【正文】 一代的中國人，他會(huì)先弄出些動(dòng)靜，想辦法把事情搞大，最好召集傳媒來那么一次新聞發(fā)布會(huì)，從“針”的來歷，到丟針的過程，再到“丟針”事件對(duì)于社會(huì)的影響對(duì)于人們工作與生活的影響，進(jìn)行全方位多角度的深度報(bào)道（當(dāng)然，策劃大師們喜歡叫這一階段為“造勢(shì)”）。就在咱們這個(gè)管理基礎(chǔ)極為薄弱的國家、就在這個(gè)還有大量企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家連《科學(xué)管理原理》都沒有讀過的國家、就在這個(gè)十年前還在為“姓資姓社”爭論不休的國家、就在這個(gè)從來沒有人在現(xiàn)代管理發(fā)展史上寫下過名字的國家，居然在短短的幾年內(nèi)，把幾乎所有的我們能聽得到、看得到的管理概念、管理模式和管理方法，逐一嘗試了若干遍當(dāng)然也批判了若干遍，并且極為自信地創(chuàng)造了若干個(gè)有中國特色的“**管理模式”出來。接著是TQM?！保ㄖ圃熨Y源計(jì)劃），一會(huì)兒一個(gè)“BPR”（業(yè)務(wù)流程重組），這兩年“ERP”（企業(yè)資源計(jì)劃）又鬧騰得挺兇。其實(shí)，所有的答案都只有一個(gè)，那就是：回歸到基本的管理原則，從常識(shí)中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，然后堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！很偶然的一次，李陽發(fā)現(xiàn)，在大聲朗讀時(shí)精神會(huì)變得特別集中，于是他就跑到校園空曠的地方大喊英語。他想，這種方法在他的身上已取得成功，那么何不把這套方法系統(tǒng)地總結(jié)，傳授給其他還在苦苦掙扎學(xué)英語的同學(xué)呢？內(nèi)向的李陽作出了一個(gè)驚人的決定——開講座，他讓自己的同學(xué)貼滿海報(bào)說，有個(gè)叫李陽的家伙，在學(xué)英語方面有些體會(huì)，希望與大家一起分享?！　‰S后的幾年，李陽得了個(gè)外號(hào)“萬能翻譯機(jī)”，曾創(chuàng)下過１小時(shí)４００美金的口譯記錄和每分鐘８０００港元的廣告配音員記錄，超過香港同行，成為廣州最貴的同聲翻譯。百年吉列，一個(gè)“無意”的把握　　這種李陽式的“千萬抓住無意中的創(chuàng)意”的最神的創(chuàng)業(yè)方式在國外也不鮮見：　　“保險(xiǎn)剃刀大王”吉列，通過“開發(fā)用完即扔的產(chǎn)品”，他免除了男人剃須的煩惱與憂愁，并成為全球保險(xiǎn)剃刀“百年霸主”的過程就是一個(gè)強(qiáng)化“無意識(shí)”開始的的過程。他廢寢忘食地思考著“用完即扔”的新產(chǎn)品?！　∮幸淮渭性谕獾赝其N產(chǎn)品，早晨在旅館的客房里自己剃胡須。架子兩面三刀邊的夾片和中間的刀片幾乎在一個(gè)平面上，這樣，即使粗心、毛躁的人，也不會(huì)刮破臉皮?！　讉€(gè)男士在不同時(shí)刻、不同地點(diǎn)，悠閑自在地刮胡須，手上用的是吉列安全剃刀?？梢钥隙?，幾乎所有的成功者都是在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)捕捉，借此而沖向目標(biāo)才成功的。其思維方式包括批判的、逆向的、立體的、發(fā)散的、多維的、易位的、多層面的，既有由點(diǎn)而面的分析，又要有由面而點(diǎn)的歸納。沒有思維的創(chuàng)新變革，就不會(huì)產(chǎn)生行為上的好主意。39。買一些硬件上一套系統(tǒng)并不難，只要有錢，用不了三個(gè)月時(shí)間就能搞定，但按圖索驥和照本宣科無疑不是辦法。無論如何，11月25日的會(huì)議，對(duì)推進(jìn)中國企業(yè)的信息化進(jìn)程意義非凡。當(dāng)時(shí)，如果聯(lián)想再不上信息化系統(tǒng)，整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)幾近陷入崩潰?！比诵曰癄I銷，是一種策略，更是一種信念。美洲航空公司最近加強(qiáng)了其乘客里程獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)會(huì)員站點(diǎn)，使用的是Broad例如：新新人類和單身貴族之類的名詞，就在表達(dá)個(gè)人內(nèi)在的主張，而自成一個(gè)細(xì)分市場。“黛綽維納”表盤顏色多樣，白色莊重大方、氣度不凡；粉紅浪漫溫馨、體貼迷人；銀色新穎時(shí)尚、前衛(wèi)風(fēng)格；藍(lán)色深邃沉靜、遐想無限。限量發(fā)行的復(fù)刻珍藏版，設(shè)計(jì)理念源于2030年代曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)、時(shí)尚獨(dú)特的款式，全球限額生產(chǎn)2000只，分白、黃及玫瑰金色調(diào)，將浪琴162年的結(jié)晶融合，帶出煥然一新的欣賞角度，令眾多品味一流的年輕商務(wù)人士垂青。于是，巴恩對(duì)林肯說：“如果您要組閣的話，千萬不要將此人選入您的內(nèi)閣。為此，蔡思一直懷恨在心，激憤不已。偏偏那匹馬很懶，老是磨洋工。如果做一下細(xì)分的話，我們可以將這些較為典型的“棘手”人物分為三類：這些背景資源不但賦予了這類員工特殊的身份，而且也為你平添了許多麻煩。實(shí)際上，這些人往往是那些具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝、更豐富經(jīng)驗(yàn)或在本公司工作時(shí)間更長的群體。如果僅此而已，也就罷了，畢竟，從雙向選擇的社會(huì)以及個(gè)人發(fā)展的角度來考慮，這是無可厚非的一件事情。松下愛錢觀念：每一分錢都整齊放，每花一分錢都放在手心，雙手合十，默念：寶貝，快去快回，多帶些兄弟來。因?yàn)楦嗟某晒碜杂谇樯?，因此你要學(xué)習(xí)情商管理。選對(duì)你看到的東西，情緒高昂的，安排好目標(biāo)設(shè)定，成功人的習(xí)慣。4。在與別人交往要正面分析，注意力在你想要的，要鼓勵(lì)，贊美別人，正面分析，講正面的話。3。這件事存在什么樣的好機(jī)會(huì)（發(fā)生對(duì)我有什么好處，不要問有什么好處，否則問錯(cuò)了）2。當(dāng)今社會(huì)，快樂才能創(chuàng)造，競爭力是學(xué)習(xí)力設(shè)定目標(biāo)的15個(gè)步驟和方法否則只可能是籠統(tǒng)、空泛的無意義的大話而已。分析起始點(diǎn)，就是弄清現(xiàn)在所處的環(huán)境和條件?！　?)　　10)找出克服障礙的方法　　沒有行動(dòng)再好的行動(dòng)也只是白日夢(mèng)?！　∪魏问?，只要你持續(xù)的放在腦中，就可以成為你想要的模式。更高的目標(biāo)，能催人奮進(jìn)。愛情如果只是一個(gè)過程,那么正是這個(gè)年齡應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷的,如果要承但結(jié)果,三十歲以后,可能會(huì)更有能力,更有資格?！逼雌床皇且环N不幸,而是一種資格。不要追趕時(shí)尚。格調(diào)就是把“高尚”理解成穿著、氣質(zhì)、愛好的品位和室內(nèi)裝潢。不適應(yīng)錯(cuò)誤明星孤獨(dú)也許你個(gè)子矮,也許你長得不好看,也許你的嗓音像唐老鴨......那么你的優(yōu)勢(shì)就是你不會(huì)被自己表面的淺薄的亮點(diǎn)所耽擱,少花一些時(shí)間,少走一些彎路,直接發(fā)現(xiàn)你內(nèi)在的優(yōu)勢(shì),直接挖掘自己深層的潛能。這是一種傳染病,沉默是最好的疫苗。三十歲之前就在乎穩(wěn)定的生活，那只有兩種可能，要么就是中了彩票，要么就是未老先衰。機(jī)會(huì)這么多，條件這么好，可以拿錢去按揭，做今天的事，花明天的錢；也可以拿錢去投資，拿錢去“充電”。唯一的成就就是結(jié)婚了，并且有了孩子，因?yàn)樗X得不該讓這房子永遠(yuǎn)空著，所以房子變成了家。創(chuàng)業(yè)法則08——與其同“馬”賽跑不如騎在馬上才能“馬上成功”。創(chuàng)業(yè)法則14——三大眼光：大的趨勢(shì)、大的市場、少的競爭對(duì)手。創(chuàng)業(yè)法則19——確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級(jí)同價(jià)格當(dāng)中最好的。100個(gè)人每個(gè)人用1％的力量，勝過一個(gè)人用100％的力量。創(chuàng)業(yè)法則32——一流的人才是無價(jià)的。你晚上睡得香甜，早上起來心情愉快清新，而且整天都跟大家相處融洽。簡單地說，因果法則是指每項(xiàng)發(fā)生在你生活中的結(jié)果，必定有一個(gè)或多個(gè)發(fā)生的原因。我們稍早曾提到過，第一項(xiàng)心理法則就是蘇格拉底的因果定律，或者稱之為因果法則。當(dāng)你能夠用這些法則很有條理地安排生活及活動(dòng)時(shí)，你的事業(yè)就開始起飛了。你有思想，你的成功大部分都是因?yàn)槟隳軌蛄私庾约旱乃伎汲绦颍⑶疫\(yùn)用它們來工作；讓你能夠盡量發(fā)揮潛能。創(chuàng)業(yè)法則36——堅(jiān)持等于成功。創(chuàng)業(yè)法則28——世界上沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)法則23——企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員。賣桑塔娜你可能開勞斯萊斯，賣勞斯萊斯你可能開桑塔娜。創(chuàng)業(yè)法則12——與人競爭不如與人合作。創(chuàng)業(yè)法則04——要知道不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢。女孩子一過二十五就開始隱瞞自己的年齡，其實(shí)大可不必。除非你買房子是為了升值，要么就是你結(jié)婚了。對(duì)大多數(shù)人來說，三十歲之前干事業(yè)的首要目標(biāo)絕不是掙錢，而是掙未來。這是年輕人最好的心理調(diào)適,只能說明你精力旺盛,身心健康。如果出于善意,就不需要解釋。包括感情上的,事業(yè)上的,也許僅僅是今天花了冤枉錢沒買到可心的東西,朋友家高朋滿座自己卻插不上一句話。不是不計(jì)代價(jià),而是要明白做任何事都要付出代價(jià)。如果每看一次《泰坦尼克號(hào)》就流一次眼淚,每看一次《大話西游》就笑得直不起腰,就會(huì)有人笑你淺薄。失敗成熟和幼稚是對(duì)一個(gè)人最大而無當(dāng)、最不負(fù)責(zé)任、最沒用的概括。三十歲之前就過早地固定在一個(gè)職業(yè)上終此一生也許才是最大的不幸。一位三十八歲的女友與老公結(jié)婚十五年,冷戰(zhàn)十三年,終于分手。當(dāng)新的機(jī)會(huì)擺在面前的時(shí)候,敢于放棄已經(jīng)獲得的一切,這不是功虧一簣,這不是半途而廢,這是為了謀求更大的發(fā)展空間；或者什么都不為,只因?yàn)橄矚g這樣做,因?yàn)?年輕就是最大的機(jī)會(huì)。放棄就是失敗?！　∠胂竽繕?biāo)實(shí)現(xiàn)以后的情景，將自己沉浸在成功的快樂中?！　∫坏四繕?biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(克服障礙)的方法，就要制定每年、每月、每周甚至每天的計(jì)劃。確認(rèn)障礙，是為；了有備無患，從容不迫。我不相信我的記憶，我只相信我的筆記。4。5。改變姿體語言，姿體動(dòng)作。不焦慮，不自卑，轉(zhuǎn)變注意力。2。鄧亞萍：6歲決定做世界冠軍。要不斷創(chuàng)造，節(jié)約現(xiàn)有的。思維震蕩：貧窮的十大好處：美好的習(xí)慣。從工作能力上看，他們中的大部分都是“精英”，是領(lǐng)導(dǎo)們倚重的骨干，但從公司管理角度來看，這些人很多時(shí)候（可能是無意的）扮演一個(gè)“組織破壞者”的角色，他可能會(huì)因此而造成其他同事的反感，也可能因?yàn)榕c其他同時(shí)越走越遠(yuǎn)而成為團(tuán)隊(duì)沖突的源頭。他們就象你身上的“腫瘤”一樣，一旦處理不好，你時(shí)常擔(dān)心它會(huì)惡化，但真的割掉，可能又會(huì)有生命危險(xiǎn)，實(shí)在是不好處理。首先來看看那些有背景的員工。他們不會(huì)循規(guī)蹈矩，也不會(huì)輕易被權(quán)威所折服，更讓管理者頭痛的是，這些人不但在專業(yè)上有一套，往往在組織內(nèi)的“興風(fēng)作浪”上也很有一套。我的兄弟說：哎呀，就是因?yàn)橛心羌一?，這匹馬才跑得那么快。后來，目睹過蔡思種種形狀、并搜集了很多資料的《紐約時(shí)報(bào)》主編亨利?雷蒙頓拜訪林肯的時(shí)候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，謀求總統(tǒng)職位。事實(shí)證明，巴恩的話是有道理的。因此，黛綽維納的做工、設(shè)計(jì)都是不惜成本、與眾不同的：罕有的方形表面設(shè)計(jì)，圓拱型藍(lán)寶石水晶表鏡，鑲鉆。表身鍍以鉑金屬及多面式指針，鑲以拱型藍(lán)水晶表鏡，清麗而脫俗。貝迪施(Tatjana譬如，對(duì)于那些有孩子、而且孩子的假期幾周后就要開始的父母，美洲航空公司可以提供飛往迪斯尼樂園的折扣機(jī)票。這種理念深入骨髓、溢于言表，體現(xiàn)于員工的舉手投足。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，無論是商家還是消費(fèi)者都早已對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品的“人性化”達(dá)成了共識(shí)。自從90年代初國家取消了高科技產(chǎn)品進(jìn)口許可證制度后，在和國際巨擘們的正面交鋒中，必須使自己真正市場化才能與之競爭。給廣州華凌實(shí)施ERP的案例已經(jīng)吸引了媒體和業(yè)界的高度興趣，聯(lián)想向IT咨詢和服務(wù)領(lǐng)域滲透的戰(zhàn)略日漸清晰。對(duì)于當(dāng)天在會(huì)的所有企業(yè)而言，由國家經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部召集的這次會(huì)議，其意義不僅僅是看到了信息化在幾個(gè)企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的效益，更使他們感到緊迫的一件事就是，對(duì)于行將而至的WTO的檢閱，如果不運(yùn)用信息技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)有流程中做一些突破性的改造，在不遠(yuǎn)的未來簡直就會(huì)有滅頂之災(zāi)。會(huì)上吳邦國透露：39?！　?chuàng)造力代表信息社會(huì)的最高生產(chǎn)力。企業(yè)家的創(chuàng)造力包含四方面的內(nèi)容：一是擁有好主意；二是創(chuàng)造決策環(huán)境；三是持續(xù)改善的意愿?！　。保梗保纺辏丛?，第一次世界大戰(zhàn)已接近尾聲，美國向德國宣戰(zhàn)，并派兵進(jìn)入歐洲戰(zhàn)場。他沒有錢刊登報(bào)紙廣告。工作間熱似蒸籠。劃破皮膚流出血，在一個(gè)新手掌握剃須刀的竅門之前，是極為常見的?！　〗稹薄　。保梗梗澳辏吩?，李陽從蘭州大學(xué)畢業(yè)，被分配到西安的西北電子設(shè)備研究所，從宿舍到辦公室，有一段黃土飛揚(yáng)的馬路，李陽每天從這條馬路經(jīng)過，手里拿著卡片，嘴里念著英語，起初他是孤獨(dú)的，人人都稱他“瘋子”，慢慢的他的身后有了１個(gè)、２個(gè)、３個(gè)……同時(shí)，李陽每天堅(jiān)持跑到單位的九樓頂上喊英語，躺著喊，跪著喊，跳著喊，冬天在雪花飛舞中喊英語；夏天，光著膀子，穿著短褲，迎著日出大喊英語。他們從１９８７年冬一直喊到１９８８年春，４個(gè)月的時(shí)間里，李陽重復(fù)了十多本英文原版書，背熟了大量四級(jí)考題；每天，李陽的口袋里裝滿了抄著各種英語句子的紙條，一有空就掏出來念叨一番，從宿舍到教室，從教室到食堂，李陽的嘴總是不斷地運(yùn)動(dòng)著?！　⌒r(shí)候，李陽只是一個(gè)普通的孩子，他害羞，人內(nèi)向，不敢見陌生人，不敢接觸電話，不敢去看電影，甚至做理療時(shí)儀器漏電灼傷了臉也不敢出聲……　　１９８６年李陽考進(jìn)了大西北的蘭州大學(xué)工程力學(xué)系。二十幾年過去了，事情發(fā)展得怎么樣了？不怎么樣，剛開始，我們推說理論太難，“要理解好不是一天兩天的事情啊”，然后我們開始罵機(jī)制，再后來我們一口咬定“這東西不合中國國情”，最后，日本企業(yè)在國際上的競爭力好象不太靈光了，很多人長舒一口氣，作料事如神狀：“幸虧我們沒有學(xué)他們，你看，日本人的東西也不怎么樣嘛，他們搞不過美國人的。甚至，他所開創(chuàng)的通過系統(tǒng)分解與動(dòng)作分析來整合生產(chǎn)流水線的理論，一直被一些人當(dāng)作“資本家扼殺人性、拼命壓榨工人以獲取更多剩余價(jià)值”來進(jìn)行批判——當(dāng)然，更多的批判者是那些既缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、有沒有真正閱讀理解過《科學(xué)管理原理》的人云亦云者。但仔細(xì)想想，覺得這個(gè)笑話實(shí)在是意味深長，沒有人在故意損我們，確實(shí)是因?yàn)槲覀兊难褐心承〇|西暗合了這個(gè)笑話中的荒謬邏輯，做企業(yè)管理的時(shí)候更是如此。如果是個(gè)日本人，他會(huì)馬上建立一個(gè)QC小組，然后展開一項(xiàng)改善活動(dòng)，名為“如何改善我們的工作，以避免再次丟針？”然后進(jìn)行以下兩種變式練習(xí)。重復(fù)練習(xí)，直到感到舒服。屏住氣，約幾秒種。嘆氣、打呵欠是機(jī)體補(bǔ)充氧氣的方式，也能減少緊張，因此可以作為松馳的手段來練習(xí)。對(duì)全身緊張區(qū)逐一掃描。當(dāng)你注意音樂的時(shí)候，同時(shí)注意自己的心境。體驗(yàn)一下所有的緊張?jiān)陔x開你的身體；你是松弛的，你是安全的，你是舒適的。你坐焉，慢慢地放松。胃部緊張時(shí)可以想象：胃里攢動(dòng)著一個(gè)拳頭；手臂緊張時(shí)想象手臂被繩子扎住了?！　　　。?）在想象中將緊張排除。通過對(duì)所列的全部項(xiàng)目二三遍的練習(xí)后，如都達(dá)到了松馳，那么就能在日常生活中對(duì)付同樣的問題。先從緊張分最低的第一項(xiàng)目開始，想象項(xiàng)目所描述的情境，使情境保持30秒左右；注意身體是否出現(xiàn)緊張感，感到緊張時(shí)即做放松練習(xí)?？蛇x練習(xí)和掌握“放松調(diào)節(jié)法”，達(dá)到能在1－2分鐘內(nèi)完全放松，將緊張排除出去?！　　　∽畛鯉状慰梢蚤]上雙眼，以有助于實(shí)現(xiàn)注意力集中?！　　　〉诙A段：　　　　經(jīng)過第一階段1周左右的練習(xí)，能夠達(dá)到全身松弛，便可進(jìn)入第二階段?！　　　。?1）將臀部和大腿擔(dān)緊，放松，重復(fù)。　　　?。?）頭盡量向后倒，頸部緊張，放松?！　　　。?）閉緊眼，放松。重復(fù)。要逐步放松以下4組肌肉：①手、前臂、二頭肌；②頭、臉、喉、肩，包括額、頰、