【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)計(jì)電算化后，有關(guān)財(cái)會(huì)磁盤(pán)數(shù)據(jù)等應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。第七章 固定資產(chǎn)管理第四十五條 學(xué)校原有的國(guó)有固定資產(chǎn)在資產(chǎn)評(píng)估登記之后，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)要建立詳細(xì)賬目嚴(yán)格管理，落實(shí)相應(yīng)的保值責(zé)任人和保值目標(biāo)。第四十六條 對(duì)后勤集團(tuán)內(nèi)部因工作需要調(diào)用的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格履行過(guò)戶手續(xù)，落實(shí)好新的保值責(zé)任人和保值目標(biāo)。第四十七條 固定資產(chǎn)必須每年年底進(jìn)行核查盤(pán)點(diǎn)和保值結(jié)算，核查結(jié)果和保值情況以報(bào)表形式報(bào)送基建后勤管理處和主管副校長(zhǎng)予以確認(rèn)。第四十八條 企業(yè)化管理的實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、具有獨(dú)立法人的中心實(shí)體，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，并實(shí)行分類折舊。各類固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定如下：項(xiàng)目 折舊年限房屋建筑物 30年機(jī)器設(shè)備、工具器具 10年運(yùn)輸、電子及其它設(shè)備 6年辦公設(shè)備 5年折舊方法和折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變更。需變更的，應(yīng)在變更年度以前，由各中心提出申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)才能執(zhí)行。第八章 利潤(rùn)分配管理第四十九條 各中心利潤(rùn)原則上按下列順序分配： 上交管理費(fèi) 彌補(bǔ)本中心以前年度虧損； 提取60%的發(fā)展基金； 提取40%的福利基金；集團(tuán)利潤(rùn)原則上按下列順序分配：提取25%的總經(jīng)理管理經(jīng)費(fèi)；結(jié)余部分按6：4比例提取集團(tuán)發(fā)展及獎(jiǎng)福基金；第九章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)報(bào)告第五十條 各中心及承包者個(gè)人在后勤集團(tuán)管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)院及集團(tuán)總公司有關(guān)制度，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)部門(mén)建立健全適合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并依法繳納各種稅費(fèi)?！　〉谖迨粭l 主任離任前，均須接受離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括任期目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)收支合法性、決策成效、資產(chǎn)保值增值情況及盈虧經(jīng)濟(jì)責(zé)任等?！　∝?cái)務(wù)部門(mén)在主任離任對(duì)所在單位的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行一次全面清理，清理后的債權(quán)債務(wù)下任主任應(yīng)無(wú)條件接受?！　〉谖迨l 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真簽訂并履行經(jīng)濟(jì)合同，避免經(jīng)濟(jì)糾紛和人為損失?！　∷薪?jīng)濟(jì)合同均應(yīng)交一份給財(cái)務(wù)部門(mén)存檔。重要經(jīng)濟(jì)合同在簽訂時(shí)應(yīng)請(qǐng)學(xué)校及后勤集團(tuán)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)參加，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。　　第五十三條 獨(dú)立核算單位應(yīng)按期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)管理成果。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表、附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等。其中月報(bào)在每月終了后8天內(nèi)報(bào)出，年報(bào)在年度終了后12天內(nèi)報(bào)出，特殊情況例外。對(duì)外報(bào)送的報(bào)表必須經(jīng)由總經(jīng)理簽章。第十章 附則第五十四條 本制度引用的現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度或規(guī)定，如有修改、廢止，應(yīng)按新的制度或規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 本制度由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本制度自2007年5月1日起執(zhí)行。大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)審批辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)開(kāi)支審批程序,杜絕漏洞,提高資金的利用率,特制定本辦法。一、 集團(tuán)總經(jīng)理為集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。各中心主任為本中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門(mén)的日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算和創(chuàng)收計(jì)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)室主任為集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，本著“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，在財(cái)務(wù)制度規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)，每年年底做好下年度日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算和創(chuàng)收計(jì)劃，分別報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)集團(tuán)研究批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、 審批要求：1. 堅(jiān)持財(cái)務(wù)開(kāi)支逐級(jí)審批制度。2. 負(fù)責(zé)人簽批時(shí)，應(yīng)在原始單據(jù)后面注明用途、開(kāi)支渠道（兩張以上同類開(kāi)支項(xiàng)目的原始單據(jù)須注明張數(shù)，合計(jì)金額）。3. 審批人及經(jīng)辦人必須用鋼筆或簽字筆簽字。簽批人對(duì)所簽票據(jù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。4. 各部門(mén)審批領(lǐng)導(dǎo)人如果外出時(shí)間較長(zhǎng)，需由其他領(lǐng)導(dǎo)人代簽時(shí)，必須將書(shū)面委托書(shū)交至財(cái)務(wù)部門(mén)備案。5. 購(gòu)買(mǎi)實(shí)物時(shí)，必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人（使用人）、負(fù)責(zé)人簽字。經(jīng)手人、驗(yàn)收人（使用人）、負(fù)責(zé)人不能同為一人。6. 自籌資金購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)，需到集團(tuán)辦公室登記備案，學(xué)校資金投入的固定資產(chǎn)需到學(xué)校資產(chǎn)管理處登記備案、除按程序?qū)徟?，還需管理員簽字。三、日常經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批。1. 實(shí)行 “一支筆”審批。2. 一次領(lǐng)取或報(bào)銷相同內(nèi)容的開(kāi)支項(xiàng)目合計(jì)5,000元以內(nèi)的，由中心主任審批；3. 超過(guò)5,000元（含5000元）－50000元的由分管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；4. 超過(guò)50,000元的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)除上述3款規(guī)定的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批外，由主管校長(zhǎng)審批簽字；5. 集團(tuán)各部門(mén)購(gòu)置或自制固定資產(chǎn)的，要事先以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；6. 需進(jìn)行建設(shè)或維修改造的，按投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理。立項(xiàng)單位負(fù)責(zé)立項(xiàng)論證并提出可行性分析報(bào)告，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核并提出立項(xiàng)修改意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)（必要時(shí)報(bào)分管校長(zhǎng)）批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的投資項(xiàng)目委托有關(guān)部門(mén)管理，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督。投資項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)，立項(xiàng)部門(mén)須將項(xiàng)目預(yù)算報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)備查、管理、執(zhí)行；受托管理項(xiàng)目的部門(mén)，要嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度和合同規(guī)定的程序支付相關(guān)款項(xiàng)。由集團(tuán)出資或由立項(xiàng)部門(mén)擬從上繳款中墊支的，須總經(jīng)理審批；由立項(xiàng)部門(mén)自行出資的，按管理費(fèi)開(kāi)支的審批權(quán)限辦理。四、個(gè)別項(xiàng)目的開(kāi)支審批1. 差旅費(fèi)1) 差旅費(fèi)開(kāi)支實(shí)行等級(jí)報(bào)銷與包干使用相結(jié)合的管理辦法，鼓勵(lì)勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。2) 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行學(xué)校的規(guī)定。3) 一般職工預(yù)借差旅費(fèi)的，需持經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“大連醫(yī)科大學(xué)借款單”或“會(huì)議通知書(shū)”辦理借款；4) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)先借差旅費(fèi)的，需持經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批的“大連醫(yī)科大學(xué)借款單”或“會(huì)議通知書(shū)”辦理借款。2. 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 1) 集團(tuán)各部門(mén)應(yīng)本著從簡(jiǎn)節(jié)約的原則辦理對(duì)外招待工作，能吃工作餐的盡量安排工作餐，就餐時(shí)，原則上根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)需要，安排必要人員陪同。一般情況下在集團(tuán)內(nèi)部的餐廳進(jìn)行。2) 各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)由經(jīng)辦人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，集團(tuán)總經(jīng)理審批報(bào)銷；3) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，由集團(tuán)辦公室指定專人負(fù)責(zé)登記并辦理報(bào)銷手續(xù)，由經(jīng)辦人和辦公室主任簽字，集團(tuán)總經(jīng)理審批報(bào)銷。3. 通訊費(fèi)1) 單位電話費(fèi)用除集團(tuán)機(jī)關(guān)統(tǒng)一辦理外，其他各部門(mén)自行負(fù)擔(dān)。2) 集團(tuán)機(jī)關(guān)的電話費(fèi)用由辦公室指定專人按時(shí)繳納，經(jīng)辦公室主任審核后由總經(jīng)理簽字報(bào)銷；3) 其他部門(mén)由該部門(mén)經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷。4) 部門(mén)副主任以上干部的個(gè)人手機(jī)費(fèi),經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后由總經(jīng)理簽字在本部門(mén)經(jīng)費(fèi)中列支。5) 部門(mén)工作人員的手機(jī)費(fèi)由中心主任根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后由總經(jīng)理簽字在本部門(mén)經(jīng)費(fèi)中列支。4. 交通費(fèi)1) 一般職工的交通費(fèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批；2) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的由集團(tuán)總經(jīng)理審批；5. 獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、臨時(shí)工工資等人員經(jīng)費(fèi)1） 獎(jiǎng)金應(yīng)按利潤(rùn)的一定比例發(fā)放。各部門(mén)必須在完成上繳任務(wù)，留足發(fā)展基金，且在資產(chǎn)保值的前提下，才可支付。 2） 加班費(fèi)是指在正常工作時(shí)間以外，根據(jù)需要提前或超額完成任務(wù)，或承擔(dān)份外工作而應(yīng)支付的報(bào)酬。由各中心根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放。3） 獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、臨時(shí)工工資等人員費(fèi)的發(fā)放，由集團(tuán)總經(jīng)理審批。4） 人員經(jīng)費(fèi)按月發(fā)放。統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間：臨時(shí)工工資為次月25日；正式工工資為次月15日（遇節(jié)假日順延），為便于計(jì)算個(gè)人所得稅，各部門(mén)將發(fā)放表提前5日?qǐng)?bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)。 6. 除上述未含的與經(jīng)營(yíng)管理無(wú)直接關(guān)系的其他一切費(fèi)用必須由總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。五、虧損單位報(bào)銷審批1) 因管理、經(jīng)營(yíng)不善而造成虧損的部門(mén)，原則上不發(fā)獎(jiǎng)金；2) 虧損部門(mén)的所有成本、費(fèi)用（不含個(gè)別項(xiàng)目），均需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批；大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)票據(jù)管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，保證票據(jù)的安全、完整，特制定本辦法。集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理的票據(jù)包括：《大連市非經(jīng)營(yíng)性結(jié)算統(tǒng)一收據(jù)》、《大連醫(yī)科大學(xué)校內(nèi)服務(wù)結(jié)算單》、《大連醫(yī)科大學(xué)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單》、《后勤集團(tuán)收據(jù)》、浴票。集團(tuán)財(cái)務(wù)票據(jù)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)票據(jù)制度的制定和組織實(shí)施，并對(duì)使用票據(jù)的單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。集團(tuán)內(nèi)使用的票據(jù)是財(cái)務(wù)收支的憑證，是會(huì)計(jì)核算的原始憑據(jù)，是財(cái)務(wù)稽核的重要依據(jù)。各中心在提供勞務(wù)服務(wù)以及從事其它業(yè)務(wù)（包括對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)）取得收入時(shí)，均應(yīng)向付款方如實(shí)開(kāi)具相應(yīng)的收據(jù)，并加蓋印章。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)出售票據(jù)的范圍:各領(lǐng)據(jù)單位對(duì)所領(lǐng)購(gòu)票據(jù)的發(fā)放、使用，實(shí)行專人管理、登記，并負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理繳銷手續(xù)。交回財(cái)務(wù)部門(mén)牌票據(jù)的存根每本應(yīng)注明交款人、收款人、會(huì)計(jì)并簽章，以及各聯(lián)次入賬日期、憑證號(hào)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立必要的發(fā)票印、領(lǐng)、用、存管理制度，嚴(yán)格審批審核手續(xù)，對(duì)票據(jù)的印制、入庫(kù)、發(fā)放、購(gòu)用、結(jié)存、銷毀、繳銷等事項(xiàng)，均應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)登記，并由專人負(fù)責(zé)。各核算點(diǎn)及各中心票據(jù)的簽發(fā)只能由出納或指定的專人簽發(fā)，其他人無(wú)權(quán)簽發(fā)和經(jīng)手。集團(tuán)內(nèi)任何單位和個(gè)人均不得印制、出售有關(guān)票據(jù)。不得涂改、撕毀、轉(zhuǎn)讓（包括轉(zhuǎn)讓性代開(kāi)）、銷毀和拆本使用業(yè)務(wù)性票據(jù)。嚴(yán)禁偽造集團(tuán)各種票據(jù)及有價(jià)票證。對(duì)填寫(xiě)錯(cuò)誤的票據(jù)，應(yīng)完整保存其各聯(lián)，不得私自銷毀。集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)登記的經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的發(fā)票管理，由各經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家發(fā)票管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理辦法一、 根據(jù)《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)審批辦法》規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)“一支筆”管理制度。二、 明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)審批辦法》規(guī)定：后勤集團(tuán)總經(jīng)理為集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各中心主任為本部門(mén)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)財(cái)務(wù)室主任為集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、 《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)審批辦法》規(guī)定，各級(jí)審批人必須對(duì)所簽批的票據(jù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。四、 各級(jí)負(fù)責(zé)人的審批權(quán)限，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在5000元以下 ，由各中心主任審批；5000元以上（含5000元）—50000元由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；50000元以上（含50000元）重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除上述各級(jí)負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可外，由主管校長(zhǎng)審批。五、 會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)審批程序，集團(tuán)規(guī)定5000元以下由分管會(huì)計(jì)審核， 5000元以上（含5000元）由會(huì)計(jì)主管審批，對(duì)違反法律規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。六、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制，銀行結(jié)算的票據(jù)與印鑒的使用實(shí)行分管并用制，不得由一人統(tǒng)一保管，印鑒保管人不在時(shí)，由其委托他人保管。七、 經(jīng)辦人報(bào)銷時(shí)，必須按照集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，不符合流程規(guī)定的，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕辦理。大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)現(xiàn)金管理辦法　 為改善現(xiàn)金管理，建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，依據(jù)國(guó)家《現(xiàn)金管理辦法》及《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》制定本辦法。集團(tuán)各單位必須依照本辦法的規(guī)定收支和使用現(xiàn)金、接受監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行監(jiān)督和稽核?！　∫弧⒏鲉挝豢梢栽谙铝蟹秶鷥?nèi)使用現(xiàn)金　　1．職工工資、津貼；　　2．個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；　　3．根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金；　　4．各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其它支出；　　5．向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；　　6．出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；　　7．結(jié)算起點(diǎn)（1000元）以下的零星支出。在結(jié)算起點(diǎn)以上，因特殊情況需以現(xiàn)金支付的，需先提出申請(qǐng)，并在發(fā)票背面注明事由。1001元—5000元（含5000元）由財(cái)務(wù)主管加簽意見(jiàn)。5000元以上由總經(jīng)理加簽審批?！　《?、各中心現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金，應(yīng)于當(dāng)日送存開(kāi)戶銀行，保證現(xiàn)金收入的安全、完整?！　∪?、財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)金，可以從本庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從開(kāi)戶銀行提取，不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。四、因采購(gòu)地點(diǎn)不固定，使用現(xiàn)金超過(guò)限額，由各中心經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，予以支付現(xiàn)金?！　∥?、開(kāi)戶單位應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符?！　×⑼晟曝泿刨Y金內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核人員定期或不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，以保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全和完整，庫(kù)存?zhèn)溆媒鸩坏贸^(guò)銀行核定的限額（35天的日常開(kāi)支）。內(nèi)部稽核人員由總經(jīng)理指派?！　∑摺⒃诂F(xiàn)金管理中不得允許以下情況出現(xiàn)：　　1．不得以白條抵庫(kù)；　　2．編造用途套取現(xiàn)金；　　3．用轉(zhuǎn)賬憑證套換現(xiàn)金；　　4．互相借用現(xiàn)金；　　5．利用賬戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金；　　6．將單位的現(xiàn)金收入按個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行；　　7．保留賬外公款；　　8．未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行?！　∪缬幸陨锨闆r發(fā)生，依照國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l款有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源管理暫行規(guī)定第一章 總 則第一條 為了促進(jìn)集團(tuán)的人力資源管理工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)《大連醫(yī)科大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案》及其《實(shí)施細(xì)則》等，特制定本暫行規(guī)定。第二條 人力資源管理就是在集團(tuán)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、管理、考核、薪酬福利、獎(jiǎng)懲等管理，其目的是為了以合適的人員去充當(dāng)集團(tuán)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，并充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性及提高員工各項(xiàng)技能，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。第三條 集團(tuán)人力資源管理的基本原則（一） 經(jīng)濟(jì)效益原則：勞動(dòng)力是集團(tuán)最寶貴的資源。經(jīng)濟(jì)效益原則就是要求我們以最經(jīng)濟(jì)的方式使用勞動(dòng)力。一方面要充分利用八小時(shí)勞動(dòng)時(shí)間，讓每分每秒都用于創(chuàng)造價(jià)值；另一方面要充分發(fā)揮人的潛能，知人善任。集團(tuán)在崗位設(shè)置、崗位人員配置、制訂勞動(dòng)定額、定期考核和評(píng)價(jià)員工的能力素質(zhì)等等方面貫徹經(jīng)濟(jì)效益原則。（二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一種擇優(yōu)機(jī)制，是集團(tuán)活力的源泉。它是集團(tuán)和個(gè)人注入不斷奮發(fā)向上的動(dòng)力，是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件。集團(tuán)采取的公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用、競(jìng)聘上崗、定期考核等多種手段，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，令能力較弱者通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)迎頭趕上。（三） 開(kāi)發(fā)性原則：人力資源是生產(chǎn)諸要素中最重