iso標(biāo)準(zhǔn)在管委會(huì)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-08-13 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 2 、文件建立的原則： 3 、文件編號(hào)規(guī)則： 4 、文件形成的過(guò)程： 二、文件編制和接收 1 、文件編制： 2 、外來(lái)文件的接收： 三、文件審核、批準(zhǔn)和傳閱 1 、文件審核： 2 、文件批準(zhǔn)： 3 、外來(lái)文件的傳閱： 四、文件的標(biāo)準(zhǔn)化 五、文件的歸檔和發(fā)放 1 、文件歸檔： 2 、文件發(fā)放： 六、文件傳達(dá)和組織學(xué)習(xí) …………………… 文件策劃和建立 文件編制和接收 文件審核、批準(zhǔn)和傳閱 文件的標(biāo)準(zhǔn)化 文件的歸檔和發(fā)放 文件傳達(dá)和組織學(xué)習(xí) 文件 的保管和使用 文件的修訂和增刪 文件的作廢和回收處理 李和增 編制 三、責(zé)任制管理 一）最高管理者的主要職責(zé)和作用； 二）中層管理者的主要職責(zé)和作用； 三）員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容； 四 ) 職責(zé)權(quán)限和能力描述方法； 五）職責(zé)、工作內(nèi)容與目標(biāo)的關(guān)系； 六）崗位描述。 李和增 編制 一）最高管理者的主要職責(zé)和作用 1) 制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2) 通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí) 、 積極性和參與程度 ， 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3) 確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求； 4) 確保實(shí)施適宜的過(guò)程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 5) 確保建立 、 實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)； 6) 確保獲得必要資源； 7) 定期評(píng)審質(zhì)量管理體系； 8) 決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施； 9) 決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施 。 李和增 編制 二）中層管理者的主要職責(zé)和作用 協(xié)助最高管理層進(jìn)行過(guò)程控制及其目標(biāo)的策劃和建立； 對(duì)本部門(mén)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行策劃 ， （ 包括部門(mén) 內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限的分配 ， 工作流程的設(shè)計(jì) ） ； 承上啟下 ， 組織落實(shí)公司 （ 包括相關(guān)職能部門(mén) ） 的各項(xiàng)規(guī)章制度；包括：學(xué)習(xí) 、 宣傳 、 指導(dǎo) 、 組織 、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào) 、 反饋等 。 收集過(guò)程控制和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的信息； 對(duì)上述信息進(jìn)行分析 ， 并提出改進(jìn)需求和建議； 對(duì)內(nèi)外部的溝通作出有效的安排； 幫助員工提高工作能力和意識(shí)； 保證部門(mén)目標(biāo)和工作計(jì)劃 /任務(wù)的完成 。 李和增 編制 三）員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容 本組織的工作宗旨和方針是什么 ？ 本組織的工作目標(biāo)有哪些 ？ 本部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)有哪些 ？ 本崗位的職責(zé)和權(quán)限有哪些 ？ 公司相關(guān)需要遵守的制度有哪些 ？ 本崗位工作中需要執(zhí)行的流程有哪些 ？ 本崗位工作中需要保持哪些記錄 ， 填制哪些報(bào)表 ？ 本崗位工作的依據(jù)和來(lái)源 ？ 本崗位工作結(jié)果的應(yīng)用和走向 （ 傳遞
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