中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力及九種素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-03-04 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 找機(jī)會(huì) 剛愎自用上級 —應(yīng)對 讓你的想法得到領(lǐng)導(dǎo)客觀的考慮，同時(shí)又不引起上級的反感 不信賴你的上級 —應(yīng)對 既要會(huì)說也要會(huì)做 勤于向上級匯報(bào)工作 善于創(chuàng)造業(yè)績并會(huì)恰當(dāng)表現(xiàn) 把握上級的期望 縮短與上級的距離 善于陳述自己的想法 脾氣大的上級 —應(yīng)對 了解上級發(fā)火的原因 管好火源 控制火勢 掌握火候 把握時(shí)機(jī)、積極辯護(hù) 正確對待上級發(fā)怒 ..... . 第五章 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬 內(nèi)容概要 中層領(lǐng)導(dǎo)向下級授權(quán)的藝術(shù) 中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下級的藝術(shù) 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提拔下屬 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣批評下屬 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣表揚(yáng)下屬 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣布置和檢查工作 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣主持會(huì)議 一、中層領(lǐng)導(dǎo)向下級授權(quán)的藝術(shù) 原 則 適度授權(quán) 充分交流授權(quán) 信任原則 權(quán)責(zé)原則 有目的授權(quán) 因事授權(quán)，視能授權(quán) 不可交叉授權(quán) 逐級授權(quán) 單一隸屬授權(quán) 二、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下級的藝術(shù) 原則 手段 目標(biāo)結(jié)合 物質(zhì)、精神結(jié)合 內(nèi)在、外在結(jié)合 正面、反面結(jié)合 公正、公開結(jié)合 按需要激勵(lì) 工資 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)品 發(fā)展空間 競爭 關(guān)懷 榜樣 分享 反向 授權(quán) 馬斯洛需求層次理論 三、中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提拔下屬 怎樣考察下屬 考察他有沒有雄心壯志 考察他有無需求幫助 考察他能否帶動(dòng)別人完成任務(wù) 考察他是如何做出決定的 考察他會(huì)解決問題嗎 考察他比別人進(jìn)步更快嗎 考核他是否勇于面對失敗 ..... . 不可重用的八種人 嫉妒心強(qiáng)的人不能委以大任 投機(jī)者不可重用 偏激的人不可重用 權(quán)力欲強(qiáng)者不可重用 拘泥于小節(jié)的人不會(huì)有大成就 自命不凡的人可重用 愛虛榮者不可重用 愛吹牛拍馬的人不可重用 小心 可以提拔的九種人 提拔勇于承擔(dān)責(zé)任的人 提拔忠誠于單位的人 提拔忠實(shí)執(zhí)行上司命令的人 提拔知道自己權(quán)限的人 提拔比自己聰明人 提拔上司不在時(shí)能負(fù)起留守職責(zé)的人 提拔能“自我節(jié)制”的人 提拔致力于消除上司誤解的人 提拔向上司報(bào)告能自己解決問題的人 留 心 四、中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣批評下屬 出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)必須正確 對癥下藥，有的放矢 分清場合，抓住最佳時(shí)機(jī) 區(qū)分對象，選擇合適的批評方式 把握分寸，堅(jiān)持以理服人，以情感人 批評要和下屬面對面?zhèn)鬟_(dá) 要有同情心 以贊美之詞作為批評的前奏 指出員工的錯(cuò)誤前要先檢討自己的不足 提出解決方案 批評最后要鼓勵(lì) 采取表揚(yáng)少數(shù)人的不辦法 不要當(dāng)眾斥責(zé)下屬 不要指責(zé)已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)的人 不要諷刺挖苦 批評時(shí)不要揭人短處 不要采取家
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1