【總結(jié)】如何推進(jìn)6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 13:15
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉庫6S管理 倉庫負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2025-08-07 14:54
【總結(jié)】16/18浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門季度任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊目錄總說明 2§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 4§3前期部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 5§4營銷部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 6
2025-07-14 23:00
【總結(jié)】電子裝配公司6S管理制度1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗崗位考核細(xì)則班組長一、整理:(10分)1-1、個人裝束干凈、整潔(4分)1-2、工作場所干凈整潔、符合要求(6分)二、準(zhǔn)時:(10分)2-1、上班不遲到、不早退、有事提前請假(2分)2-2、嚴(yán)格執(zhí)行請假制
2025-07-14 22:58
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場管理6S現(xiàn)場管理課程目標(biāo)234掌握6S活動的詳細(xì)推行步驟和技巧掌握如何運(yùn)用PDCA循環(huán)推進(jìn)6S工作1認(rèn)識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用5了解推進(jìn)6S活動的難點(diǎn)并掌握應(yīng)對措施6熟練運(yùn)用6S推進(jìn)過程中的激勵手段76S推行方法的固化和標(biāo)準(zhǔn)化制訂切實(shí)可行的行動計(jì)劃書
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 17:24
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場所由各部門負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2025-09-06 09:21
【總結(jié)】2023.10.1LGElectronics/品質(zhì)經(jīng)營TeamAUDITGr2023年Qplus品質(zhì)保證體系評價(jià)基準(zhǔn)[海外生產(chǎn)法人用]“D”Type(部品)1/39LGElectronics1/13①法人長是否了解質(zhì)量Issue及現(xiàn)況()法人長意見聽取?③品質(zhì)目標(biāo)是
2025-01-06 05:49
【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒有垃圾進(jìn)行清掃,沒有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-09-25 17:56
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理——5S管理推行實(shí)務(wù)介紹學(xué)員自我介紹講課教師介紹上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心課程目的什么是5S現(xiàn)場管理?為何要推行5S管理?哪里需要做5S管理?何時可以做5S管理?由誰來推行5S管理?如何實(shí)施5S管理??5W1H課程內(nèi)容現(xiàn)場管理與
2025-03-12 20:40
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】n南京小洋人生物科技發(fā)展有限公司“6S”工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度為了進(jìn)一步推進(jìn)“6S”工作的進(jìn)展,將“6S”工作落實(shí)到實(shí)處,特制定本標(biāo)準(zhǔn)及考核制度,請遵照執(zhí)行。項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)處罰(元)地面上地面物品擺放有定位、標(biāo)識。20地面應(yīng)無污染(積水、油污、油漆等)。20地面應(yīng)無不要物、雜物
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會授權(quán)下,主持公司全面工作。、合同、合約和處理有關(guān)事宜。,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。。、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃;.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃;審批采購物質(zhì)價(jià)格。、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。(二)、職責(zé),保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,考核教練各職能
2025-07-15 00:03