醫(yī)院檢驗科主任績效考核指標doc(編輯修改稿)
2024-08-13 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表11核心期刊發(fā)表文章數(shù)量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 篇，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 篇，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表12科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表13業(yè)務招待費用與預算的差異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用／當期招待費用預算）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表14員工有無重大錯誤員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至50分醫(yī)院相關通報、通知15職工流失率（主動離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標值,得100分
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