【文章內(nèi)容簡介】 持?。▂inzhe注：其實每種成功又何嘗不是如此，我們總是挖空心思找什么技巧，其實最卓越的辦法都是對常識的堅持）創(chuàng)業(yè)，從無心插柳開始李陽英語，一個“有意”的持續(xù)　　一個成功的傳奇人物李陽，瘋狂英語的創(chuàng)始人，以自己不懈的追求和不斷奮斗，演繹了精彩的人生傳奇。他憑一口地道的美式英語被破格錄取為英語新聞播音員和“Ｔａｌｋｓｈｏｗ”節(jié)目主持人，憑一口地道的美式英語讓許多外國人認為他是美籍華人，而他卻非英語科班出身，也從未出過國李陽并非生來就是英語天才?！　⌒r候，李陽只是一個普通的孩子，他害羞，人內(nèi)向，不敢見陌生人，不敢接觸電話，不敢去看電影，甚至做理療時儀器漏電灼傷了臉也不敢出聲……　　１９８６年李陽考進了大西北的蘭州大學工程力學系。進大學后的李陽，生活沒有出現(xiàn)亮色，第一學期期末考試中，李陽名列全年級倒數(shù)第一名，英語連續(xù)兩個學期考試不及格。大學第二個學期即將結(jié)束的時候，李陽已是１３門功課不及格，他覺得很丟臉，他告訴自己必須從灰色人生突圍出來！他選擇了英語為突破口，發(fā)誓要通過４個月后舉行的英語四級考試。　　這時的李陽，也像其他人一樣，開始大量做題。很偶然的一次，李陽發(fā)現(xiàn)，在大聲朗讀時精神會變得特別集中，于是他就跑到校園空曠的地方大喊英語。十幾天后，李陽到英語角，別人奇怪地說：“李陽，你的英語聽上去好多了?！币谎泽@醒夢中人！李陽想，這樣大喊英語也許是學英語的一種好方法?！　榱朔乐棺约喊胪径鴱U，李陽約了他們班中學習最刻苦的同學每天中午去大喊英語，在蘭州大學的烈士亭，李陽和他的同學頂著凜冽的大風，扯著嗓子大喊英語句子。他們從１９８７年冬一直喊到１９８８年春，４個月的時間里，李陽重復了十多本英文原版書，背熟了大量四級考題；每天，李陽的口袋里裝滿了抄著各種英語句子的紙條，一有空就掏出來念叨一番，從宿舍到教室，從教室到食堂，李陽的嘴總是不斷地運動著。４個月來，李陽的舌頭不再僵硬，耳不再失靈，反應不再遲鈍。在當年的英語四級考試中，李陽只用了５０分鐘就答完試卷，并且成為全校第二名，一個考試總是不及格的李陽突然成為一個英語高手，這一消息轟動了蘭州大學?！　〕鯂L成功的李陽，從此開始邁上奮發(fā)進取的人生道路，他發(fā)現(xiàn)，在大喊的時候，性格的弱點在大喊的過程中被擊碎了，精力更加集中，記憶更加深刻，自信逐漸建立起來。他想，這種方法在他的身上已取得成功，那么何不把這套方法系統(tǒng)地總結(jié)，傳授給其他還在苦苦掙扎學英語的同學呢？內(nèi)向的李陽作出了一個驚人的決定——開講座，他讓自己的同學貼滿海報說，有個叫李陽的家伙，在學英語方面有些體會，希望與大家一起分享。演講開始前的一兩個小時，李陽還恐懼得想要放棄，在同學的掌聲中，他跌跌撞撞地被推上了講臺，開始了他人生的第一次演講。十年后回憶起來，李陽說：“當時我前言不搭后語，根本沒有什么演講技巧。但我的觀點很特別，方法很有效，就掩蓋了演講技巧和經(jīng)驗不足?！薄　。保梗梗澳辏吩?，李陽從蘭州大學畢業(yè)，被分配到西安的西北電子設備研究所，從宿舍到辦公室，有一段黃土飛揚的馬路，李陽每天從這條馬路經(jīng)過，手里拿著卡片，嘴里念著英語，起初他是孤獨的，人人都稱他“瘋子”，慢慢的他的身后有了１個、２個、３個……同時，李陽每天堅持跑到單位的九樓頂上喊英語，躺著喊，跪著喊，跳著喊，冬天在雪花飛舞中喊英語；夏天，光著膀子，穿著短褲，迎著日出大喊英語。就這樣，堅持每天在太陽出來之前脫口而出４０個句子，喊了一年半之后，李陽的人生道路又一次走到了新的轉(zhuǎn)折點?！　。保梗梗材?，李陽來到了廣州，在１０００多人的競爭中脫穎而出，考到了廣東人民廣播電臺英文臺，工作后他才發(fā)現(xiàn)入選的播音員中別人都是北外、廣外的研究生，只有自己是非英語專業(yè)出身的本科生。很快，李陽又成為廣州地區(qū)最受歡迎的英文廣播員和中國翻譯工作者協(xié)會最年輕的會員?！　‰S后的幾年，李陽得了個外號“萬能翻譯機”，曾創(chuàng)下過１小時４００美金的口譯記錄和每分鐘８０００港元的廣告配音員記錄，超過香港同行，成為廣州最貴的同聲翻譯?！　∠胂肴袊校硟|以上的人為“聾啞英語”而苦惱，為向更多的人推廣自己的英語成功的經(jīng)驗，１９９４年，李陽毅然辭去了電臺的工作，組建了“李陽克立茲國際英語推廣工作室”，開始了苦行僧般的“傳道”生涯。十年來，他不斷總結(jié)，不辭勞苦、跋山涉水，向全國１００余城市近２０００萬人送去瘋狂英語快速突破法，通過報紙、電視、廣播、雜志等渠道，有上億人從中受到啟發(fā)，無數(shù)人從此走上了英語和人生成功之路！當然，李陽也賺到上億的人民幣。百年吉列，一個“無意”的把握　　這種李陽式的“千萬抓住無意中的創(chuàng)意”的最神的創(chuàng)業(yè)方式在國外也不鮮見：　　“保險剃刀大王”吉列，通過“開發(fā)用完即扔的產(chǎn)品”，他免除了男人剃須的煩惱與憂愁，并成為全球保險剃刀“百年霸主”的過程就是一個強化“無意識”開始的的過程?！　〗鸺杏冢保梗埃蹦陝?chuàng)辦的吉列保險剃刀公司。依靠“開發(fā)用完即扔的產(chǎn)品”的經(jīng)營要訣，該公司在世界市場上長期占有一半左右的銷售份額，是全球保險剃刀的“百年霸主”，吉列本人被尊稱為“保險剃刀大王”?！　〗鸺?，１８５５年１月５日出生于美國芝加哥，１６歲時被迫離開學校，成為一名推銷員，而且一干就是２０多年?！　〖性谕豕谄咳靖闪硕嗄晖其N員，深得老板喜愛，知道吉列想自己創(chuàng)業(yè)當老板，便坦誠地向他傳授創(chuàng)業(yè)訣竅：只要開發(fā)出“用完即扔”的產(chǎn)品，顧客將不斷地購買，企業(yè)就能生存，就可以發(fā)財致富。吉列記住了老板的忠告。他廢寢忘食地思考著“用完即扔”的新產(chǎn)品?！　‘敃r，男子剃須刀是用有柄可折式剃刀。男孩的父親要細心地講授如何使用剃刀，并演示如何在皮條上或在石頭上磨刀。除剃刀以外，還要有做肥皂沫用的杯子，以便剃刀接觸面部以前，用肥皂水涂抹胡須使其變軟，手頭還備有涂敷皮膚割傷的止血劑，以便在剃刀割破皮膚時可以止血。劃破皮膚流出血，在一個新手掌握剃須刀的竅門之前，是極為常見的。所有這些都需要掌握許多技術(shù)和耗費大量時間。因此，有些人放棄早上自己剃胡子的習慣而經(jīng)常去理發(fā)店，但這太費時間，有時甚至要等老半天；有些人干脆不剃，因而形成蓄須之風。于是，簡便的剃須手段成為一種迫切的需求?！　∮幸淮渭性谕獾赝其N產(chǎn)品，早晨在旅館的客房里自己剃胡須。天氣太熱，又急于出去找客戶，勉勉強強地刮好胡須，下巴上已變得血肉模糊的，慘不忍睹。他惡狠狠地扔掉剃刀，怨恨地說：為什么就沒有更方便、更鋒利的剃刀呢？難道男人活該要遭受這般沒完沒了的磨難嗎？　　吉列的這一番怨氣，倒是提醒了自己：我為什么不能來開發(fā)自己所想要的剃刀呢？　　吉列出差回來，便開始了艱難的設計、研制工作。那時正值炎熱酷署，吉列整天關(guān)在工作間里，廢寢忘食地試驗著。工作間熱似蒸籠。一天，他的太太不忍心他如此備受煎熬，強迫他出去到樹蔭下風涼、小憩。就在這時，他看到不遠處的田園里，一位農(nóng)夫趕著牛操作一張耙子，把地耙得又細又平。這是什么道理？是不是與那很密的粑齒有關(guān)？剎那間，吉列悶熱的心胸豁然開朗起來：我何不把安全剃須刀設計成那耙子一樣呢？于是，他摒棄了原來“直線型”的設計，用一個像耙子那樣“Ｔ”型的架子把刀片夾在中間。架子兩面三刀邊的夾片和中間的刀片幾乎在一個平面上，這樣，即使粗心、毛躁的人，也不會刮破臉皮。而且，中間的刀片可以拆卸、更換，“用完即扔”。太好了！吉列激動得跳了起來，立即跑回家里的工作間，用木頭、竹片細心地雕出模型。　　就這樣，１９０３年，４８歲的吉列終于開發(fā)出“用完即扔”的產(chǎn)品，并成立了“吉列安全剃刀公司”。他沒有錢刊登報紙廣告。經(jīng)過一番構(gòu)想，他想到了既省錢、又實用的標牌廣告和招貼廣告，于是他聘請了一位畫家。畫家按照他的創(chuàng)意，要求創(chuàng)作了幾幅大型畫卷，吉列選擇幾個鬧市區(qū)設立了幾個大標牌，將畫卷貼在標牌上，這比直接在標牌上畫要省事、省錢。標牌畫上主要有這樣一些創(chuàng)意：　　一對情人相擁在一起，女士指著男士的滿臉胡須，一付討厭的神態(tài)；男士表情尷尬眼睛盯著不遠處的吉列安全剃刀?！　讉€男士在不同時刻、不同地點，悠閑自在地刮胡須，手上用的是吉列安全剃刀。　　有了資金，吉列以更大的投入開展廣告攻勢。此間，吉列在廣告宣傳中又推出了新的創(chuàng)意：以自己的頭像作為吉列安全剃刀的“徽標”（商標的圖案部分）。從此，一個慈祥的老人形象——吉列，成了世人最為面熟的形象之一。　?。保梗保纺辏丛?，第一次世界大戰(zhàn)已接近尾聲，美國向德國宣戰(zhàn)，并派兵進入歐洲戰(zhàn)場。吉列抓住機遇：以成本價格向軍需品采購部門供應安全剃刀。于是，美國國防部便向每個士兵發(fā)一把吉列安全剃刀，并先后發(fā)給幾十枚吉列刀片，要求他們整肅自己的儀容，在歐洲大陸留下美好形象。　　其實，機遇加上實力就是許多企業(yè)家的成功?？梢钥隙?，幾乎所有的成功者都是在自身實力的基礎上，看準時機，及時捕捉，借此而沖向目標才成功的。這樣的例子太多，只要你認真觀察，勤于思考，就會發(fā)現(xiàn)身邊的機遇很多，千萬別小看了這些無意中的創(chuàng)意。當然，有了機遇還不夠，還要有實力，而實力就是要善于觀察，有時是對生活的一種沖動。記住，機遇只喜歡垂青于那些勤于思考的人。企業(yè)家的創(chuàng)造力包含四方面的內(nèi)容：一是擁有好主意；二是創(chuàng)造決策環(huán)境；三是持續(xù)改善的意愿。　　創(chuàng)造者不滅，獨特者永生！創(chuàng)造力是企業(yè)家成功的基本要點。企業(yè)家應該是創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永遠進取，組合資源，化腐朽為神奇。創(chuàng)造力的開發(fā)，是企業(yè)家永遠的必修課。其思維方式包括批判的、逆向的、立體的、發(fā)散的、多維的、易位的、多層面的，既有由點而面的分析，又要有由面而點的歸納。成功的人大多相像，失敗的人卻各不相同。成功者都有明確的目標、敢于夢想，并愿意為之付出代價。成功的人更善于把握機遇，他們往往更樂觀?！　?chuàng)造力代表信息社會的最高生產(chǎn)力。企業(yè)家的成功與否，就看創(chuàng)造力的表現(xiàn)如何。擁有創(chuàng)造力一定能夠成功。　　思為行之先。沒有思維的創(chuàng)新變革，就不會產(chǎn)生行為上的好主意。那么，如何擁有好主意呢！怎樣把學到的創(chuàng)造力法則與實際的問題結(jié)合起來，在實踐中作出更大的創(chuàng)新！對企業(yè)家來說，思維創(chuàng)新的擁有好主意是最基礎的創(chuàng)造力因素。IT是一種思想:剖析聯(lián)想信息化現(xiàn)實意義2002年11月12日凌晨，中國外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生在厚達1500頁、重13公斤的中國加入世貿(mào)組織議定書全權(quán)證書上簽字，中國在加入WTO（世界貿(mào)易組織）的長途跋涉中終于等來了這個難忘的歷史時刻，并將于此30天后自動成為WTO的正式成員。11月25日，全國企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場會在北京上地的聯(lián)想集團內(nèi)召開，吳邦國副總理到會，聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶向坐在主席臺下面上百家國營大企業(yè)的老板正式介紹聯(lián)想信息化的建設經(jīng)驗。會上吳邦國透露：39。39。國家將培養(yǎng)大企業(yè)、大集團30個到50個。39。39。全力推進企業(yè)信息化，國家決心已下。會后，一位國有企業(yè)的老總很鄭重地說：“回去后要立刻組織一下，看來，不變是不行了?！贝丝?，距離11月12日那個給人無限憧憬和遐想的夜晚不過兩周的時間。對于當天在會的所有企業(yè)而言，由國家經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部召集的這次會議，其意義不僅僅是看到了信息化在幾個企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的效益，更使他們感到緊迫的一件事就是，對于行將而至的WTO的檢閱，如果不運用信息技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)有流程中做一些突破性的改造，在不遠的未來簡直就會有滅頂之災。這不是危言聳聽。在與聯(lián)想這些樣板們的對照之下，很多參會者深深感到了某種焦慮。要知道，說了那么長時間的信息化，他們中的一部分企業(yè)至今甚至連電子郵件系統(tǒng)還沒有建立，這讓作為會議承辦者的聯(lián)想也感到了一些意外——會議召開前的幾天里，他們的工作人員只能用電話一遍一遍地與這些企業(yè)確認到會情況。買一些硬件上一套系統(tǒng)并不難，只要有錢，用不了三個月時間就能搞定，但按圖索驥和照本宣科無疑不是辦法。前來取經(jīng)的企業(yè)管理者們想知道，從聯(lián)想的信息化個案中，他們究竟能獲得哪些具體的經(jīng)驗？回去后，第一步、第二步又該怎么做，做什么呢？楊元慶在會上的另一段話也足夠讓人浮想聯(lián)翩：“過去管理學的理論說1個人最多領(lǐng)導7個直接下屬的理論因為信息化而正在被打破，如果從7個人擴展到10個人，一個10萬人的企業(yè)也只要5—6個層級，這大大壓縮了內(nèi)部管理的損耗?！倍斕斓綍睦习謇铮蠖嗨谄髽I(yè)的員工都超過了1萬人。在聯(lián)想一邊，給這些國有企業(yè)老總們上一堂信息化的課，在廣泛的社會效益之外，也不乏大量未來的商機。給廣州華凌實施ERP的案例已經(jīng)吸引了媒體和業(yè)界的高度興趣，聯(lián)想向IT咨詢和服務領(lǐng)域滲透的戰(zhàn)略日漸清晰。聯(lián)想說，我們的ERP項目是國內(nèi)一流水準，不比國外大企業(yè)做的差。聯(lián)想還說，就實施情況而言，我們與傳統(tǒng)企業(yè)也沒什么分別。言下之意，聯(lián)想模式完全可以平滑地移植到其它行業(yè)與企業(yè)。無論如何，11月25日的會議，對推進中國企業(yè)的信息化進程意義非凡。在這樣一個大前提下，學誰似乎已經(jīng)不那么重要。關(guān)鍵是，從聯(lián)想的經(jīng)驗里，你洞察自己企業(yè)里的疾病了嗎？信息技術(shù)以外的“思想”，你準備好了嗎？市場化“逼出來”信息化聯(lián)想說，我們是不得已而求變，可以說是置之死地而后生。自從90年代初國家取消了高科技產(chǎn)品進口許可證制度后，在和國際巨擘們的正面交鋒中，必須使自己真正市場化才能與之競爭。在向市場導向的轉(zhuǎn)變過程中，信息化幫了聯(lián)想的大忙。楊元慶說：39。39。當時，如果聯(lián)想再不上信息化系統(tǒng)，整個財務系統(tǒng)幾近陷入崩潰。如果今天聯(lián)想沒有信息化，我這個CEO就得下臺39。39。創(chuàng)造致命誘惑力——以人性為本作為商家的“上帝”，消費者首先是一個大寫的“人”，而決不是一臺冰冷的消費機器。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，無論是商家還是消費者都早已對消費產(chǎn)品的“人性化”達成了共識。隨著車、電腦、網(wǎng)絡、通訊、交通日益發(fā)達，從不同層次上全面改變了人們以往的生活方式，生活變得更加豐富多彩、多樣化了，企業(yè)只有關(guān)注消費者的人性，關(guān)注入們新的生活主張與方式，才會帶來娛樂營銷的嶄新思維。曾擔任過哈佛企管顧問公司副總經(jīng)理的管理學專家張永成提出過著名的“人性律”：“凡是能讓消費者滿意的商品或服務，必定符合人性。反之，則必有非人性、反人性之處?！比诵曰癄I銷，是一種策略，更是一種信念。如果你乘坐過新加坡航空公司的班機，相信你會對她留下極為深刻的印象，許多乘客甚至認為那是生命中非常值得留戀的美妙時光。新航不是大公司，恐怕也永遠成不了世界性的大公司，但她無疑是世界上最好的航空公司之一。其根本的原因在于，新航員工所一貫秉持的理念：待顧客如親人。這種理念深入骨髓、溢于言表，體現(xiàn)