【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料分供方交業(yè)主、 監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。 依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。 對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不 合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開(kāi)箱驗(yàn)收。 物資計(jì)劃管理 本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。 驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、 校對(duì)。 周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃 主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃：本工程占地面積較大， 棟數(shù)多 。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司 每棟樓 投入不少于 兩 層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見(jiàn)下表。 主要料具計(jì)劃表 料具名稱 多層板 （ m2） 立桿 （ T） 小橫桿 （ T） 頂托 （只） 木方 （ m3） 數(shù) 量 220xx 300 100 8000 180 料具名稱 扣件 （只） 竹跳板 （塊） 竹膠板 （ m2） 安全網(wǎng) （ m2） 密目網(wǎng) （ m2） 數(shù) 量 60000 4500 8000 2100 120xx 施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，機(jī)械設(shè)備投入見(jiàn)附表。 勞動(dòng)力計(jì)劃與管理 由于本工程面積較大，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類似工程的施工人員來(lái)完成，進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體 施工人員進(jìn)行安全 教育或輪訓(xùn)。 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中，確保 按施工合同工期要求完成 。 施工勞動(dòng)力工種安排計(jì)劃見(jiàn) 表 對(duì)分包隊(duì)伍的管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場(chǎng)所有的分包隊(duì)伍，同時(shí)也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍，使總包與分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 工程的綜合目標(biāo)。我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各分包商的情況，制定了 完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。 1） 配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選分包隊(duì)伍 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 （ 2） 確定分包單位后，在其進(jìn)場(chǎng)前均需與本公司簽定工程分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。 （ 3） 分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目 部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2） 對(duì)分包工程質(zhì)量控制措施 （ 1） 建立質(zhì)量控制體系 分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制切實(shí)可行的施工方案及各階段進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。 （ 2） 控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容 對(duì)分包工程質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和 施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。分包必須制定切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總批準(zhǔn)后方能實(shí)施。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 （ 3） 質(zhì)量控制措施 項(xiàng)目部組織指各分包施工隊(duì) 合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各 類矛盾，對(duì)各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層 控制。 嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制 ，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包 商一起做好成品保護(hù)工作 。 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。 （ 4） 嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收分包工程 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對(duì)分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān) 理規(guī)范的要求，分包的各分項(xiàng)工程全部由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，因此項(xiàng)目部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師應(yīng)樹(shù)立起嚴(yán)格程序、 過(guò)程控制的意識(shí)，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量 ， 實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。 （ 5） 敦促分包商做好竣工資 料 協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工 圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項(xiàng)目 部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。 3）、 對(duì)分包工程工期計(jì)劃管理和控制 （ 1） 將分包工程進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃 要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃，與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包 括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備 計(jì)劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃等，均按上報(bào)日期呈送工程項(xiàng)目部。 （ 2） 檢查計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施 通過(guò)項(xiàng)目 部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每 周、每日 的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、 落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 （ 3） 對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理 協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計(jì)與工程總設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地 解決他們之間的技術(shù)問(wèn)題，是保證施工總進(jìn)度的重要條件之一。項(xiàng)目部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商 的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)與總設(shè)計(jì)之間的矛盾，貫徹總設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。 （ 4） 現(xiàn) 場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào) 根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn) 場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵工期線路得以實(shí)施， 并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。 （ 5） 對(duì)分包隊(duì)伍安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 ① 、 首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項(xiàng)專職負(fù)責(zé)人員，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行。 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 17 ② 、 項(xiàng)目部 管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎(jiǎng) 罰制度 。 （二） 、施工段劃分 在施工地下結(jié)構(gòu)時(shí)，不劃分流水段。地上結(jié)構(gòu)施工劃分兩個(gè)或三 個(gè)流水段 。 確保按合理流水工序施工。 明確各分包單位的施工范圍。施工過(guò)程中重點(diǎn)抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。 （三） 施工流程 基礎(chǔ) 工程 1）、 多層基礎(chǔ)： 測(cè)量放線 → 樁基施工 →墊層→ 基礎(chǔ) 鋼筋綁扎 → 支模板 → 基礎(chǔ) 砼 主體工程 測(cè)量放線→ 柱鋼筋 →砌筑 →水電預(yù)留、預(yù)埋→ 柱 模板 →砼澆筑 →梁板模板→ 梁板鋼筋綁扎→ 水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板砼 澆筑 → 砼 養(yǎng)護(hù)（各層 各段 流程相同，直到結(jié)構(gòu)完成） 。 裝飾裝修工程 放線→ 二次結(jié)構(gòu) 立門(mén)窗 框 → 外墻 保溫 及裝飾 、內(nèi)墻裝修→樓地面 及墻面踢腳線 →安裝門(mén)窗扇 → 水電及設(shè)備安裝→ 涂料、油漆 →竣工驗(yàn)收 。 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 1）、 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置立足緊湊性、階段性、可移換性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)合理布置臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等。 2）、 基礎(chǔ)施工前在基坑開(kāi)挖到標(biāo)高位置 ，在合適設(shè)置的塔吊。 施工 電梯的位置定位詳見(jiàn)總平面布置圖。 3）、 裝修階段將鋼筋、木工加工場(chǎng)清理干 凈重新布置。 4）、 臨電、臨水結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況將分別接入施工區(qū)域分支 末端 。 表 31 臨時(shí)用地表 用 途 面積（平方米） 位 置 鋼筋加工、堆放場(chǎng) 340 見(jiàn)施工總平面布置圖 成品鋼筋堆放場(chǎng) 400 見(jiàn)施工總平面布置圖 木工棚 、配模堆場(chǎng) 200 見(jiàn)施工總平面布置圖 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 18 水箱 30 見(jiàn)施工總平面布置圖 標(biāo)養(yǎng)室 18 見(jiàn)施工總平面布置圖 第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備及主要材料配置 （一） 、主要機(jī)械、設(shè)備配置 我公司具有較強(qiáng)專業(yè)施工能力，具備充足的機(jī)械設(shè)備資源。我們將根據(jù)工程需要，科學(xué) 合理部署機(jī)械設(shè)備，以保證工程的順利進(jìn)行。 本工程樁基擬分包給專業(yè)隊(duì)伍施工，施工機(jī)械由分包隊(duì)伍提供，其它主要機(jī)械詳見(jiàn)附表 2（擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表）。 （二） 、 主要材料物資 為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，主要材料及設(shè)備均采取社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)工作程序》對(duì)分供方考核和評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的分供方，并組織業(yè)主、監(jiān)理、總承包單 位對(duì)樣品 進(jìn)行驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)材料全部足額配置，柱、墻模板配置一層，梁板模板配置三層 。 第五節(jié)、勞動(dòng)力配置 項(xiàng)目部管理人員：選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)管 理人員，組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇：按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式選擇 隊(duì)伍。進(jìn)場(chǎng)前做好職工的入場(chǎng)教育崗位培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。 落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工 質(zhì)量、安全 交底工作，使全體職工都能 掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底以外，還因做現(xiàn)場(chǎng)示范講解。 各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表 1 第六節(jié)、 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 本工程投標(biāo)工期 500 日歷天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建工程施工中。施工中土建專業(yè)牽頭安排月、周進(jìn)度計(jì) 劃，其他專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò) 圖（附后）。 高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社 區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 19 第四章、施 工 準(zhǔn) 備