智冠科技公司電腦游戲軟體研發(fā)團隊之運作與發(fā)展doc(編輯修改稿)
2025-08-14 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司只提供辦公室、電腦、軟硬體研發(fā)設備供其使用。由於團隊在公司內(nèi)活動，所以常要配合公司的一些政策，譬如，有來賓參觀時，團隊的成員都一定要到，而且還要把工作環(huán)境整理乾淨，塑造公司良好的形象。相對地，如果團隊成員有任何困難，公司也比較樂意就近幫忙解決；團隊與公司之間有較多的互動。團隊的成員雖都是公司的員工，但是團隊卻自行在外租辦公室上班，水電費、個人電腦、軟硬體研發(fā)設備等費用可向公司報帳，這種團隊是屬於較不喜歡受到公司正式體制的束縛，所以才選擇在外自行租屋，其自由度雖然比較高，但相對地風險也比較大。因為，公司與團隊在空間上的距離，團隊成員遇到困難時，也比較傾向於自行解決。團隊的成員都不是公司的正式員工，而是先由雙方簽訂產(chǎn)品研發(fā)合約，再由外包團隊提出企劃案，經(jīng)公司審核同意後，提供開發(fā)資金，所研發(fā)出來的產(chǎn)品，不得再賣給其他的公司。這一種形態(tài)，比較適合於身處國外的團隊，目前國內(nèi)只有二、三組這種外包團隊，他們要自行負責所有的研發(fā)事情，公司依合約行事。不論是那一種形態(tài)的團隊，主要都是由三種人員組合而成，即程式設計師、企劃及美工人員，其中程式設計師1人、企劃1人、美工2～4人，有時候也有1位企劃同時參與兩個或以上團隊的情形。因此，一個團隊的規(guī)模一般是4～6人左右，當然這並不表示是最佳規(guī)模，而是在考量投資成本之經(jīng)濟效益下，這是目前比較適合於國內(nèi)環(huán)境的規(guī)模。如果想要開發(fā)較高水準的產(chǎn)品，最好是有20人左右；也就是說，企劃2～3人、美工16～17人、程式設計師2～3人，雖然這樣的組合能夠開發(fā)出品質(zhì)比較高的產(chǎn)品，但因國內(nèi)的市場有限，無法達到規(guī)模經(jīng)濟，以致投資成本很難完全回收，更遑論投資報酬率了。(二)團隊目標的訂定當企劃人員規(guī)劃出一個企劃案時，首先要經(jīng)由全體成員共同參與討論，並評估其可行性、所需預算和時間，俟全體成員取得一致的共識後，才正式向公司提出。(三)團隊成員的職責每一個團隊主要是由三種不同工作性質(zhì)不同的人員所組成，所以在工作上也是分成三大部分，即企劃、美工和程式設計，各項工作分別由團隊中相關的人員負責，至於整合的工作則由團隊領導人來擔綱。因為，再好的企劃案是否能夠做得出來，最終還是要看程式設計師的能力與目前技術能否達成為先決條件；再說，程式設計也是比較繁重的工作。所以，國內(nèi)電腦遊戲軟體開發(fā)團隊的領導人一般都是由程式設計師擔任；而在國外，由於程式設計人才充裕並不虞匱乏，因此研發(fā)團隊的領導通常是由企劃人員來擔任。國內(nèi)目前有由企劃人員來擔任團隊領導人的趨勢。(四)團隊的組成份子團隊組成份子的技能、經(jīng)驗和個性對於團隊的運作有很大的影響，譬如，程式設計能力強的成員，能以較精簡的程式來達到一般需以複雜的程式才能做到的高難度及複雜的指令。如此一來，不僅電腦的執(zhí)行速度會較快，而且產(chǎn)品開發(fā)的時間也會縮短。另外，團隊中也會有一些個性較固執(zhí)的成員，常常為了堅持己見而影響到整個團隊的運作，耽誤產(chǎn)品開發(fā)的時間，進而降低整個團隊的績效。二、團隊的運作(一)團隊內(nèi)成員間的互動方式 同一團隊的成員都在同一辦公室工作，所以無論是工作上或生活上的 問題都可以隨時溝通，並沒有拘泥於特定的溝通形式。雖然每一個團隊的程式設計師就是該團隊的領導人，然而權力的分配主要還是
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