市中醫(yī)院護(hù)士分級(jí)管理細(xì)則doc(編輯修改稿)
2024-08-14 02:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額外工作，工作有效并具有創(chuàng)造性。（3）全科護(hù)士崗位職責(zé) 1）配合上級(jí)護(hù)士，開(kāi)展病人的治療護(hù)理工作，完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。2）嚴(yán)格遵守護(hù)理規(guī)章制度和應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)治療護(hù)理任務(wù)。3）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及交接班制度，保證病人安全。4）巡視病房，評(píng)估病人病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)上級(jí)護(hù)士。5）參與病人的含有中醫(yī)特色的健康宣教與溝通工作。6）在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下，參加科室危重病人的搶救、護(hù)理工作，并客觀及時(shí)完成護(hù)理記錄。7）協(xié)助上級(jí)護(hù)士做好病房管理，保證病房安靜、整潔、舒適、安全、溫馨。8）接受指派，參加院內(nèi)、科內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作。9）參加科內(nèi)護(hù)理疾病查房和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10）主動(dòng)參與病房管理，保持病房及辦公區(qū)域的環(huán)境整潔。11）做好病區(qū)物資申領(lǐng)與保管，保證物資擺放有序、定位、定量，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。12）樂(lè)于接受科室安排的額外工作，工作有效并具有創(chuàng)造性。（4）助理護(hù)士崗位職責(zé)1）配合上級(jí)護(hù)士，開(kāi)展病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作，完成各項(xiàng)專科治療、護(hù)理任務(wù)。2）嚴(yán)格遵守護(hù)理規(guī)章制度和應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)治療護(hù)理任務(wù)。3）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及交接班制度，保證病人安全。4）巡視病房，評(píng)估病人病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)上級(jí)護(hù)士。5）參與病人的含有中醫(yī)特色的健康宣教與溝通工作。6）協(xié)助上級(jí)護(hù)士做好病房管理，保證病房安靜、整潔、舒適、安全、溫馨。7）開(kāi)展病人的護(hù)理服務(wù)工作，做好出入院病人的接待與服務(wù)工作。8）做好病區(qū)物資申領(lǐng)與保管，保證物資擺放有序、定位、定量，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。9）主動(dòng)參與病房管理，維持物資擺放有序、定位、定量，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。保持病房及辦公區(qū)域的環(huán)境整潔。10）樂(lè)于接受科室安排的額外工作，工作有效并具有創(chuàng)造性。（三）護(hù)理單元各崗位護(hù)理人員的編制各護(hù)理單元設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)/總帶教老師、責(zé)任護(hù)士、全科護(hù)士、助理護(hù)士四 個(gè)層級(jí)。護(hù)理人員編制：護(hù)理單元按病房護(hù)士與實(shí)際開(kāi)放床位配置相應(yīng)的護(hù)理人員數(shù)。護(hù)理單元按大科（大內(nèi)、大外） 46 張,配護(hù)士 14～16 名，分成2 3個(gè)大組，每組由1 名責(zé)任組長(zhǎng)或總帶教老師和1 名助理護(hù)士組成，固定分管20余張床位。責(zé)任組長(zhǎng)或總帶教老師固定組別，主要負(fù)責(zé)患者的宣教和健康指導(dǎo)，及時(shí)解決患者的問(wèn)題，指導(dǎo)并檢查其他護(hù)士的工作，完成護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，參與醫(yī)生查房；助理護(hù)士主要負(fù)責(zé)患者的各種治療性工作和基礎(chǔ)護(hù)理，與責(zé)任組長(zhǎng)或總帶教老師共同完成患者日間的各項(xiàng)治療和護(hù)理；責(zé)任護(hù)士、全科護(hù)士主要參與辦公班、治療班、夜班輪轉(zhuǎn)，責(zé)任護(hù)士休息時(shí)由全科護(hù)士頂替，助理護(hù)士休息時(shí)由全科護(hù)士頂替。每天的班次可為責(zé)任班2 名、輔助班2名、治療班1 名、辦公班1 名、夜班23名。小科床位≤10張,配護(hù)士4名。對(duì)護(hù)理單元進(jìn)行分層次護(hù)理人員配置更高層次地滿足患者的需求，及時(shí)處理應(yīng)急問(wèn)題，保證護(hù)理工作的安全性和連貫性，提高護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，做到科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)與利用護(hù)理人力資源，使有限的資源得到最有效的應(yīng)用。(四) 護(hù)理人員的合理排班在當(dāng)前護(hù)理人員均比較年輕的狀態(tài)下，夜班護(hù)士以低年資為主，存在著較大的安全隱患。因此必須在排班上進(jìn)行科學(xué)安排，使不同時(shí)段的人力資源得到合理應(yīng)用，臨床護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)均能無(wú)縫隙進(jìn)行，保障護(hù)理質(zhì)量與安全，最終使護(hù)理人員得到更好的鍛煉與成長(zhǎng)，同時(shí)達(dá)成護(hù)理單元的目標(biāo)責(zé)任
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