醫(yī)院培訓管理方案doc(編輯修改稿)
2025-08-13 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展以專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓、人文理念培訓為主要內(nèi)容的全員培訓工作。具體培訓內(nèi)容由各相關職能科室制定。五、時間安排與方法（一）時間安排按各科室制定的周、月、年度培訓計劃實施。（二）具體方法科內(nèi)培訓：（1）各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務需要，制定本科室月度、季度或年度培訓計劃，報職能科室和考核培訓辦公室備案；（2）按計劃組織培訓，對培訓的過程進行規(guī)范記錄（包括時間、地點、參加人員、培訓內(nèi)容、培訓效果與結(jié)果等）；（3）將培訓情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室；（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓情況進行指導與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標考核內(nèi)容；（5）考核培訓辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓工作進行抽查和評估。院內(nèi)培訓（1）由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務需求，制定培訓計劃；（2）培訓計劃由各分管領導審核后交考核培訓辦公室備案；（3）考核培訓辦公室統(tǒng)一安排培訓場地和時間，做到統(tǒng)籌安排，合理實施；（4）各職能科室根據(jù)各自培訓計劃，擬定考核標準和培訓內(nèi)容、人員、時間等，并就培訓場地、時間、培訓費用等與辦公室 、財務處、考核培訓辦公室溝通，各司其職；（5）各職能科室將培訓內(nèi)容、相關課件、題庫和參考答案交考核培訓辦公室；考核培訓辦公室組織相關專家出卷、閱卷，并對考試結(jié)果進行統(tǒng)計分析并將結(jié)果
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