【文章內(nèi)容簡介】 2）貫徹監(jiān)理的質(zhì)量控制、檢查、管理要求，并據(jù)此對各下屬班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，避免應(yīng)用不合格材料、設(shè)備給工程造成浪費，影響施工進度。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4）協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）積極參加施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3）會同發(fā)包方代表定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4）本項目管理部門以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進度狀況及需要解決的問題，及時解決施工出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。6項目施工管理模式和項目管理機構(gòu)配備公司總部決定將本工程列入我公司樁基施工的重點項目，為此，在公司總部機關(guān)中抽調(diào)精干人員，為本工程樁基施工專門成立施工指揮部，由公司副總經(jīng)理親自負責。施工指揮部負責本工程項目經(jīng)理部的組建和對項目經(jīng)理部管理的監(jiān)督考核；負責對本工程在人、財、物上優(yōu)先做到重點調(diào)配，重點管理和重點實施，積極創(chuàng)造各種有利條件支持本工程項目經(jīng)理部開展全方位工作。由公司施工指揮部負責，在公司范圍內(nèi)，精選優(yōu)秀、精干且富有類似工程施工經(jīng)驗的骨干項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。施工指揮部協(xié)助項目經(jīng)理，在公司范圍內(nèi)選派有類似工程施工經(jīng)驗，施工管理業(yè)績優(yōu)、技術(shù)力量強的項目施工管理人員，組建成項目經(jīng)理部管理班子，并抽調(diào)作風硬朗，組織性強，作業(yè)成績佳，且善于打硬仗的優(yōu)秀作業(yè)隊伍進場施工。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)ISO9001：2000系列管理標準的要求，在工程合同管理、建筑法規(guī)履行、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備選用、材料采購供應(yīng)、質(zhì)量管理、安全管理、造價管理等涉及本工程施工的各方面，全面代表公司進行全方位運作管理，保證工程施工正常有序的進行。本工程實行項目經(jīng)理負責制和項目法管理，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全體管理人員對工程施工實施全方位管理，做到施工全過程的指揮協(xié)調(diào)配合，安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、材料采購和供應(yīng)，機械配備，勞動力投入，成本核算，技術(shù)管理，合同履約，遵紀守法等各個方面讓業(yè)主、監(jiān)理和主管部門滿意，并對公司利益負責。根據(jù)ISO9001：2000系列管理標準的要求，結(jié)合本工程實際情況，為順利完成本工程的各項施工任務(wù)，達到預(yù)期的管理目標，現(xiàn)場項目部管理班子由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。項目部管理成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總負責、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料設(shè)備員、預(yù)算員、見證取樣員和財務(wù)人員等組成。項目部根據(jù)工程施工各項業(yè)務(wù)管理需要，共設(shè)置了施工組、質(zhì)量組、安全組、材料設(shè)備組、核算組、財務(wù)組、行政組等項目管理職能部門，各職能部門和各職能人員按照各自部門職能和人員崗位責、權(quán)、利，展開項目施工管理各方面的工作。為了保證項目施工各項目標的順利實現(xiàn)，強化各項施工管理，根據(jù)工程施工需要，建立本項目施工管理組織網(wǎng)絡(luò)。項目施工管理組織網(wǎng)絡(luò)圖針對本工程特點，現(xiàn)場項目部各職能部門和各級職能人員均實行內(nèi)部責任制，層層簽訂管理責任書，實行目標管理，逐級分解管理目標，明確職能部門和各級人員的責、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛勾，獎優(yōu)罰劣。項目部各部門和各級管理人員職責為：項目經(jīng)理：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，代表公司簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對項目目標的實施效果負責，確保公司管理體系和合同要求有計劃的得以實施。負責和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負責項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配，全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工等全方位管理負責。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責。負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效圖負責。負責施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)下屬職能部門的配合工作。負責現(xiàn)場施工總調(diào)度，班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作和現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。技術(shù)總負責：負責項目部技術(shù)、質(zhì)量、施工預(yù)算、成本分析、材料分析、設(shè)備調(diào)度等方面的活動。負責編制施工組織設(shè)計和專項施工方案并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動。負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。施工組：施工員負責施工項目的具體實施、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，控制現(xiàn)場一切與質(zhì)量、安全、文明施工有關(guān)事項。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核檢查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。質(zhì)量組：質(zhì)量員負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。安全組：安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標準化工作。核算組：負責編制項目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。材料設(shè)備組：按規(guī)定制定采購計劃文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳，按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。按批準的調(diào)配文件及時進行調(diào)配，接收施工機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行檢驗或驗證，做好記錄和標識。對施工過程中的機械設(shè)備進行使用管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求、環(huán)境妥善保護、保養(yǎng)，確保進場機械設(shè)備質(zhì)量不因保護或保養(yǎng)不當而受損。做好各種機械設(shè)備的日常管理工作，提高機械設(shè)備的利用率。財務(wù)組：財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種賬目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。行政保衛(wèi)組：行政保衛(wèi)組由勞務(wù)管理員、治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、暫住證及就業(yè)證辦理等工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當?shù)赜嘘P(guān)部門做好計劃生育工作。我公司擬投入本工程的現(xiàn)場施工管理人員主要由已竣工的原公司重點工程項目部調(diào)派的人馬組成，項目部管理人員配備,組成結(jié)構(gòu)及專業(yè)素質(zhì)詳見附表。、技術(shù)負責人和主要施工管理人員的到崗率承諾本工程中配備的主要管理人員專業(yè)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，工作認真負責，有很強的敬業(yè)精神。如我公司有幸中標，我們承諾，上述管理人員將全部到位，并且在本工程施工期間到位率100%。項目管理班子配備情況表投標工程名稱：鎮(zhèn)江市中醫(yī)院新建門診外科綜合樓項目樁基工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理余勝明高工建造師證貳級蘇232050704882建筑工程江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無項目副經(jīng)理唐順華工程師建造師證貳級蘇232000800019建筑工程江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無項目工程師湯文崗高工建造師證壹級蘇132050703835建筑工程江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無質(zhì)量管理端海林工程師質(zhì)檢員證L10854土建江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無施工管理湯紅玉助理工程師施工員證011108000017土建江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無施工管理劉志偉助理工程師施工員證011108100008土建江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無材料管理王培國助理工程師材料員證蘇地基（2008）036江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無安全管理周龍強助理工程師安全員證蘇建安C（2005）1102262江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無計劃管理朱亮春注冊造價師證江蘇地質(zhì)基樁工程公司無無本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。項目經(jīng)理簡歷表姓名余勝明性別男年齡52歲職務(wù)分公司經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷大專參加工作時間1981年9月從事項目經(jīng)理年限14年項目經(jīng)理資格證書編號蘇232050704882項目經(jīng)理業(yè)績項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標價其它情況淮安中醫(yī)院病房樓樁基工程Φ700擠擴支盤樁112根，2007年12月39日～2008年3月13日擠擴支盤鉆孔灌注樁299萬常州市新北區(qū)黃山（西段）廢棄露采礦山環(huán)境整治工程2007年11月～2008年11礦山治理、復(fù)綠、余量資源出讓7勞動力投入計劃施工勞務(wù)層是施工過程中的各工序具體操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇進入本工程勞務(wù)層操作人員時的原則是：具有良好的敬業(yè)愛崗精神，強烈的質(zhì)量、安全意識和較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，富有類似工程經(jīng)驗，作業(yè)技能嫻熟，以往作業(yè)考核業(yè)績佳的施工作業(yè)人員。本工程安排投入施工作業(yè)的各工種人員，由公司按本工程勞動力投入計劃統(tǒng)一調(diào)度，按施工進度計劃及時組織進場作業(yè)。勞動力投入計劃詳見附勞動力計劃表。 勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備工作工程樁施工設(shè)備撤場階段樁機操作工666樁機輔助工181818支盤設(shè)備操作工696砼工262鋼筋工222電焊工242電工111修理工121駕駛員121起重工121雜工242合計4256428主要施工機械設(shè)備配備計劃計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1工程鉆機XY452中國上海2005373～5m/h鉆孔灌注樁成孔，公司備用1臺2泥漿泵3PNL2中國上海2005200622鉆孔灌注樁泥漿循環(huán)3護筒φ9006只中國鎮(zhèn)江20052006鉆孔灌注樁孔口4鉆頭φ7503只中國鎮(zhèn)江2007鉆孔灌注樁成孔5支盤成型機YZJA1套中國天津2006樁體形成支盤用6履帶吊15噸1臺中國徐州2005吊支盤設(shè)備7泥漿泵3PNL1臺中國上海200522廢泥漿外排8電焊機BX330024臺中國上海2005鋼筋籠制作及孔口焊接9切割機QJ4011臺中國上海2005鋼筋切割10導(dǎo)管φ250100m中國句容2006混凝土灌注11料斗2只江蘇句容2005混凝土灌注12高壓膠管若干上海2005泥漿運輸13潛水泵JB22臺寧波2005現(xiàn)場應(yīng)急抽水14氧氣、乙炔設(shè)備2套江蘇鎮(zhèn)江2005機械修理、計量器具配備計劃擬投入的主要檢測、計量器具配備表 序號檢測或計量器具名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1全站儀RTS632H1臺江蘇蘇州2005