廣大整形美容醫(yī)院規(guī)劃doc(編輯修改稿)
2024-08-14 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主題，統(tǒng)一風(fēng)格，適當創(chuàng)新第 II 條 目標體系一、 組織管理二、 整形醫(yī)學(xué)美容目標制訂（王牌項目待能力與資源的整合）181。 客流量目標分解到市場部，每位客服人員在活動只需預(yù)約2人，目標將達成。第二步以上主要目標由接待客戶的醫(yī)師負責(zé)后續(xù)的開發(fā)。根據(jù)以上目標三步曲營銷收益預(yù)算：第一步：收益合計為17萬元，加上正常增長將達成20萬的目標值。第二步：收益合計135萬元，第二步主要做好顧客的服務(wù)，抓好技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量。第三步：收益合計300萬元，有技術(shù)與服務(wù)過程中，沒有出現(xiàn)任何瑕疵?；谌酵倪\營要求是，留住老客為核心，開發(fā)新客為重點。三、 包裝渲染d 產(chǎn)品包裝：1. 突出原地生產(chǎn)，突出制造工藝，突出藝術(shù)特質(zhì)，突出品牌情愫。2. 不打折不優(yōu)惠則是體驗價值的提升：情景感受、會員服務(wù)、增值服務(wù)；3. 嘗試改變產(chǎn)品包裝方式——核心賣點一個！4. 三個支持點。主攻核心賣點，不要面面具到！做到別人所不能，從而形成占據(jù)最高位置。F 再簡化F 再細化F 再活化
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