jiān)測程序 工程質(zhì)量控制流程見圖 。 過程工程質(zhì)量控制程序見圖 。 工程質(zhì)量監(jiān)督程序見圖 。 17 項目部 業(yè)主 落實(shí) 事后控制 事前控制 事中控制 施工過程 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 安全管理 計劃管理 制定質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證體系 監(jiān)理 責(zé)任 研究 問題 解決 方法 反饋 業(yè)主 工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎” 圖 工程質(zhì)量控制流程 企業(yè)總部 發(fā)現(xiàn)問題 項目部 服務(wù)控制 18 （ 1）質(zhì)量問題分析的目的 方案編制 方案評審 方案審批 技術(shù)交底 按既定工序操作 專業(yè)工程師初查 監(jiān)理工程師復(fù)查 進(jìn)入下道工序 合格 不合格 合格 不合格 圖 過程工程質(zhì)量控制程序 各專業(yè)施工 過程檢查 政府質(zhì)量監(jiān)督 整改 各專業(yè)自檢 總承包驗(yàn)收 監(jiān)理驗(yàn)收 下道工序施工 分部分項驗(yàn)收 圖 工程質(zhì)量監(jiān)督程序 竣工驗(yàn)收 不合格 合格 監(jiān)督 19 1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件。 2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失。 3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu) 造設(shè)計、修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。 （ 2）質(zhì)量問題的分析與處理 1）質(zhì)量問題的分析與處理程序 質(zhì)量問題的分析和處理程序見圖 。 2）質(zhì)量問題的分析與處理 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 缺陷調(diào)查 原因分析 補(bǔ)充調(diào)查 進(jìn)一步分析原因 確定處理方案 設(shè)計、施工 檢查、驗(yàn)收 提交處理方案 結(jié)論 確定是否處理 清楚 不清楚 不需要處理 需要處理 圖 質(zhì)量問題的分析與處理程序 確定 防護(hù)措施 防護(hù)措施實(shí)施 20 （ a） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，停止有質(zhì)量問題部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，必要時 采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。同時，及時上報主管部門。 （ b） 進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)研，主要目的是要明確問題的范圍、問題程度、性質(zhì)、影響和原因，為問題的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查力求全面、準(zhǔn)確、客觀。 （ c） 在問題 調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題原因分析，正確判斷問題原因。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎(chǔ)。只有對調(diào)查提供的調(diào)查資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。 （ d） 研究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故原因分析為基礎(chǔ)。如果某些事故一時認(rèn)識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找出原因，以利制訂方案。制定的事故處理方案，應(yīng)體現(xiàn)安全可靠 、不留隱患 、 滿足建筑物的功能和使用要求 、 技術(shù)可行 、 經(jīng)濟(jì)合理等原則。如果 一致認(rèn)為質(zhì)量缺陷不需專門的處理，必須經(jīng)過充分的分析、論證。 （ e） 按確定的處理方案對質(zhì)量事故進(jìn)行處理。 如 發(fā)生的質(zhì)量事故 是 由于施工承包單位方面的責(zé)任原因造成的，質(zhì)量事故的處理由施工承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施 ； 如果 不 是施工單位方面的責(zé)任原因，則處理 也 由施工承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施 ，業(yè)主應(yīng)對費(fèi)用補(bǔ)償、工期順延 。 （ f） 在質(zhì)量問題處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師寫出 “ 質(zhì)量事故處理報告 ” ，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。 質(zhì)量保證措施 施工工序的質(zhì)量控 制措施見表 。 表 施工工序的質(zhì)量控制措施 序號 項目 內(nèi) 容 1 全過程、全天候 跟蹤監(jiān)控 項目派出質(zhì)量工程師，對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證、不許進(jìn)入下道工序，并責(zé)成限期整改。 2 抓住關(guān)鍵過程進(jìn) 行質(zhì)量監(jiān)控 根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢查。加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3 接受工程監(jiān) 督、進(jìn)行監(jiān)督整改 在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序安裝或施工。對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項目部予以及時落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時予以整改，直至監(jiān)理簽字認(rèn)可為止。 4 過程檢驗(yàn) 在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)： 1）進(jìn)行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)檢，在自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)可。 2）對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并 在監(jiān)理核檢簽證后方可進(jìn)入下道工序 21 施工。 3）組織主要分部工程質(zhì)量等級核驗(yàn)。項目部制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等工程的核驗(yàn)計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述工程分階段完成時，經(jīng)自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量等級的檢驗(yàn)。 5 產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系 統(tǒng)管理 對于已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，項目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。 、分項工程質(zhì)量控制措施 （ 1）施工測量質(zhì)量控制措施 表 施工測量質(zhì)量控制措施 序號 重點(diǎn)控制因素 內(nèi) 容 1 測量人員 按照組織機(jī)構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員，抽調(diào)我司優(yōu)秀測量人員進(jìn)駐本工程，對先進(jìn)儀器操作等方面進(jìn)行上崗前專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施工測量。測量人員按照施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，做好施工測量日志。配備固定的測量人員減少測量精度的人為誤差。 2 測量儀器 在測量儀器的選用上充分考慮本工程的測量精度要求，選用先進(jìn)的同類測量設(shè)備，測量儀器均在計量部門規(guī)定 的周期內(nèi)進(jìn)行檢定，并由專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備必須根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行校檢維護(hù)、保養(yǎng)并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢，施工中檢定周期為一年。 3 測量操作方法 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計精度要求進(jìn)行各項測量工作。采用合理可行、科學(xué)先進(jìn)的施工方法進(jìn)行測量放線工作，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核，測量放線作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：測量員自檢、測量工程師復(fù)檢、測量負(fù)責(zé)人復(fù)核。 4 其他保證措施 平面控制網(wǎng)基準(zhǔn)線的傳遞采用激光鉛直儀進(jìn)行投測。利用計算機(jī)通過對激光接收靶上測 得的結(jié)構(gòu)自振產(chǎn)生的擺動影響的激光接收點(diǎn)擺動振幅進(jìn)行自動處理的方法解決結(jié)構(gòu)自振對垂直度測量精度的影響。 對坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制網(wǎng)定期復(fù)查。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測量應(yīng)與各專業(yè)班組、工種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測量措施。所有測量記錄和計算成果均應(yīng)按照項目分類裝訂，并附有必要的文字說明。 測量工作應(yīng)盡量選在清晨左右同一時間進(jìn)行，避開高溫、大風(fēng)等天氣，以減少氣候?qū)y量結(jié)果的影響。 22 5 圖例 （ 2）鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制措施 表 鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量控制措施 — 焊接質(zhì)量控制表 焊縫質(zhì)量等級 一級 二級 評定等級 I II 檢驗(yàn)等級 B 級 B 級 探傷比例 100% 20% 未焊滿（指不足設(shè)計要求） 不允許 ≤ + 且不小于等于 每 100mm 焊縫內(nèi)缺陷總長≤ 25mm 根部收縮 不允許 ≤ + 且不小于等于 長度不限 咬邊 不允許 裂紋 不允許 弧坑裂紋 不允許 電弧擦傷 不允許 飛濺 清除干凈 接頭不良 不允許 缺口深度≤ 且≤ 每米焊縫不得超過一處 焊瘤 不允許 表面加渣 不允許 表面氣孔 不允許 角焊縫厚度不足 不允許 角焊縫焊角不對稱 不允許 23 第 4 章 卸載過程安全施工保證措施 卸載過程安全保證體系 1. 安全管理體系 成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全負(fù)責(zé)人、項目安全環(huán)保部門等相關(guān)部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。 本工程安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見圖 。 2. 安全 生產(chǎn)管理職責(zé) 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人，項目總工程師、項目副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作，責(zé)任工程師、工（段）長既是安全監(jiān)督員，也是其所負(fù)責(zé)的分項施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班組的安全工作，專職安全檢查員協(xié)助安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都要明確職責(zé)。項目主要管理人員及部門的安全管理職責(zé)見表 。 表 項目主要管理人員及部門的安全管理職責(zé) 序號 崗位 /部門 安全管理職責(zé)內(nèi)容 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 企業(yè)總部主管部門 業(yè)主、監(jiān)理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 項目總工程師 工程管理部 安全環(huán)保部 技術(shù)質(zhì)量部 物資采購部 項目副經(jīng)理 項目總工程師 安全負(fù)責(zé)人 圖 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 政府安全監(jiān)督部門 24 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案的指定、實(shí)施、檢查、落實(shí)。 2 項目總工程師 參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。 貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施 。 組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，