【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）貫徹監(jiān)理的質(zhì)量控制、檢查、管理要求，并據(jù)此對(duì)各下屬班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，避免應(yīng)用不合格材料、設(shè)備給工程造成浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）積極參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）會(huì)同發(fā)包方代表定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4）本項(xiàng)目管理部門(mén)以月為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問(wèn)題，及時(shí)解決施工出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。6項(xiàng)目施工管理模式和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備公司總部決定將本工程列入我公司樁基施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此，在公司總部機(jī)關(guān)中抽調(diào)精干人員，為本工程樁基施工專(zhuān)門(mén)成立施工指揮部，由公司副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。施工指揮部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對(duì)本工程在人、財(cái)、物上優(yōu)先做到重點(diǎn)調(diào)配，重點(diǎn)管理和重點(diǎn)實(shí)施，積極創(chuàng)造各種有利條件支持本工程項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展全方位工作。由公司施工指揮部負(fù)責(zé)，在公司范圍內(nèi)，精選優(yōu)秀、精干且富有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的骨干項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。施工指揮部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在公司范圍內(nèi)選派有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工管理業(yè)績(jī)優(yōu)、技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目施工管理人員，組建成項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子，并抽調(diào)作風(fēng)硬朗，組織性強(qiáng)，作業(yè)成績(jī)佳，且善于打硬仗的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)ISO9001：2000系列管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程合同管理、建筑法規(guī)履行、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備選用、材料采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理等涉及本工程施工的各方面，全面代表公司進(jìn)行全方位運(yùn)作管理，保證工程施工正常有序的進(jìn)行。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法管理，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員對(duì)工程施工實(shí)施全方位管理，做到施工全過(guò)程的指揮協(xié)調(diào)配合，安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)和供應(yīng)，機(jī)械配備，勞動(dòng)力投入，成本核算，技術(shù)管理，合同履約，遵紀(jì)守法等各個(gè)方面讓業(yè)主、監(jiān)理和主管部門(mén)滿(mǎn)意，并對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。根據(jù)ISO9001：2000系列管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，為順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理班子由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目部管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料設(shè)備員、預(yù)算員、見(jiàn)證取樣員和財(cái)務(wù)人員等組成。項(xiàng)目部根據(jù)工程施工各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理需要，共設(shè)置了施工組、質(zhì)量組、安全組、材料設(shè)備組、核算組、財(cái)務(wù)組、行政組等項(xiàng)目管理職能部門(mén)，各職能部門(mén)和各職能人員按照各自部門(mén)職能和人員崗位責(zé)、權(quán)、利，展開(kāi)項(xiàng)目施工管理各方面的工作。為了保證項(xiàng)目施工各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化各項(xiàng)施工管理，根據(jù)工程施工需要，建立本項(xiàng)目施工管理組織網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目施工管理組織網(wǎng)絡(luò)圖針對(duì)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各職能部門(mén)和各級(jí)職能人員均實(shí)行內(nèi)部責(zé)任制，層層簽訂管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)管理，逐級(jí)分解管理目標(biāo)，明確職能部門(mén)和各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部各部門(mén)和各級(jí)管理人員職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，代表公司簽訂項(xiàng)目承包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司管理體系和合同要求有計(jì)劃的得以實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等全方位管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效圖負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工線(xiàn)的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)下屬職能部門(mén)的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總調(diào)度，班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的后勤保障工作，并監(jiān)督職能部門(mén)具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、施工預(yù)算、成本分析、材料分析、設(shè)備調(diào)度等方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。施工組：施工員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，控制現(xiàn)場(chǎng)一切與質(zhì)量、安全、文明施工有關(guān)事項(xiàng)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核檢查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。質(zhì)量組：質(zhì)量員負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。安全組：安全員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。核算組：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書(shū)。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。材料設(shè)備組：按規(guī)定制定采購(gòu)計(jì)劃文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類(lèi)材料實(shí)行定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。按批準(zhǔn)的調(diào)配文件及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，接收施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求、環(huán)境妥善保護(hù)、保養(yǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不因保護(hù)或保養(yǎng)不當(dāng)而受損。做好各種機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。財(cái)務(wù)組：財(cái)會(huì)組由會(huì)計(jì)員和出納組成，負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好各種賬目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。行政保衛(wèi)組：行政保衛(wèi)組由勞務(wù)管理員、治安員和計(jì)生員組成，治安員負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)、暫住證及就業(yè)證辦理等工作。計(jì)生員負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作，并積極配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)做好計(jì)劃生育工作。我公司擬投入本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員主要由已竣工的原公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目部調(diào)派的人馬組成，項(xiàng)目部管理人員配備,組成結(jié)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)詳見(jiàn)附表。、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員的到崗率承諾本工程中配備的主要管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神。如我公司有幸中標(biāo)，我們承諾，上述管理人員將全部到位，并且在本工程施工期間到位率100%。項(xiàng)目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱(chēng)：鎮(zhèn)江市中醫(yī)院新建門(mén)診外科綜合樓項(xiàng)目樁基工程職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理余勝明高工建造師證貳級(jí)蘇232050704882建筑工程江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)項(xiàng)目副經(jīng)理唐順華工程師建造師證貳級(jí)蘇232000800019建筑工程江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)項(xiàng)目工程師湯文崗高工建造師證壹級(jí)蘇132050703835建筑工程江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)質(zhì)量管理端海林工程師質(zhì)檢員證L10854土建江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)施工管理湯紅玉助理工程師施工員證011108000017土建江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)施工管理劉志偉助理工程師施工員證011108100008土建江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)材料管理王培國(guó)助理工程師材料員證蘇地基（2008）036江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)安全管理周龍強(qiáng)助理工程師安全員證蘇建安C（2005）1102262江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)計(jì)劃管理朱亮春注冊(cè)造價(jià)師證江蘇地質(zhì)基樁工程公司無(wú)無(wú)本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名余勝明性別男年齡52歲職務(wù)分公司經(jīng)理職稱(chēng)高級(jí)工程師學(xué)歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間1981年9月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限14年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)蘇232050704882項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)竣工日期結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)及高度中標(biāo)價(jià)其它情況淮安中醫(yī)院病房樓樁基工程Φ700擠擴(kuò)支盤(pán)樁112根，2007年12月39日～2008年3月13日擠擴(kuò)支盤(pán)鉆孔灌注樁299萬(wàn)常州市新北區(qū)黃山（西段）廢棄露采礦山環(huán)境整治工程2007年11月～2008年11礦山治理、復(fù)綠、余量資源出讓7勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工勞務(wù)層是施工過(guò)程中的各工序具體操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇進(jìn)入本工程勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則是：具有良好的敬業(yè)愛(ài)崗精神，強(qiáng)烈的質(zhì)量、安全意識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，富有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)技能嫻熟，以往作業(yè)考核業(yè)績(jī)佳的施工作業(yè)人員。本工程安排投入施工作業(yè)的各工種人員，由公司按本工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)度，按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見(jiàn)附勞動(dòng)力計(jì)劃表。 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備工作工程樁施工設(shè)備撤場(chǎng)階段樁機(jī)操作工666樁機(jī)輔助工181818支盤(pán)設(shè)備操作工696砼工262鋼筋工222電焊工242電工111修理工121駕駛員121起重工121雜工242合計(jì)4256428主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1工程鉆機(jī)XY452中國(guó)上海2005373～5m/h鉆孔灌注樁成孔，公司備用1臺(tái)2泥漿泵3PNL2中國(guó)上海2005200622鉆孔灌注樁泥漿循環(huán)3護(hù)筒φ9006只中國(guó)鎮(zhèn)江20052006鉆孔灌注樁孔口4鉆頭φ7503只中國(guó)鎮(zhèn)江2007鉆孔灌注樁成孔5支盤(pán)成型機(jī)YZJA1套中國(guó)天津2006樁體形成支盤(pán)用6履帶吊15噸1臺(tái)中國(guó)徐州2005吊支盤(pán)設(shè)備7泥漿泵3PNL1臺(tái)中國(guó)上海200522廢泥漿外排8電焊機(jī)BX330024臺(tái)中國(guó)上海2005鋼筋籠制作及孔口焊接9切割機(jī)QJ4011臺(tái)中國(guó)上海2005鋼筋切割10導(dǎo)管φ250100m中國(guó)句容2006混凝土灌注11料斗2只江蘇句容2005混凝土灌注12高壓膠管若干上海2005泥漿運(yùn)輸13潛水泵JB22臺(tái)寧波2005現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急抽水14氧氣、乙炔設(shè)備2套江蘇鎮(zhèn)江2005機(jī)械修理、計(jì)量器具配備計(jì)劃擬投入的主要檢測(cè)、計(jì)量器具配備表 序號(hào)檢測(cè)或計(jì)量器具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1全站儀RTS632H1臺(tái)江蘇蘇州2005