【文章內(nèi)容簡介】 煩惱生活。不要總以為生活辜負了你什么，其實，你跟別人擁有的一樣多。放下猶豫 立即行動，成功無限　　認準了的事情，不要優(yōu)柔寡斷；選準了一個方向，就只管上路，不要回頭。機遇就像閃電，只有快速果斷才能將它捕獲?！　×⒓葱袆邮撬谐晒θ耸抗餐奶刭|(zhì)。如果你有什么好的想法，那就立即行動吧；如果你遇到了一個好的機遇，那就立即抓住吧。立即行動，成功無限！ 有些人是必須忘記的，有些事是用來反省的，有些東西是不能不清理的。該放手時就放手，你才可以騰出手來，抓住原本屬于你的快樂和幸福！ 有些事情是不能等待的，一時的猶豫，留下的將是永遠的遺憾！放下狹隘 心寬，天地就寬　　寬容是一種美德。寬容別人，其實也是給自己的心靈讓路。只有在寬容的世界里，人，才能奏出和諧的生命之歌！ 要想沒有偏見，就要創(chuàng)造一個寬容的社會。要想根除偏見，就要首先根除狹隘的思想。只有遠離偏見，才有人與內(nèi)心的和諧，人與人的和諧，人與社會的和諧?！　∥覀儾坏约嚎鞓罚€要把自己的快樂分享給朋友、家人甚至素不相識的陌生人。因為分享快樂本身就是一種快樂，一種更高境界的快樂?！　捜菔且环N美德。寬容別人，其實也是給自己的心靈讓路。只有在寬容的世界里，人，才能奏出和諧的生命之歌公司管理把握好十二要訣轉(zhuǎn)載自 雪域高原 轉(zhuǎn)載于2010年06月08日 11:36 閱讀(2) 評論(0) 分類： 個人日記 舉報第一，所謂管理，就是為下屬提供管理上的建議，調(diào)整總體的工作，并且借用溝通，協(xié)助下屬解決工作上所面臨的困難，以及暢通無阻地推動管理的循環(huán)。　　管理并非管制。所以管理者必須是一位建議者、一位計劃者、而不是一位監(jiān)督者和管制者?！　〈送?，管理者所定下的目標是通過下屬的工作來實現(xiàn)的。因此，管理者必須提供給下屬恰當?shù)慕ㄗh，并發(fā)揮其領導能力，致力于培養(yǎng)下屬，并成為最佳建議者。簡單地講，任何事都是一種給與取的關(guān)系，不付出就不會獲得回報，“盡量地給，否則無理由取!”一語道出了管理者的職責?！　〉诙^管理，就是為了能夠更經(jīng)濟地推動管理目標施行，建立不浪費資源的作業(yè)體系，同時也為了這些作業(yè)體系能夠運作得更為有效率而建立了管理制度?！　∪魏我粋€部門都會同時存在作業(yè)和管理的問題。一方面，管理者以人、物、設備為對象，建立一套減少浪費的作業(yè)體系來提高生產(chǎn)力。另一方面，管理者又必須時常為提升部、料、組而思考如何在管理上建立一套體系。只有如此這般，才能提高整體組織的工作效率，并且達到降低成本的效果?！　∑浞椒ㄓ幸韵聨追N：　　(1)制定一套以人、物、設備為對象，不浪費人力資源的生產(chǎn)流程，并且運用工業(yè)工程的方法來提高勞動生產(chǎn)力。　　(2)運用提升整體效率的系統(tǒng)工程方法可以有計劃地改革、改善部門的運作制度或組織的體制?！　〉谌?，所謂管理，就是為了要達到所設定的目標值，選擇應當優(yōu)先處理的重點項目，根據(jù)實際的分析數(shù)據(jù)，并且清楚地了解項目的背景，以重點導向來積極推動管理循環(huán)?！　」ぷ鞑环诸I域，總會存在形形色色、大小各異的項目。然而經(jīng)營就必須講究效率，不能隨便選擇。因此需要依據(jù)目的將資料做分門別類、層層遞進的分析，根據(jù)結(jié)果，依據(jù)質(zhì)量、成本、交貨期的種類，選定優(yōu)先的重點項目。而且，最重要的是重點施行選定的項目，以及將其施行效果反映到經(jīng)營目的上?！　〉谒?，所謂管理，并不是一種簡單的表面現(xiàn)象管理，例如將計劃執(zhí)行所產(chǎn)生不良現(xiàn)象的結(jié)果加以糾正，而是探求這一現(xiàn)象的真正原因并加以排除的管理?！　〖m正不良現(xiàn)象的善后管理是一種著重于表面現(xiàn)象的管理方法，缺乏效率，它導致成本長期持續(xù)的損失，但管理者若能夠從根本上找出其產(chǎn)生不良現(xiàn)象的真正原因且能解決，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦虻墓芾矸椒ǎ敲粗恍柰度胍淮?，便可以一勞永逸。以長期的眼光看來，這是非常有效率的。而管理者本來的職責就是真正地了解企業(yè)的基本理念，發(fā)揮其領導能力，督促下屬實踐該理念。　　第五，所謂管理，并不只是一種事后管理，即在生產(chǎn)活動發(fā)生錯誤以后才進行善后補救，而是一種積極防患問題于未然的事前管理?！　”M管許多事很難做到完美無缺，但仍需要隨時保持積極的態(tài)度，也就是要：　　(1)充分做好并強化事前的準備工作?！　?2)確實將準備工作所做的具體內(nèi)容反映到品質(zhì)上?！　?3)做好結(jié)果的考評、確認等工作，努力堅持開發(fā)防患問題于未然的體制?！　∵@樣不僅可以減少善后處理現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且還可以享受收獲的喜悅。但管理絕非所有人員都各自為政，它必須根據(jù)高層主管堅定的決心，使全體員工、所有組織能放眼企業(yè)的未來。同時，這也是革新員工長期的惰性、公司松散體制的重要工作?！　「邔又鞴茉谛庐a(chǎn)品相關(guān)計劃完成之后必須加以考評、反省，并且明確、制定下次計劃的項目，擬訂對策，以期待強化下次計劃的實施效果。這一點也是十分重要的?！　√岣咂焚|(zhì)保證，必能帶來極大的降低成本效果 ，這比做善后處理所付出的代價更為經(jīng)濟?！　〉诹?，所謂管理，就是在負責QCD (QCD即Quality品質(zhì)、Cost成本、Delivery交貨期)的主管部門作為生產(chǎn)線品質(zhì)保證的一個環(huán)節(jié)，必須貫穿從研發(fā)到市場全過程的機能，提供各種所需的支持服務。這種管理方法被稱為機能類別管理。QCD的主管部門必須根據(jù)品質(zhì)保證的標準，確立可以事先防患于未然的體制，并由制造、檢驗等下層部門，事先向企劃，設計等上層部門提出所期望的事項?！　】偠灾琎CD的主管部門在新產(chǎn)品構(gòu)思的階段必須盡全力處理下層部門所期望的事項。而在量產(chǎn)上線以后，QCD的主管部門又必須盡責，防止問題的出現(xiàn)?！　〉谄?，所謂管理，就是提高這樣一種管理品質(zhì) ：把握好現(xiàn)有條件，充分利用以促進結(jié)果的產(chǎn)生。因為管理特性受過程的支配，所以要想達到所設定的目標值，就必須提高這樣的管理品質(zhì)。無論任何企業(yè)，目標就代表所有的結(jié)果。無論是成是敗，都要看過程管理的優(yōu)劣而定。這也就是特性與主要因素、目標與實施事項，或者或以說是結(jié)果與原因的管理?！　〉诎耍^管理，就是提升另外一種管理品質(zhì)：為達到所設定的目標值，制定計劃并實施之后檢查確認結(jié)果及設定周期，針對達標率、生產(chǎn)率或是投資效率諸多方面的考評、反省。　　管理者為了達成自己主要管理項目的目標值，就必須讓下屬接受實施重項目及達到目標值，并對實施結(jié)果定期檢查或考評、反省。　　此外，對于實施管理項目的過程，四個M (Material、Machine、Method、Man)的實際情況必須親自實地實物考查和掌握，確認建議是否適當。之所以如此，是因為依據(jù)事實的建議更具有強大的說服力，這樣才能提高管理品質(zhì)?！　〉诰?，所謂管理，必須確定現(xiàn)在想獲得怎樣的目的，并選用適合的方法，運用所分析出來的數(shù)據(jù)做出更為準確的判斷，以及更有效率地進行經(jīng)營運作以及品質(zhì)等管理循環(huán)?！　」芾砉ぷ髟谶x擇優(yōu)先項目或探求原因上，有許多大大小小的決策需要決定。此時最重要的是要明確界定到底想要知道的是工作能力，是流程，還是流程的正常、異常狀況，也就是目的為何。這一點必須先界定明確，然后才是根據(jù)需要有選擇地使用科學的統(tǒng)計方法，做出最正確的判斷，提高工作效率?！　〉谑^管理，就是在吸取失敗的教訓之后，重新制定操作標準及程序 ，確定一個標準化章程，從而避免失敗再次發(fā)生。　　失敗對于一個不斷追求進步和創(chuàng)新的企業(yè)來說，是經(jīng)常要面對的問題，但是，惟 有吸取了第一次失敗的教訓，防止再度發(fā)生，這才是最為關(guān)鍵的。相反地，恐懼失敗的消極管理者，對企業(yè)不會有任何貢獻?！　”苊馐〉陌l(fā)生要靠標準化。在新產(chǎn)品開發(fā)的競爭年代里，計劃部的任務就是確保同樣的錯誤不再出現(xiàn)第二次，盡可能地減少成本的浪費。沒有任何成本所需付出的代價會比一再發(fā)生問題更高了，因此防止再度發(fā)生，結(jié)果也就等于盈利?！　〉谑唬^管理，就是上司為了確保自己的工作目標能夠得到更好的實現(xiàn)，全面了解下屬的工作任務，包括要領、周期等，并通過檢查、建議等一素列有效的手段，督促下屬實現(xiàn)雙方的預定目標?！　o論是高層管理者、中層管理者還是低層管理者，他們的工作目標 都必須通過下屬才能得以實現(xiàn)。上司的目標之所以能夠達成，完全靠下屬努力的結(jié)果