公立醫(yī)院改革的優(yōu)秀典型—廣東省中醫(yī)院調(diào)研報(bào)告doc(編輯修改稿)
2025-08-13 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 障優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。四是針對中醫(yī)基礎(chǔ)研究落后的現(xiàn)狀，大氣力進(jìn)行科研投入。努力挖掘和繼承中醫(yī)藥精髓，建立起了中醫(yī)藥古籍文獻(xiàn)、名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)、中醫(yī)流派的數(shù)據(jù)庫，使省中醫(yī)院成為全國中醫(yī)藥特色技術(shù)的“集散地” 成為全國中醫(yī)院中科研實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)院。五是針對傳統(tǒng)中醫(yī)理論深?yuàn)W、不易傳播的特點(diǎn)，編制具有中醫(yī)特色的標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑，增強(qiáng)了中醫(yī)知識(shí)的可傳播性，又提高了服務(wù)質(zhì)量，有效控制了費(fèi)用水平。六是繼承大醫(yī)精誠、道德至上的中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)德，為醫(yī)院發(fā)展提供了持續(xù)的精神動(dòng)力。（五）一位優(yōu)秀的院長和一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。省中醫(yī)院院長呂玉波同志在醫(yī)院內(nèi)享有崇高威望，有的職工用“士為知己者死”來形容；在全國醫(yī)院管理界，他也赫赫有名。該院上一任書記退休時(shí)，職工聯(lián)名寫信要求時(shí)任廣州中醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)廣州中醫(yī)藥大學(xué)）副院長的呂玉波回醫(yī)院任院長兼任書記。這次，許多職工希望我們代為反映，希望剛剛年屆六十歲的呂玉波能夠繼續(xù)擔(dān)任院長。一些醫(yī)生談及此，甚至熱淚盈眶、言語哽咽。該院的人大代表、政協(xié)委員、民主黨派人士、全國名中醫(yī)包括95歲的國醫(yī)大師鄧鐵濤教授多次寫信，要求呂玉波繼續(xù)留任。這是我們在其他單位很少見到的。呂玉波的威信來自哪里呢？根據(jù)職工們反映和我們的調(diào)研，一是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，事業(yè)心責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，敢負(fù)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。在建設(shè)研究型教學(xué)醫(yī)院、大規(guī)模進(jìn)行人才培養(yǎng)、整合全省中醫(yī)資源方面都做出了戰(zhàn)略性的決策，帶領(lǐng)醫(yī)院從困難中走出來，走向優(yōu)秀和卓越。省中醫(yī)院的發(fā)展凝聚著他的智慧和心血。二是品格高尚，以身作則，淡泊名利，吃苦在前，享受在后。毫不夸張地說，沒有呂玉波就沒有省中醫(yī)院的今天，但他始終淡泊名利，在關(guān)于中醫(yī)院的宣傳材料、新聞報(bào)道中，堅(jiān)持要求不寫自己。至今全院辦公條件最差的是院長。非典期間，他每天工作在最危險(xiǎn)的地方，但是醫(yī)院七位“一等功臣”的名額，全部留給基層醫(yī)生。呂玉波每天工作12小時(shí)以上，沒有秘書，自己起草文章、講話，親自赴分院和全國各地講課。把員工當(dāng)成自己家里的孩子，員工家人生病，院長會(huì)親自到病床慰問，員工生日，他堅(jiān)持送上一張賀卡。他在決策中充分尊重班子和專家意見，發(fā)揮大家的積極性，使醫(yī)院上上下下心往一處想，勁往一處使。三是在實(shí)踐中悟道醫(yī)院管理，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。呂玉波十幾年如一日堅(jiān)守在醫(yī)院，將醫(yī)院管理作為終生事業(yè)，努力探索，不斷創(chuàng)新，形成了獨(dú)特的管理理念和管理模式，并在省內(nèi)外很多地方推廣，通過“友好協(xié)作醫(yī)院”、“團(tuán)隊(duì)駐院培訓(xùn)”等模式為其他醫(yī)院輸送管理經(jīng)驗(yàn)和人才。在班長帶領(lǐng)下，醫(yī)院形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、崇尚使命的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們有幾句常常掛在嘴邊的話：“干部文化決定醫(yī)院文化”，“開會(huì)不執(zhí)行等于零”，“倒三角形的組織結(jié)構(gòu)”（普通職工至上，領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)）。班子成員憑借高度的責(zé)任感、使命感，以人格魅力感召群眾，在群眾中受到擁戴。二、省中醫(yī)院的啟示省中醫(yī)院的做法，回答了醫(yī)藥衛(wèi)生改革長期以來被忽視的兩個(gè)問題：醫(yī)院文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理能力。長期以來，醫(yī)藥衛(wèi)生改革重視體制機(jī)制的建設(shè)，但是實(shí)踐表明，如果沒有良好的文化和精細(xì)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，再好的體制機(jī)制都難以得到落實(shí)。省中醫(yī)院的做法啟示我們，以公益性為主線，以文化建設(shè)和精細(xì)管理為兩翼，公立醫(yī)院改革一定能走出
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