【文章內(nèi)容簡介】 筑設(shè)計標準 GB/T503142022；綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503112022；綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB503122022；安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB503482022；入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503942022；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503952022；出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB503962022；2電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范 GB501742022；有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB5020094；建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB500572022；建筑物電子信息系統(tǒng)防雷設(shè)計規(guī)范 GB503432022；視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB504642022；LED 顯示屏通用規(guī)范 SJ/T111412022；LED 顯示屏測試方法 SJ/T112812022；公共建筑節(jié)能設(shè)計標準 GB501892022。3 項目智能化系統(tǒng)范圍本次智能化系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)： 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)；入侵報警系統(tǒng)；門禁管理系統(tǒng)；考勤管理系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；LED 大屏幕顯示系統(tǒng)；多媒體會議系統(tǒng)；機房工程。4 工程工期、質(zhì)量、安全、文明目標 技術(shù)、組織優(yōu)勢我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求：《質(zhì)量管理體系要求》 、 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 、 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 ，分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有國家一級項目經(jīng)理和高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，實施項目法管理，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、3環(huán)保等各項目標。 工期目標承諾智能化工程的施工前期配合土建裝飾工程進行預(yù)留和預(yù)埋的指導(dǎo)工作，設(shè)備安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。我方承諾本工程項目計劃開工日期 2022 年 6 月 1 日，計劃竣工日期 2022 年 7 月 31 日。 質(zhì)量目標承諾按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標對生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；我方承諾保證工程質(zhì)量達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次驗收合格。 安全目標承諾我方承諾貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，杜絕“三違” （違章指揮、違章施工、違章操作） ，加強預(yù)防，創(chuàng)安全文明工程。 本工程安全管理總體目標如下：無傷亡事故、無火災(zāi)事故、無觸電事故、無重要器材、設(shè)備被盜事件、無汽車行駛責(zé)任交通事故、施工區(qū)域內(nèi)、無城市管線損壞事故。全體職工嚴格遵守國家法律和當(dāng)?shù)刂伟补芾硪?guī)定，杜絕違法亂紀的現(xiàn)象，不給治安帶來不良影響。 文明目標承諾維護施工區(qū)域內(nèi)周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況發(fā)生，加強施工區(qū)域場地規(guī)劃、布局合理、維護規(guī)范、封閉管理、秩序良好。我方承諾確保創(chuàng)建某市標準化示范工地。二、施工工期安排、工序銜接、進度控制1 施工工期安排開工日期：2022 年 6 月 1 日； 竣工日期：2022 年 7 月 31 日。 我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗，承諾智能化工程在此目標的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進度完成施工任務(wù)。我司將通過細分流水段、合理組4織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法施工，保證工期按時完成。詳見附頁進度計劃圖。 施工進度計劃編制說明智能化安裝工程作為本工程的一個重要組成部分，其施工進度受其他專業(yè)（特別是土建工程和裝飾工程）的制約較多。針對本工程的具體內(nèi)容和特點，根據(jù)總承包進度計劃進行編制工程施工進度計劃，保證總承包工程的工期總目標實現(xiàn)。我司經(jīng)過充分研究和分析，智能化安裝工程在此目標的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進度完成施工任務(wù)。我司將通過細分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法施工。 影響工期目標實現(xiàn)的因素分析在施工過程中（包括施工前期） ，影響工期目標實現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。 施工環(huán)境的影響施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖然存在場地平整、運輸方便等有利條件，同時存在季節(jié)性氣候、高空作業(yè)等不利因素的影響。針對不利因素，我司在施工中計劃采取以下措施： 合理安排施工程序，對外部環(huán)境有較高要求的工序盡量避開不利時段（夏季高溫、多風(fēng)等） ； 高空作業(yè)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，如活動平臺等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。 施工資源的影響對本工程我司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對施工資源進行及時調(diào)整，以保證工程順利進行。我司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調(diào)動。如本工程需要，可從司資源調(diào)配中心及時補充人員。 外部關(guān)系的影響本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)5系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。我司擬派駐現(xiàn)場的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗，在以往工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P(guān)系對工期的影響降低到最少。 工期保證措施 工期保證組織體系：為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。體系中各部門的職責(zé)： 項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是本智能化安裝工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。 安裝項目副經(jīng)理職責(zé)；根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對該區(qū)域的月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對各區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接由安裝項目副經(jīng)理負責(zé)。 辦公室職責(zé)；負責(zé)對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準的區(qū)域進度計劃月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。 工程技術(shù)部職責(zé)；負責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持，負責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。 質(zhì)量安全部職責(zé)；負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的6實施、檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。 物資設(shè)備供應(yīng)部職責(zé)；負責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報發(fā)包方備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。負責(zé)本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)；負責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保證。 財務(wù)部職責(zé)；負責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。 實行多級計劃控制：該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制：根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以安裝項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工7計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時，適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從安裝項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施：本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制：采取多種形式的施工計劃：采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析8會由安裝項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度：項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由安裝項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項目總調(diào)度、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報聯(lián)合體管委會及業(yè)主、監(jiān)理單位備份。施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送安裝項目副經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的嚴肅性：在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素：對本工程而言影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源：根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)9高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此我公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備：根據(jù)施工進度要求及我們的大型場館工程施工經(jīng)驗，在