【文章內容簡介】 工前項目部先制訂了工序施工時的難點、重點，下發(fā)到施工隊伍班組長手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點地進行交底、檢查、控制，從而減少了質量問題產生的可能性。2）建立施工部位掛牌制，要求施工隊伍在每個施工部位掛牌，注明施工責任人、部位名稱、質量監(jiān)督人、班組長姓名、施工質量狀況等，對質量情況予以曝光，以督促各責任人嚴把質量關。同時，對連續(xù)發(fā)生質量問題的，無論問題的大小，都將給予處罰，直至清退出場。3）加強技術交底和質量教育①技術交底：每項工程施工前，施工員必須對班組進行書面技術交底，并及時檢查落實情況。必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。②質量教育：定期和不定期開展質量教育和創(chuàng)優(yōu)活動，組織學習質量規(guī)范，提高所有參建人員的質量意識。同時，建立獎罰制度，實現(xiàn)全員質量管理。、質量檢查和驗收制度1)各專業(yè)設立專職質檢員，施行層層把關，上道工序未經質檢員驗收合格，不得進行下道工序施工。2)加強班組自檢、互檢和交接檢，力求把質量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。3)質量檢驗嚴格執(zhí)行三級驗收制度，即：班組長、各班組專職質量員檢查→項目施工員、質量員檢查→工程技術負責人檢查。、實行隱蔽驗收和技術復核制度施工中，被下道工序覆蓋的分部分項工程均需進行隱蔽驗收。隱蔽驗收由項目技術負責人組織隱蔽工程驗收工作，經監(jiān)理驗收通過并辦理好隱蔽驗收記錄，才能進入下道工序施工。驗收的部位如下：1）建筑物樁基的隱蔽驗收（鋼筋綁扎、鋼筋錨入基礎長度）2）基礎工程隱蔽驗收（結構形狀、尺寸、位置、標高）。3）預留預埋隱蔽驗收（預留孔洞、預埋鐵件等）。4）鋼筋隱蔽驗收（品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀）5）墻體拉接筋驗收（規(guī)格、數(shù)量、位置、長度）6）防水工程隱蔽驗收（屋面防水層）技術復核：由項目技術負責人負責組織進行技術復核工作，技術復核部位如下：1）建筑物樁基的平面位置、軸線尺寸和標高。2）建筑物的平面位置、軸線尺寸和標高。3）砼、砂配合比及現(xiàn)場使用的水泥是否符合要求。4）模板尺寸、標高及預留孔、預埋件的位置尺寸及牢固程度。5）施工大樣圖和鋼筋配筋表。6）預制構件型號、規(guī)格及安裝位置。7）磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格。、施工階段的級配及試塊管理制度1)凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。2)管理職責分工：①項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。②項目質量員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。③施工員負責開級配單申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。④項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單檢查磅砰等計量器，負責向施工班進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。、工程技術資料管理制度本工程項目大，各種資料多而復雜，及易搞混搞錯，為此，在現(xiàn)場按標準專門設置1個資料檔案室，收集、積累各種原始資料，分類、分冊歸檔整理。以便于查詢及資料保管。資料管理按下列要求執(zhí)行：①總承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定要求填寫、匯總。②總承包方設專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的種類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂，供監(jiān)理和市質監(jiān)門檢查。③各分包單位應每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給總承包方。總承包方匯總施工日記。、成本控制：1）按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。2）控制生產要素的利用效率和消耗定額，同時做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加。4）把項目成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。5）承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，是起成為項目成本控制的一個重要手段。 、質量成本控制表關鍵因素措施執(zhí)行人、檢查人降低返工、停工損失，將其控制在站預算成本的1%以內（1）對每道工序事先進行質量技術交底（2）加強班組技術培訓。（3）設置班組質量干事，把好第一關。（4）設置作業(yè)隊技監(jiān)點，負責對每道工序進行質量復檢和驗收。（5）建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性。減少質量過剩支出（1）施工員嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，是人工和材料部超過定額水平。（2）施工員和材料員要根據(jù)設計要求和質量標準，合理使用人工和材料。健全材料驗收制度，控制劣質材料額外損失（1）材料員在對現(xiàn)場材料和構配件進行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質材料時要拒收，退貨，并向供應單位索賠。（2）根據(jù)材料質量的不同，合理加以利用以減少損失增加預防成本，強化質量意識（1）建立班組到施工隊的質量攻關小組。（2）定期進行質量培訓。（3）合理的增加質量獎勵，調動職工積極性、成本控制措施1）材料采購的控制（1）制定材料計劃（2）確定材料價格（3）控制材料質量（4）計算經濟訂購批量2）材料的收驗管理①收料管理。收料是要從材料的數(shù)量、價格、質量三方面按采購計劃和采購人員的進貨通知單進行復核。任何一項與計劃不符時，都要及時提出并與有關人員聯(lián)系，以確定是收還是退。當質量不清楚時，應通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在問題的材料收進現(xiàn)場。②驗收管理。主管驗收的人員要在收料的當天按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經驗收符合要求后填寫材料驗收單。3）現(xiàn)場水電費的控制。水電費由我方交納，對所有分包單位，在合同中約定浪費水電的處罰條款，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。對于施工用水，應首先考慮降水的利用。我方可考慮在打降水井的時候，考慮某個井打深一些，保證我方施工用水及部分生活用水的供應。對于用電，施工單位不準使用電器灶具，不準使用電爐子等高耗電量設備取暖。對所有水源、電源開關處設立醒目的節(jié)約標語或指示牌； 土方工程施工。4）土方工程施工應先行計算需要回填的土方量，存于現(xiàn)場，以減少土方回運及外購回填土源的費用。 對于我方保存的土方，應嚴格按照政府相關規(guī)定作好防揚塵措施。在回填過程中，應嚴格控制回填土的質量，避免糾紛的發(fā)生。5）建安工程應先行作好施工計劃安排，避免窩工損失及交叉作業(yè)損失。對于垂直運輸，應做到垂直運 輸機械的使用效率最高，對于后期裝飾材料，應在垂直運輸機械拆除前運達應用樓層。6）銷售環(huán)節(jié)的成本控制公司在對銷售業(yè)務員培訓過程中，應安排土建、水暖、電氣等專業(yè)工程師對 銷售業(yè)務員進行專業(yè)的培訓，防止因銷售業(yè)務員的錯誤理解而引起購房人的錯誤推論，并最終引起糾紛， 給我方造成經濟上及聲譽上的損失。、進度控制、進度控制管理措施：1) 組織措施：建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)。訂立進度管理工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、人員等。落實各層次進度管理人員、具體任務和工作職責。確定施工項目進度目標，建立工程項目進度管理目標體系。（工程項目進度目標見橫道圖）2) 技術措施：盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，能實時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。3) 合同措施：保持總進度管理目標與合同總工期相一致。分包合同的工期與總包合同工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度管理目標一致。4）經濟措施：落實實現(xiàn)進度目標的保證資金。簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。、進度概況本工程共27棟樓，分三期開發(fā)，一期開發(fā)商業(yè)2 住宅3—14棟 ,二期開發(fā)住宅14—22棟 ,三期開發(fā)住宅23—27棟 ,詳見施工橫道圖。其中的建筑主體工程和裝飾裝修工程可交叉進行，時間和人工可以調用。、合同管理合同管理的主要工作內容有建設工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實施過程中的控制。有效科學地做好合同管理的工作，才能保證工程管理的順利進行，才能是工程項目按期完工，交付滿意的工程。、安全管理工程建設中安全管理的原則是“安全第一、預防為主”。在規(guī)劃設計階段，要求工程設計符合國家制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范，保證工程的安全性能。在施工階段，要求承