【文章內容簡介】 程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析； 負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料； 配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料；1材料員職責： 負責項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度； 負責項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃； 負責項目物資采購管理； 負責項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理。負責進場材料的驗收及不合格材料的處理；負責現(xiàn)場材料的參訪、保管和使用管理，以及材料的標示等管理工作； 負責材料的材質證明管理； 負責項目廢舊品、余料回收管理；1保管員： 認真做好物資入庫驗收工作； 負責物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放； 負責倉庫物資盤點工作； 做好物資的修舊利廢工作； 建立各種臺帳、記錄、按時上報； 及時向材料員反映庫存情況； 協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜工作；第四章：質量控制計劃一、原材料控制計劃：施工中用的各類原材料進入現(xiàn)場必須隨車附材料的出廠合格證、檢驗報告及其它相關質量證明文件。成套設備還必須要有各組件的質量證明文件、使用說明書及裝箱單。材料進場時，材料員會同質量員等對進場材料質量進行檢查，有樣品的必須與樣品對照，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求及與樣品不符的應拒絕進場，不得使用于工程。規(guī)范有要求的材料、構配件必須按標準送有資格的試驗室進行復試，合格后方可使用于工程。復試不合格的及時退場并建立不合格品臺帳。下附原材料試驗計劃表：材料試驗計劃表序號名稱計劃試驗項目１水泥安定性、抗折、抗壓強度２鋼筋冷拉、冷彎、焊接、機械連接３砂、石骨料級配、比重、含水率、含泥量、壓碎４磚抗壓、抗折強度５砼塌落度、抗?jié)B、抗壓強度６砌筑砂漿抗壓強度及級配７防水材料延伸率、抗?jié)B指標8保溫材料密度、外形、熱工指標9電焊條、焊劑各規(guī)定指標10其他材料各規(guī)定指標對于分包方的材料采購應按照要求嚴格管理。分包方自行采購的應在采購前將供方的資質、信譽等資料呈報總包方，并按照相關要求嚴格執(zhí)行，產(chǎn)品進場程序同本公司。二、施工過程質量控制計劃： 施工方案編制計劃：施工中嚴格遵循方案現(xiàn)行的原則，在技術性較強及涉及危險性較大的工序時應編制專項施工方案，本工程計劃編制的方案如下： 施工組織設計： 臨時設施施工方案； 臨時用電施工方案； 模板工程施工方案； 塔吊基礎施工方案； 施工電梯基礎設置方案；、拆除施工方案； 、拆除施工方案； 優(yōu)質工程創(chuàng)建計劃； 安全生產(chǎn)保證計劃； 文明工地創(chuàng)建計劃； 大體積混凝土施工方案； 防水工程施工方案； 冬期施工方案； 外腳手架施工方案； 卸料平臺施工方案； 應急救援預案； 地下室一層1350mm高粱、1700mm高粱施工方案； 超長結構裂縫防治措施； 其它應編制的方案； 技術交底計劃： 工程開工前，由項目技術負責人組織全面的技術交底。 在各分項工程開工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行相對應的交底。 如果有工程專業(yè)分包單位時，應由項目技術負責人在進行技術交底的同時，監(jiān)督分包單位對班組的交底活動。 交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。交底的形式除書面、口頭外，必要時可以采用樣板、示范操作等。技術復核計劃：，包括：彈線放樣，水平標高及模板、鋼筋、砂漿配合比等，做到每層復核一次，分項工程完工后應做好各分項的質量評定工作。 下附技術復核計劃表。 技術復核計劃序號復核項目復核負責人參加復核人備注1建筑物引測水準點技術員施工員形成文件2建筑的測量定位技術員施工員形成文件3砼配合比技術員質量員形成文件4每層測量、翻樣、標高施工員質量員形成文件5每層模板支撐技術員質量員形成文件6模板大樣圖施工員質量員形成文件7各層砼工程施工員質量員形成文件8各層大樣圖技術員質量員形成文件9皮數(shù)桿技術員質量員形成文件10砂漿配合比技術員質量員形成文件11預埋件、預留位置施工員質量員形成文件12建筑物沉降觀測點資料員質量員形成文件隱蔽工程驗收計劃：各類隱蔽工程必須及時的呈報有關單位驗收，及時做好隱蔽工程的簽字工作。下附隱蔽工程驗收計劃：隱蔽工程驗收計劃表編號驗收項目驗收人備注1基礎墊層，基礎底板防水層、防水保護層主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加2基礎底板、梁鋼筋、砼主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加3地下室柱、墻、梁、頂板鋼筋主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加4地下室外墻板砼主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加5地下室底板、墻板、避雷引焊、電管、防水套管等預埋主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加6各樓層墻、柱、梁板、樓梯、陽臺鋼筋主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加7各樓層避雷引焊、安裝管線暗配主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加8各樓層墻體拉結筋、預埋鐵件主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加9屋面找坡、保溫、找平、防水層主要負責人業(yè)主、監(jiān)理、施工員參加質量檢測計量器具：質量檢測計量器具一覽表序號 器具用途器具名稱及規(guī)格單位數(shù)量施工部位1 對中定位、軸線、引測經(jīng)偉儀架1基礎、主體2對中、豎向傳遞垂準儀架1主體3水平測量水準儀架2基礎、主體4測距10０米鋼卷尺根2基礎、主體5測距５米鋼卷尺根20基礎、主體6稱量計量器座1基礎、主體7垂直度、平整度測量檢測尺根4基礎、主體8質檢檢測工具套4基礎、主體9壓力測量壓力表套2基礎、主體 10精度測量游標卡尺套2基礎、主體第五章：施工準備一、技術準備:會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：我方進場時，本工程已經(jīng)完成樁基工程施工?，F(xiàn)場交接的重點是前期施工測量控制、土方開挖工程、基坑土方支護、以及CFG樁基施工情況。通過監(jiān)理單位協(xié)調，對現(xiàn)場水準點、軸線控制樁、有關紅線點進行全面技術復核，復核情況及時通知建設單位。做好樁基工程的交接驗收工作，對樁基軸線偏差、樁頂標高、軸線距樁距離等全面復核，合格后方可接收，及時辦理移交手續(xù)。加緊辦理各種前期資料移交工作，盡快使工程正?；?。熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，領會施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。編制施工組織設計和施工方案：闡明施工工藝和主要部位施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，即技術負責人向班組長和質檢員交底，接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后組織工人進行反復學習，認真貫徹執(zhí)行。編制施工圖預算：根據(jù)圖紙會審后的施工圖內容，計算、核查工程量，以分項、分部、樓層計算，以滿足施工時勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。二、物資、機具準備：建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法。施工機具設備：根據(jù)本工程工作量大及工期緊的特點，本工程擬配備的機械設施設備如下表：機械設備一覽表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位總用電量（KW）施工部位1塔吊QT56132臺70基礎、主體2雙籠人貨兩用梯SF122臺40裝飾、主體3攪拌機JZ3502臺11裝飾、主體4電渣壓力焊機GJ4014臺120基礎、主體5鋼筋對焊機VNF1502臺300KVA基礎、主體6鋼筋切斷機GQ50A1臺3基礎、主體7鋼筋彎曲機GJB1401臺3基礎、主體8鋼筋調直機GT4141臺8基礎、主體9電焊機BX5001臺24基礎、主體10電焊機BX2302臺20基礎、主體11插入式震動機ZX504臺6主體12平板式震動機1臺基礎、主體13平刨機MQ442A1臺5基礎、主體14圓盤鋸1臺基礎、主體15型材切割機J3GHI4002臺4基礎、主體16廚房設備2套10施工全過程三、現(xiàn)場準備：定位軸線、標高準備：本工程建設單位和設計院提供的坐標點分別位于施工場地東側和西側，東側為2坐標樁，坐標值為（，），西側為4坐標樁，坐標值為（，）。高程控制為綜合病房樓177。依據(jù)建設單位和設計院提供的坐標點和水準高程檢查復核現(xiàn)場樁基公司引測的坐標點和水準點，按照施工總平面圖妥善設置和保護現(xiàn)場永久性坐標和標高控制點，為施工過程中的引測創(chuàng)造便利條件。臨時設施準備：施工管理人員進場后，做好如下準備工作：修整施工出入口和地面水溝、車輛沖洗臺，按照施工總平面圖搭建臨時性生產(chǎn)、生活設施和CIS形象工程，美化施工現(xiàn)場的環(huán)境，創(chuàng)造有序、舒適、安全的施工條件，促進職工身心健康。(具體臨時設施的配置、施工見《第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院綜合病房樓臨時設施施工方案》)四、施工臨時用水、用電：本工程臨時用水、施工用電安排布置見《第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院綜合病房樓臨時用電施工方案》）第六章：施工部署與施工計劃安排一、部署原則： 加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量和安全前提下，立足搶時間、搶速度，科學地組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，縱向到底，橫向到邊，全面參與質量安全計劃管理，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。二、施工工期：本工程合同總工期為766天，要求主體封頂從開工到完工10個月時間。根據(jù)本工程的實際情況，我們仔細計算工程量，精心編排計劃，確定了本工程的施工進度目標：2009年春節(jié)前主體結構封頂，2010年前工程竣工，工體竣工日期比合同要求再提前45天。具體進度計劃安排見下表：唐都醫(yī)院綜合病房樓工程進度安排序號分部分項工程工期總工期1地基基礎工程110天110天2主體結構工程214天324天3內外裝修工程362天686天4掃尾工程35天721天三、施工順序：本工程的施工順序總原則為：先地下后地上、先結構后裝修、中間穿插進行安裝、最后進行總體工程和設備安裝。具體施工順序為：樁基工程驗收→砂石褥墊層（局部2：8灰土）→基礎墊層→基礎底板防水→基礎底板防水保護層→基礎筏板→地下室工程→主體結構工程→屋面構架工程→屋面工程（中間穿插進行填充墻工程）→內、外裝修工程→樓地面工程（中間穿插進行安裝工程）→設備安裝工程→臺階散水工程→維修工程→綜合調試→竣工驗收。本工程總體施工劃分為兩個施工段，經(jīng)與設計院協(xié)調，在主樓DE軸之間設立800mm寬后澆帶，分段組織流水施工。四、勞動力安排和工種配備： 抽調對高層建筑和大體量工程有豐富施工經(jīng)驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工，并根據(jù)職工素質及工作態(tài)度進行綜合考評，及時調整作業(yè)人員，健全和充實施工組織機構，進行特殊工種技術培訓，對進場的每位職工進行上崗培訓，素質安全教育，經(jīng)考核合格后方可按證掛牌上崗，以確保工程質量優(yōu)良和工程施工安全，以及為創(chuàng)標化文明工地提供保證。下附勞動力配備一覽表：勞動力配備一覽表序號工 種人 數(shù)基礎階段主體階段裝飾階段１管理人員202020２鋼筋工1208015３木工15015020４泥工808040５普工404060６架子工203050７油漆工//30８水電安裝工202060９機操工8101010生活后勤8101011粉刷技工/1010012粉刷普工/104013磁地磚//10014其它外包單位人員202080合計486人480人635人以上工種施工人員均按項目部的安排，按施工進度組織進場，所有施工班組均由經(jīng)驗豐富，技術過硬的班組長帶班，施工人員均為技術熟練的合同工，班組施工必須在項目的安排下按施工進度計劃進行。