【文章內(nèi)容簡介】 場旁站 （ 2） 檢查光纜的型號(hào)、規(guī)格、長度、盤數(shù)是否符合訂貨或工程 直埋光纜 工程監(jiān)理大綱 14 設(shè)計(jì)要求；光纜的堵頭是否完好無損； 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場旁站 （ 3） 用 OTDR 儀表對每一盤到貨光纜進(jìn)行其衰減與長度測試，做好測試記錄； 監(jiān)理的方 法： 現(xiàn)場旁站 光纜的配盤 （ 1） 按到貨單盤光纜長度，合理安排使用 地段，使光纜接頭數(shù)量最少；光纜應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，減少中間接頭。 監(jiān)理的方 法： 巡視 （ 2） 光纜規(guī)格、程式配置應(yīng)正確。 監(jiān)理的方 法： 巡視 開挖光纜溝、接頭坑 按照路由復(fù)測的劃線挖溝，溝深和放坡符合設(shè)計(jì)要求； 光纜溝的深度應(yīng)符合規(guī)定，溝底應(yīng)平整無碎石；石質(zhì)、半石質(zhì)溝底應(yīng)鋪 10 公分細(xì)土或砂土 。 監(jiān)理的方 法： 旁站 敷設(shè)光纜 （ 1） 抬放時(shí)應(yīng)有統(tǒng)一的指揮調(diào)度，抬放光纜時(shí)光纜應(yīng)無扭轉(zhuǎn)、打小圈、背扣等現(xiàn)象發(fā)生；不允許有拖地、頂鏟光纜的現(xiàn)象；不用利器頂撥光纜，保持塑料外護(hù)層的完整性 。 監(jiān)理的方 法： 旁站 （ 2） 光纜敷設(shè)完畢，光纜端頭應(yīng)做密封防潮處理 。 監(jiān)理的方 法：檢查 。 （ 3） 單盤光纜布放 72 小時(shí)后，測試金屬護(hù)層對地絕緣強(qiáng)度，指標(biāo)應(yīng)不小于布放前單盤標(biāo)準(zhǔn)的一半 。 監(jiān)理的方 法： 檢驗(yàn) 回填 （ 1） 光纜敷設(shè)后，應(yīng)首先回填 30 ㎝ 的普通土或細(xì)沙，避免大塊 直埋光纜 工程監(jiān)理大綱 15 硬土或石塊砸在光纜上；然后測試光纜金屬護(hù)層對地的絕緣電阻，發(fā)現(xiàn)有絕緣故障要及時(shí)處理。 監(jiān)理的方 法： 旁站 （ 2） 每回填約 300mm 夯實(shí)一次，并及時(shí)做好余土的清理 ， 回填土應(yīng)高出地面 10－ 20 厘米 。 監(jiān)理的方 法： 旁站 （ 3） 在光纜溝回填土的過程中，按照設(shè)計(jì)要求埋設(shè)各種標(biāo)石、標(biāo)志 。 監(jiān)理的方 法 ：檢查 光纜的保護(hù)與防護(hù) （ 1） 光纜的保護(hù) 直埋光纜在穿越鐵 路 、河流 及公路應(yīng)運(yùn)用 鋼管保護(hù) 或 PE 子管防護(hù) ； 監(jiān)理的方 法 ：檢查 （ 2） 光纜的防護(hù) 防雷措施：敷設(shè)排流線 ； 防蟻措施：敷設(shè)防蟻光纜、光纜溝內(nèi)噴灑防蟻藥水等 。 監(jiān)理的方 法： 旁站 光纜接續(xù) （ 1） 光纖按照 A 端接 B 端的接續(xù)方式進(jìn)行接續(xù)； 光纜接續(xù)的環(huán)境必須清潔，光纜各連接部位及工具、材料應(yīng)保持清潔，確保光纜接續(xù)質(zhì)量和套管（盒）的密封性能 。 監(jiān)理的方 法： 旁站 （ 2） 光纜接續(xù)完成后， 中繼段內(nèi) 應(yīng)用 OTDR 雙向測試 ，同一根光纖的熔接衰減平均值應(yīng)小于 ，允許 5%接頭衰減值可大于，但應(yīng)小于 。 監(jiān)理的方 法 ：檢查 （ 3） 接頭套管內(nèi)應(yīng)裝防潮劑 。 若采用熱可縮套管，加熱應(yīng)均勻，熱縮完畢原地冷卻后才能般動(dòng)，熱縮后要求外形美觀，無燒焦等不良狀況 。 封裝完畢，應(yīng)測試檢查光纖接頭損耗并做記錄，按照設(shè)計(jì)要求，做地線引出 。 監(jiān)理的方 法 ：檢查 直埋光纜 工程監(jiān)理大綱 16 六 工期控制措施 工期控制目標(biāo) 進(jìn)度控制的目標(biāo)就是要確保工程項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度 控制方法 經(jīng)濟(jì)方法 ： 用經(jīng)濟(jì)手段，對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，如建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度。在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，通過工 期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。 管理方法 （ 1）規(guī)劃：監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合參加工程建設(shè)各方的實(shí)力和素質(zhì) ，考慮工程的實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)、重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃以及年度進(jìn)度控制目標(biāo)等實(shí)施規(guī)劃。 （ 2） 控制：以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程施工單位等參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，采取有效糾偏措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，確保工期的按期完成。 （ 3） 協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師應(yīng)積極發(fā)揮公正的作用，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)參與工程各方以及當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門的關(guān)系，使進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。 技術(shù)方法 （ 1）采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 工程進(jìn)度圖控制法是利用橫道圖進(jìn)行控制。把計(jì)劃繪成橫道圖， 直埋光纜 工程監(jiān)理大綱 17 且在計(jì)劃實(shí)施過程中，在橫道圖上記錄實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，并與原計(jì)劃進(jìn)行對比、分析，找出偏差，及時(shí)分析原因采取對策，糾正偏差。 （ 2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對計(jì)劃完成的影響 程度，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。 （ 3）采用工程曲線控制工程進(jìn)度 進(jìn)度曲線控制法是用橫坐標(biāo)表示時(shí)間進(jìn)程，縱坐標(biāo)表示工程計(jì)劃累計(jì)完成的工作量或工程量而繪出的曲線。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，在圖上標(biāo)注出工程實(shí)際的進(jìn)展曲線，比較后即可發(fā)現(xiàn)偏差，再分析原因，擬訂對策，糾正偏差。 進(jìn)度 控制的措施 組織措施 ： 落實(shí)進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工；進(jìn)行工程項(xiàng)目分解；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期、定人員舉行協(xié)調(diào)會(huì)；對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析。 技術(shù)措施 ： 設(shè)計(jì)的審查修改、施工方法的確定、施工機(jī)械的合理選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)措施 ： 業(yè)主應(yīng)及時(shí)支付預(yù)付款，及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證，對已獲得的延長工期所涉及的費(fèi)用數(shù)額需增加到 合同價(jià)格上，及時(shí)處理索賠。 直埋光纜 工程監(jiān)理大綱 18 合同措施 ： 在合同文件中，明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)；分標(biāo)工程項(xiàng)目的合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃的工期相協(xié)調(diào)；按期向承包商發(fā)放施工圖紙，確保工期順利進(jìn)行；對隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時(shí)驗(yàn)收。 信息管理措施 ： 通過收集工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)進(jìn)度的數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn) 度中目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。 工期的事中控制 ： 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向施工單位支付進(jìn)度提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （ 1） 定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 （ 2） 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 ： 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 ： 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè) 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核實(shí)后“簽字”方認(rèn)為有效。 （ 4） 項(xiàng)目總監(jiān)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 （ 5） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 進(jìn)度的事后控制 ： 如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分 直埋光纜 工程監(jiān)理大綱 19 析原因的基礎(chǔ)上督促施工單位采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保整個(gè)工期得以有效控制，必要時(shí)應(yīng)制定出總工期突破后的具體補(bǔ)救措施。 七 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理單位全權(quán)代表，按《監(jiān)理合同》的授權(quán)范圍對建設(shè)工程實(shí)行安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控 制；實(shí)行合同管理、信息管理；對工程建設(shè)中的諸多事宜進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部作為項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理組織