【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)可。由于裝飾、裝修施工立體交叉作業(yè)，按計劃控制，跟蹤監(jiān)督，使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調(diào)試、收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。土建及時將有關(guān)分部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。土建、安裝及各專業(yè)分包單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈于墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由總包測量組長統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第三章 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是表示各項工程(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。 單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序收集編輯依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和臺班量確定項目持續(xù)時間繪制初步計劃圖檢查與調(diào)整編制正式的施工進(jìn)度計劃圖. 劃分工作項目工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。在一般情況下，單位工程施工進(jìn)度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進(jìn)度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點(diǎn)。 確定施工順序確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。因此，我項目部的總體規(guī)劃為：2010年完成基礎(chǔ)與地下室工程，為明年的主體、裝修贏得時間。2011年在5月份開工，8月份完成主體工程及二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)，外墻裝飾裝修提前進(jìn)入，保證在進(jìn)入冬期時完工，室內(nèi)裝飾裝修等在2011年年底完工并交付使用。 計算工程量工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題：A 工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機(jī)械數(shù)量時直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。B 要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。C 應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。 計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量。零星項目所需要的勞動量可結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)承包單位的經(jīng)驗進(jìn)行估算。由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進(jìn)度計劃時，不計算其勞動量和機(jī)械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合的進(jìn)度。根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺數(shù)，計算出各工作項目的持續(xù)時間。在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是如此。每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要采用倒排的方式來安排進(jìn)度，即先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。繪制施工進(jìn)度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式。目前，常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計劃，并以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括： 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 總工期是否滿足合同規(guī)定。 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。 本工程施工進(jìn)度計劃圖（詳見附件）第四章 施工準(zhǔn)備及資源配置計劃組織有關(guān)人員熟悉圖紙，確定圖紙會審和設(shè)計交底時間，落實(shí)設(shè)計存在的問題和未解決的問題及解決方法，解決時間。積極籌備本工程需要的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的測量、計量、檢測、試驗用的工具，儀表、儀器、辦公設(shè)施。擬配備儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1風(fēng)速儀130M/H1武漢2009　試驗檢測　2接地電阻測試儀ZC81南京2008　試驗檢測　3全站儀AGA510N1瑞典2008800施工測量　4精密水準(zhǔn)儀S1級1江蘇2007460施工測量　5水準(zhǔn)儀DS22002德國2008420施工測量　6激光經(jīng)緯儀CJD22廣州2010530施工測量　7鋼卷尺50米6四川2008　施工測量　8鋼卷尺50四川2008　施工測量　9測溫儀300℃2江蘇2005　試驗檢測　10溫度計　10廣東2005　試驗檢測　11測濕計　3廣東2005　試驗檢測　12千分表　4江蘇2005　試驗檢測　13楔形塞尺15mm4江蘇2005　試驗檢測　14游標(biāo)卡尺　2福建2005　試驗檢測　15靠尺　2江蘇2005　試驗檢測　16塞尺　4廣州2009　試驗檢測　17直角檢測尺300mm20廣州2009　試驗檢測　18水平尺　50廣州2009　試驗檢測　193M靠尺　40廣州2009　試驗檢測　202M靠尺　40廣州2009　試驗檢測　21檢測錘　30廣州2009　試驗檢測　225M測繩　20廣州2009　試驗檢測　23兆歐表G8812C4廣州2009　試驗檢測　24溫濕度計TY9312成都2009　試驗檢測　25臺秤　2廣州2009　試驗檢測　26百分表0—50mm2廣西2009　試驗檢測　27建筑工程檢測尺　4溫州2010　試驗檢測　28壓力試驗機(jī)YE2000B1天津2010800試驗檢測　29砼試件標(biāo)養(yǎng)箱YH401天津2009650試驗檢測　30砼試模標(biāo)準(zhǔn)20北京2009　試驗檢測　31砂漿試模標(biāo)準(zhǔn)10北京2009　試驗檢測　32砼塌落度筒標(biāo)準(zhǔn)4河北2010　試驗檢測　33水泥安定性測定儀　1天津2009600試驗檢測　34水泥凝結(jié)時間測定儀　1天津2010500試驗檢測　35砼強(qiáng)制攪拌機(jī)NJB301北京2010230試驗檢測　36砼振動臺1北京2009　試驗檢測　37標(biāo)準(zhǔn)砂石臺Φ3002北京2010　試驗檢測　38砼回彈儀　2北京2010　試驗檢測　39磅稱50kg1北京2009　試驗檢測　40烘箱8008008001北京2010　試驗檢測　41加熱電爐　2北京2010　試驗檢測　根據(jù)軸線控制及標(biāo)高引測的依據(jù)。進(jìn)場后復(fù)核建筑物控制樁，引入高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)。做好棟號的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)和保護(hù)工作，詳見施工方案中測量施工方案。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定分項施工方案的編制計劃及完成時間。試驗工作計劃（需明確分層、分段試件組數(shù)、見證取樣組數(shù)）。樣板、樣板間計劃等）。依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實(shí)際需要準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。、供電臨時供水計算生產(chǎn)、生活用水量和消防用水量，二者比較選擇大者。臨時供電根據(jù)現(xiàn)場使用的各類機(jī)具及生活用電計算用電量，并需要另行編制臨時用電方案，通過計算確定變壓器規(guī)格，導(dǎo)線截面，并繪現(xiàn)場用電線路布置圖和系統(tǒng)圖。施工總平面圖中標(biāo)明管線位置、水管管徑、用水、用電位置即可。施工現(xiàn)場道路要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際布置，設(shè)計道路作法、寬度、排水方向。臨時用地表用途面積（㎡)位置需用時間項目經(jīng)理部300業(yè)主指定位置施工全過程現(xiàn)場門崗值班室15詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程現(xiàn)場施工辦公室300詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程廁所40詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程項目部人員生活區(qū)100詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程作業(yè)隊伍人員生活區(qū)200詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室50詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程塔吊、升降梯20詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程配電室10詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程鋼筋加工及鋼筋堆放場地300詳見現(xiàn)場平面布置圖結(jié)構(gòu)施工期間模板加工及架料堆場300詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程水泥庫40根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整施工全過程裝飾材料庫房80根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整裝飾施工期間安裝材料庫房50根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整安裝施工期間土建材料庫房50根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整施工全過程砌塊及構(gòu)件堆場100根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整結(jié)構(gòu)施工期間砂石堆放場地100根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整施工全過程機(jī)械停放場100 詳見現(xiàn)場平面布置圖施工全過程應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，除基礎(chǔ)施工需籌集墊付款外，后期應(yīng)合理利用甲方按形象進(jìn)度的撥款。組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。確定各施工階段的用工量、根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。勞動力動態(tài)管理圖如下：勞動力計劃表單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)安裝階段竣工驗收備注鋼筋工20702010/木工208040305混凝土工104040105瓦工1030502010油工//0105架子工10202010/電工51520304水暖工//10302普工3050505010電焊工55552起重工/444/測量工44442試驗工2