醫(yī)院護理部主任績效考核指標(biāo)doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科室實際發(fā)生值／預(yù)算值）100%1）在目標(biāo)值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表10實際支出與預(yù)算值的比率（科室實際支出/預(yù)算支出值）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表11科室管理費用與預(yù)算值比率（科室管理費用/管理費用預(yù)算值）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表12業(yè)務(wù)招待費用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用／當(dāng)期招待費用預(yù)算）100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 ％
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